張晗(大慶油田工程有限公司總體規(guī)劃室，黑龍江 大慶 163000)

0 引言

石油化工工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜并且危險(xiǎn)系數(shù)較高的工程，石油化工安全問題一直備受社會(huì)的廣泛關(guān)注，這就給石油化工安全管理工作提出了更高的要求。從目前我國石油化工安全管理的現(xiàn)狀來看，仍然存在很多的問題影響著安全管理質(zhì)量的提升，給石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展埋下諸多隱患。因此，石油化工企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施來提升安全管理效率，從而給石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的安全保障。

1 新時(shí)期做好石油化工安全管理的重要性

新時(shí)期，我國的發(fā)展更加注重經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)同步進(jìn)行，石油屬于我國重要的不可再生能源，隨著消耗量的不斷增大，在生產(chǎn)的過程中更加注重石油能源的合理利用，提高能源利用率，減少對環(huán)境的污染。這一切都與石油化工安全管理有著重要的關(guān)系：一方面，做好石油化工安全管理工作可以有效避免因安全問題而導(dǎo)致的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失，是我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長、社會(huì)和平安定的必然需求；另一方面，在新時(shí)期我國石油化工企業(yè)的發(fā)展也逐漸轉(zhuǎn)向集約型，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境是我國可持續(xù)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，石油化工安全管理是石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的必要手段。在新時(shí)期做好石油化工安全管理無論是對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是保障人們的人身和財(cái)產(chǎn)安全，亦或者是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源等方面都具有重要的意義，同時(shí)也是促進(jìn)我國石油化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障[1]。

2 石油化工安全管理中存在的問題

2.1 安全管理意識有待加強(qiáng)

近年來我國石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故頻發(fā)，給我國造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也嚴(yán)重阻礙了石油化工企業(yè)的發(fā)展，造成這一嚴(yán)重后果的關(guān)鍵原因在于石油化工企業(yè)的安全管理意識薄弱。石油化工企業(yè)中大部分管理者都把精力放在了生產(chǎn)上，只注重經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了安全管理，沒有意識到安全管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[2]，導(dǎo)致既沒有對工作人員做好基本的安全宣傳與基礎(chǔ)安全措施的落實(shí)，同時(shí)也沒有采取有效措施進(jìn)行企業(yè)的安全管理，導(dǎo)致石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全事故頻發(fā)。

2.2 安全管理制度體系不夠健全

安全管理制度體系是石油化工安全管理工作有效落實(shí)的基本保障，但是目前大部分石油化工企業(yè)并沒有建立健全的安全管理制度體系，一方面沒有成立專門的安全管理部門，缺乏健全的安全管理組織機(jī)構(gòu)，也沒有根據(jù)是有化工企業(yè)的實(shí)際情況對相關(guān)的管理人員進(jìn)行責(zé)任劃分；另一方面，缺乏完善的安全管理制度，石油化工工程十分復(fù)雜，安全管理制度不完善導(dǎo)致一部分安全問題找不到對應(yīng)的方案進(jìn)行解決，嚴(yán)重影響安全管理工作的效率。

2.3 管理人員素質(zhì)較低

石油化工企業(yè)管理人員的素質(zhì)對于安全管理工作的質(zhì)量有著直接的影響，從現(xiàn)階段石油化工企業(yè)管理人員的基本情況來看，大部分人員的素質(zhì)水平較低，不僅管理水平有限，對施工安全問題的嚴(yán)重性沒有認(rèn)識，對施工人員的人身安全也缺乏基本的責(zé)任感。另外在新時(shí)期隨著石油化工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，給安全管理工作帶來了一定的難度，只有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)、提升自身管理水平，才能滿足新時(shí)期石油化工企業(yè)發(fā)展對安全管理提出的要求，但是目前大部分管理人員管理水平有限，嚴(yán)重影響安全管理工作的效率[3]。

2.4 技術(shù)人員操作不規(guī)范

當(dāng)前仍有部分企業(yè)對于技術(shù)人員的安全培訓(xùn)共工作不夠重視，放任技術(shù)人員憑借經(jīng)驗(yàn)對各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，對技術(shù)人員未接觸過的新型設(shè)備未開展相應(yīng)的使用指導(dǎo)工作，導(dǎo)致設(shè)備難以對自身正常的功能進(jìn)行充分發(fā)揮，也就在一定程度上增加了生產(chǎn)過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率。并且，相關(guān)管理人員自身不具有較強(qiáng)的管理能力，不能在日常工作中對監(jiān)督和管理工作進(jìn)行有效落實(shí)，未能夠及時(shí)發(fā)展工作中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，極易導(dǎo)致事故發(fā)生。

2.5 不重視設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理工作

在石油石化企業(yè)開展生產(chǎn)工作的過程中，一旦設(shè)備發(fā)生故障，極有可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生，提高了發(fā)生概率。所以在石油企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程之中，必須注重對員工開展安全培訓(xùn)工作，積極對安全知識進(jìn)行宣傳，以促使相關(guān)工作人員能夠?qū)Ω黜?xiàng)設(shè)備的使用方法進(jìn)行熟練掌握。與此同時(shí)，在開展實(shí)際工作的過程中，相關(guān)維修人員可能存在設(shè)備檢修不及時(shí)、不全面、不深入等情況，增加了設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)需要承受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損傷，同時(shí)也導(dǎo)致相關(guān)操作人員的人身安全收到威脅。

3 新時(shí)期做好石油化工安全管理的相關(guān)策略

3.1 做好安全宣傳，提升安全管理意識

要想做好石油化工企業(yè)安全管理工作，降低安全事故的發(fā)生率，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及員工人身安全提供保障，企業(yè)的管理人員就必須要加強(qiáng)對安全管理的重視，必須認(rèn)識到安全管理工作對企業(yè)生產(chǎn)以及未來發(fā)展的重要影響，從而提升安全管理意識[4]。與此同時(shí)要加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部對員工進(jìn)行安全宣傳，因?yàn)榘踩芾聿粌H僅是維護(hù)企業(yè)的利益，更是為了給員工營造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保障每一位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，因此必須要做好企業(yè)內(nèi)部的安全宣傳工作。例如可以通過發(fā)安全手冊、組織共同觀看安全宣傳片、張貼安全標(biāo)語等方式進(jìn)行日常的安全宣傳。同時(shí)可以創(chuàng)建以“安全管理”為主題的企業(yè)安全文化，以此來促進(jìn)企業(yè)員工對安全管理的重視度。另外在安全宣傳的過程中，應(yīng)該突出“維護(hù)安全，人人有責(zé)”這一思想，鼓勵(lì)企業(yè)員工共同參與到安全管理工作中，能夠有意識的注重身邊的安全問題，并能及時(shí)上報(bào)相關(guān)管理部門盡快解決，共同維護(hù)企業(yè)的安全。

3.2 制定完善的安全管理制度體系

構(gòu)建完善多種安全管理體系，首先，要建立健全的安全管理組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)安全發(fā)展需求對管理部門進(jìn)行各個(gè)崗位的劃分，并制定相應(yīng)的崗位職能與崗位職責(zé)，以確保發(fā)現(xiàn)問題能夠有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，這樣也可以確保每個(gè)崗位的員工能夠在工作中盡心盡責(zé)；其次，要制定完善的安全管理制度，在石油化工安全管理中，不僅要對每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理，同時(shí)對施工技術(shù)、設(shè)備使用等也要進(jìn)行相應(yīng)的管理。必須進(jìn)行有針對性的管理方法進(jìn)行管理，尤其是對于一些比較容易發(fā)生安全隱患的區(qū)域，要做到防范于未然，提前做好相應(yīng)的防范措施，并制定應(yīng)急預(yù)案，以備安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)的控制，防止安全問題的進(jìn)一步擴(kuò)大[5]。另外對于一些新型的技術(shù)以及設(shè)備要制定相應(yīng)的安全管理制度，加強(qiáng)對技術(shù)和設(shè)備的質(zhì)量檢測和評估，以確保能夠正常使用，防止因設(shè)備問題造成的安全問題，同時(shí)要做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修工作；最后，要完善安全管理監(jiān)督制度，并由專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保安全管理制度的落實(shí)。

3.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)

石油化工企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，不僅要保證培訓(xùn)的質(zhì)量，更要保證培訓(xùn)能夠定期舉行，從而有效提升他們的管理水平。為了有效保障培訓(xùn)的質(zhì)量，可以采取“引進(jìn)來”和“走出去”二者結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理人才，到企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行實(shí)踐性培訓(xùn)。同時(shí)可以讓企業(yè)內(nèi)部管理人員去進(jìn)修學(xué)校進(jìn)行專業(yè)的管理知識學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理理念。還可以制定培訓(xùn)考核制度，將員工的考核與績效掛鉤，促進(jìn)員工參與培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)的積極性，有效提升培訓(xùn)質(zhì)量。社會(huì)不斷地發(fā)展，管理水平也在不斷進(jìn)步，企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)工作永無止境，必須做好長期培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)工作定期開展，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的意義。

3.4 石油石化企業(yè)應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行重視

在石油化工企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，不僅需要對安全管理工作進(jìn)行重視，還需要對設(shè)備管理工作進(jìn)行重視，所以應(yīng)該定期對各項(xiàng)工作設(shè)備進(jìn)行檢查，以保障其質(zhì)量能夠持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)目前的情況來看，在我國經(jīng)濟(jì)水平得到不斷提升的背景下，各方面生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展需求也越來越強(qiáng)烈，石油化工企業(yè)為了得進(jìn)一步發(fā)展，積極購進(jìn)和使用了新設(shè)備。但是在對新設(shè)備進(jìn)行使用的過程中，必須強(qiáng)化相關(guān)的安全管理工作，對設(shè)備操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作，以促使其進(jìn)行操作的規(guī)范性能夠得到提升。與此同時(shí)，需要對開展工作過程中發(fā)生率較高的故障進(jìn)行記錄，并針對相應(yīng)的工作設(shè)備開展重點(diǎn)檢查工作，切實(shí)有效地對安全管理工作進(jìn)行落實(shí)，為相關(guān)工作人員的安全起到保障作用。

3.5 強(qiáng)化安全文化建設(shè)工作

石油化工企業(yè)應(yīng)將安全管理工作作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分，需要在企業(yè)中長期對思想教育工作進(jìn)行落實(shí)，促使員工充分地認(rèn)識重要性，使其能夠逐漸根據(jù)工作規(guī)范對自身不良的工作習(xí)慣進(jìn)行改善，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。并且以此為基礎(chǔ)，石油化工企業(yè)中，安全意識更加深入人心，工作人員能夠具有更高的凝聚力、更強(qiáng)的合作意識以及集體榮譽(yù)感，有利于促使員工的工作行為得到切實(shí)規(guī)范，并促使企業(yè)的安全管理工作水平得到進(jìn)一步提升。

4 結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期做好石油化工安全管理是企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的共同需求，因此石油化工企業(yè)必須加強(qiáng)對安全管理的重視，全面認(rèn)識安全管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身在安全管理中存在的問題，采取相應(yīng)的措施對安全管理工作加以改善，尤其是要根據(jù)企業(yè)自身情況建立完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)以及安全管理制度，從而有效提升安全管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)、安全、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。