張 弛，郭浩軒，符 沖

（吉林油田新立采油廠，吉林松原 138000）

油田開發(fā)質(zhì)量控制對(duì)于油田開采工程非常重要，在油田開采工程生產(chǎn)中對(duì)于工程的要求逐漸提高，因此對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和控制的重視程度增加。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效控制，可以保障生產(chǎn)的質(zhì)量，促進(jìn)油田開采工程的發(fā)展。樹立先進(jìn)的事故預(yù)防理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化事故預(yù)防已經(jīng)成為推動(dòng)各行業(yè)發(fā)展的重要保障，在化工行業(yè)中實(shí)行研發(fā)安全生產(chǎn)管理非常重要，符合化工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并且對(duì)推動(dòng)該領(lǐng)域的發(fā)展具有重要意義。對(duì)于化工企業(yè)而言為了在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，需要研發(fā)出新型的化工產(chǎn)品，在研發(fā)過程中涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要優(yōu)化事故預(yù)防模式，保證化工研發(fā)的順利開展。

1 油田開采工程事故預(yù)防工作存在的問題

1.1 控制觀念陳舊

油田開采工程的生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)技術(shù)都已經(jīng)有了很大的變化，但是目前很多油田開采工程的生產(chǎn)人員依然使用著比較陳舊的控制方式，導(dǎo)致事故預(yù)防工作的最終效果很差。一定程度上而言，長(zhǎng)久的事故預(yù)防觀念是導(dǎo)致目前事故預(yù)防工作效果得不到提高的主要原因，很多企業(yè)重視生產(chǎn)但是輕視控制，這樣的傳統(tǒng)觀念造成生產(chǎn)質(zhì)量提高十分困難，并且會(huì)對(duì)油田開采工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響[2]。所以，為了能夠提升生產(chǎn)的質(zhì)量水平，就需要提升控制人員的思想觀念。

1.2 行業(yè)控制制度不規(guī)范

我國行業(yè)控制制度存在不規(guī)范的問題，這也導(dǎo)致了在生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)很多問題，比如工程款支付比例很低等等。建設(shè)單位在簽訂合同的時(shí)候需要給生產(chǎn)企業(yè)交納保證金，然后再計(jì)價(jià)扣除質(zhì)量保證金和暫留保證金。有些工程甚至需要承包商墊付大量的工程款，導(dǎo)致這些扣款只有到工程結(jié)算的時(shí)候才會(huì)支付，這就必然導(dǎo)致現(xiàn)金支出增加，并且讓企業(yè)的資金變得更加緊張。在這樣的情況下，企業(yè)在事故預(yù)防上的資金投入也會(huì)受到影響，無論是設(shè)備化工的選擇、新技術(shù)的引進(jìn)、人員投入，安全控制工作都會(huì)受到影響，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

2 安全生產(chǎn)管理在預(yù)防油田開發(fā)事故中的作用

化工企業(yè)事故現(xiàn)場(chǎng)一般都比較復(fù)雜，常伴隨著先爆炸、后燃燒，或燃燒后爆炸，或燃燒與爆炸相互交替的現(xiàn)象。爆炸既有物理的也有事故防范的，或者兩種性質(zhì)的爆炸交替出現(xiàn)。特別在起火后，往往因燃燒的物質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備和建筑物之間的相互影響，促使火勢(shì)迅速擴(kuò)大，以至出現(xiàn)立體、大面積、多火點(diǎn)等形式的燃燒。由于化工企業(yè)的生產(chǎn)原料、中間體以及產(chǎn)品多數(shù)為液體或氣體狀態(tài)，除易燃易爆特性外，還具有流動(dòng)擴(kuò)散特性，給事故現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)勢(shì)變化加上了極不穩(wěn)定的危險(xiǎn)因素，增加了滅火救援工作的難度和裝備、藥劑的消耗。在化工研發(fā)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目中對(duì)于人員的專業(yè)水平要求較高，并且在研發(fā)過程中具有不確定性和偶然性，因此容易出現(xiàn)突發(fā)事件，造成化工研發(fā)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)于化工研發(fā)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目的事故預(yù)防需要不斷地完善和優(yōu)化，實(shí)行精細(xì)化事故預(yù)防，制定事故預(yù)防方案，按照制度有序進(jìn)行，實(shí)行科學(xué)事故預(yù)防措施。

3 安全生產(chǎn)管理在預(yù)防油田開發(fā)事故發(fā)生中的不足

3.1 安全生產(chǎn)管理中對(duì)人員安排不合理

化工研發(fā)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，需要對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面事故預(yù)防，需要構(gòu)建專業(yè)、高素質(zhì)的事故預(yù)防團(tuán)隊(duì)。事故預(yù)防團(tuán)隊(duì)需要由專業(yè)的事故預(yù)防人員構(gòu)成，事故預(yù)防人員對(duì)于化工研發(fā)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目的有效推進(jìn)具有重要意義，因此在事故預(yù)防過程中，應(yīng)明確每一位事故預(yù)防人員的責(zé)任和任務(wù)，保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有序開展，避免在事故預(yù)防中出現(xiàn)重復(fù)和遺漏，保證各環(huán)節(jié)的高效銜接。安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是化工研發(fā)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目中的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于研發(fā)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目需要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排各項(xiàng)工作。

3.2 缺乏研發(fā)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目的監(jiān)督事故預(yù)防

化工研發(fā)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目需要加強(qiáng)監(jiān)督工作，只有完善監(jiān)督事故預(yù)防，才能保證各流程的有序進(jìn)行。目前對(duì)于研發(fā)工作缺乏監(jiān)督事故預(yù)防主要體現(xiàn)在對(duì)研發(fā)的流程缺乏相應(yīng)的事故預(yù)防，對(duì)于研發(fā)人員的實(shí)際操作缺乏監(jiān)管?；ぱ邪l(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合性的工作，因此對(duì)于各環(huán)節(jié)要進(jìn)行事故預(yù)防和監(jiān)督，通過監(jiān)管可以及時(shí)了解研發(fā)的進(jìn)度，合理對(duì)研發(fā)工作實(shí)行調(diào)整。企業(yè)對(duì)于研發(fā)人員缺乏監(jiān)管，對(duì)于研發(fā)人員的技術(shù)形式不夠了解，在研發(fā)過程中出現(xiàn)問題不能及時(shí)糾正和完善，均會(huì)對(duì)研發(fā)的質(zhì)量和產(chǎn)品的應(yīng)用造成干擾。并且研發(fā)人員中部分人員會(huì)存在職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平較低的情況，如果監(jiān)督缺失，會(huì)影響整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，不利于提高研發(fā)的質(zhì)量和效率。

4 安全生產(chǎn)管理在預(yù)防油田開發(fā)事故發(fā)生中的作用發(fā)揮方法

4.1 建立高效的企業(yè)研發(fā)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行化工研發(fā)過程中既要重視研發(fā)的過程也要對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行深入調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解。在實(shí)行化工研發(fā)之前需要建立相應(yīng)的企業(yè)調(diào)研部門，并且通過專業(yè)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的需求和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)對(duì)企業(yè)信息的收集和整理，分析企業(yè)趨勢(shì)，制定合理的研發(fā)方案，確定研發(fā)方向。事故預(yù)防人員在化工研發(fā)過程中需要同營銷部門加強(qiáng)溝通，對(duì)于企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)有所了解，實(shí)行先進(jìn)的事故預(yù)防模式，根據(jù)企業(yè)規(guī)律的變化對(duì)研發(fā)的目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以企業(yè)為研發(fā)的重要方向，并且向發(fā)達(dá)國家借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，提升化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和先進(jìn)性。研發(fā)的產(chǎn)品符合企業(yè)的需求，占據(jù)更大的企業(yè)份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2 強(qiáng)化研發(fā)各種的監(jiān)督事故預(yù)防

油田開發(fā)事故預(yù)防開展進(jìn)程中的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)對(duì)研發(fā)的進(jìn)度以及研發(fā)人員進(jìn)行高效事故預(yù)防，事故預(yù)防人員對(duì)于研發(fā)人員的專業(yè)水平以及相應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行事故預(yù)防，保證研發(fā)人員的技術(shù)水平符合企業(yè)要求，并且在研發(fā)過程中加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)督，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過對(duì)研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平的監(jiān)督，對(duì)研發(fā)人員的情況大致了解，并且通過獎(jiǎng)懲機(jī)制提高研發(fā)人員的積極性和主動(dòng)性，按照研發(fā)的流程和標(biāo)準(zhǔn)開展研發(fā)工作，提高綜合素質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍。事故預(yù)防人員要控制研發(fā)進(jìn)度，保證研發(fā)工作的有序、高效開展，通過做好流程進(jìn)度工作，可以保障研發(fā)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.3 合理分配事故預(yù)防人員

明確事故預(yù)防人員的責(zé)任，合理分配事故預(yù)防人員，對(duì)于提升事故預(yù)防質(zhì)量和水平具有重要意義，因此在建立高素質(zhì)的事故預(yù)防團(tuán)隊(duì)時(shí)需要對(duì)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格選拔，選擇綜合素質(zhì)較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對(duì)于事故預(yù)防人員要根據(jù)其特征和能力進(jìn)行事故預(yù)防任務(wù)的合理劃分，提升事故預(yù)防積極性，并且保證事故預(yù)防任務(wù)的劃分合理，避免事故預(yù)防的重復(fù)和遺漏，容易造成推卸責(zé)任的情況。提高事故預(yù)防團(tuán)隊(duì)的溝通和合作，可以促進(jìn)事故預(yù)防團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更好的作用。企業(yè)要注重對(duì)事故預(yù)防人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，提高對(duì)事故預(yù)防人員的重視，針對(duì)化工研發(fā)的方向和趨勢(shì)培養(yǎng)相應(yīng)的人才，有助于研發(fā)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5 結(jié)束語

要提高控制的技術(shù)和水平，應(yīng)制定完善的控制的制度，提高質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)，全方位保障油田開發(fā)質(zhì)量控制的有效進(jìn)行。