周培 率鵬(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

在海洋工程的項目中，對項目的管理方式非常重要，這同樣是海洋工程想要快速發(fā)展的基礎(chǔ)，海洋工程項目能否安全建設(shè)、效益會如何，以及建設(shè)的質(zhì)量等問題，都需要高效的項目管理能力。目前，許多國家對海洋工程項目如何有效管理的研究不多，我國在研究這個工程項目的效率中同樣存在很大的提升空間，為了可以讓海洋工程項目的管理效率得到有效的提高，就需要根據(jù)目前的管理情況進(jìn)行分析，尋找缺陷，并給出最有效的管理建議。

1 海洋工程項目管理中包含的內(nèi)容

1.1 確保項目進(jìn)度的規(guī)范

海洋工程項目在開工之前，首先要制定好整個項目所需的預(yù)算、項目施工的方案，這些計劃也要確保與實際建造的工程項目進(jìn)行結(jié)合，要結(jié)合各個方面的能力，并且要保證所制定的一級建造方案的嚴(yán)密性，之后讓生產(chǎn)部門的工人根據(jù)這個計劃來制定一份更加詳細(xì)的施工方案。整個工程在建造的時候，如果出現(xiàn)材料有問題、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不行、施工的工人不到位還有一些不可抗力的因素時，就需要對整個施工建設(shè)進(jìn)行最有效的調(diào)整。在這個過程中，工程進(jìn)度規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)必須要完全保證，并且做到施工過程中安全生產(chǎn)。在項目施工期間也要提高保護(hù)資源保護(hù)環(huán)境的意識，按照施工的情況有效調(diào)整施工人員，并且對工程項目施工的真實情況，要按時且仔細(xì)地做好記錄。在對工程的進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)劃的時候，相關(guān)的工作人員要與實際項目進(jìn)度的監(jiān)測結(jié)果相結(jié)合，對一些不適當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，確保最后完工的時間點(diǎn)。

1.2 確保整個工程的成本

當(dāng)前，海洋工程項目的市場處于一個比較低迷的狀態(tài)，各行各業(yè)相互之間存在著激烈的競爭，所以對海洋工程項目的管理工作中，項目的成本要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證項目工程的建設(shè)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)項目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的項目工程建設(shè)中，尤其是在一些比較基礎(chǔ)的建設(shè)環(huán)節(jié)中，要防止預(yù)算超支是有一定的難度。不僅要對項目建設(shè)施工的現(xiàn)場有個清楚的了解，還要在項目建設(shè)策略、項目設(shè)計以及項目最后階段對成本進(jìn)行有效的管理和控制。

1.3 確保項目的安全與質(zhì)量

每一個項目建設(shè)的施工中，保證建設(shè)中的安全最重要，也是項目工程建設(shè)最首要的條件。海洋工程建設(shè)的建設(shè)環(huán)境比較負(fù)責(zé)，因此建設(shè)安全要更加注意。在項目準(zhǔn)備開始建設(shè)的時候，要求參加海洋工程建設(shè)項目的所有施工人員要努力提高自身的安全防護(hù)意識，工程建設(shè)的施工過程中要做到不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害，確保施工建設(shè)中施工人員以及施工的設(shè)備可以安全施工。盡量避免因為項目施工中發(fā)生的事故，影響這個社會的安全對于項目建造負(fù)責(zé)人形成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及施工負(fù)責(zé)人名譽(yù)的損失。海洋工程項目的建設(shè)中，由于項目比較重要，會被外界許多因素影響，因此需要從各個管理者入手，要保證項目施工建設(shè)中有完整的安全施工措施，施工建設(shè)的質(zhì)量得到有效的保障，施工可以完整交底等幾個方面來進(jìn)行安全且有質(zhì)量的施工。

2 海洋工程項目在管理上的特點(diǎn)

2.1 技術(shù)含量比較高

由于大部分的海洋工程項目的建設(shè)場地都是在海上進(jìn)行施工，項目工程建設(shè)的過程中會出現(xiàn)許多不可控制的因素，項目建造的質(zhì)量會受到海上天氣以及海面溫度等多個方面的影響，有的時候甚至?xí)斐煞浅?yán)重的影響。因此，只有不斷提高項目工程建造的標(biāo)準(zhǔn)，才有能力面對海面上這種比復(fù)雜的施工環(huán)境。而且在項目施工的建造中，對施工建造者也要有嚴(yán)格的要求，不僅要海面工作經(jīng)驗豐富的，還要有會計算的思維，以及要注意施工方面的細(xì)節(jié)。現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)水平在不斷的提升，海洋工程項目的建設(shè)中有許多新產(chǎn)品和一些對建設(shè)更加有效的新技術(shù)，源源不斷地被研發(fā)出來，想要從最開始保證海洋工程項目中技術(shù)的含量，就需要海洋工程項目中，每一位施工人員與管理者要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)與知識。

2.2 團(tuán)隊之間相互合作

海洋工程項目在不斷發(fā)展，對工程項目建設(shè)的技術(shù)有了比較高的要求，且海洋工程項目是比較復(fù)雜的工程，對工程建設(shè)的預(yù)算以及建設(shè)的精密性要求比較高，想要保證工程建設(shè)中的每一個項目安全實施，就需要建設(shè)團(tuán)隊之間可以相互配合，這也是每一個項目建設(shè)的基礎(chǔ)。在建設(shè)這個項目中，不論是哪一個建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都會影響到整個工程建設(shè)，破壞建設(shè)的完整性以及項目建設(shè)的整體進(jìn)度。因此，團(tuán)隊的互相協(xié)作能力非常重要，在項目的建設(shè)管理中需要每個管理人員高度重視，項目建設(shè)的實施中，要努力加強(qiáng)項目管理人員、施工的工作人員以及提供建設(shè)項目設(shè)備的人員，還有船長等，這些關(guān)鍵的項目建設(shè)參與人員要多溝通，保證各項建設(shè)工作順利完成。

2.3 環(huán)保理念要求高

目前，中國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展在不斷進(jìn)步，越來越多的企業(yè)決定對海洋產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行投資，在面對當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對海洋產(chǎn)業(yè)的需求也不斷增加，但是海洋工程項目復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境，過去傳統(tǒng)的項目管理方式逐漸不能適用，想要提升海洋工程項目管理的效率，就需要在管理的方式上進(jìn)行不斷更新，可持續(xù)發(fā)展這一理念的出現(xiàn)，讓全國人民在生活中的環(huán)保意識不斷提升。同樣，在海洋工程的項目建設(shè)中，“綠色造船”這一建設(shè)理念深入人心，因此在海洋工程項目工作的實際建設(shè)中，要增強(qiáng)項目建設(shè)人員的環(huán)保意識，逐漸增加環(huán)保技術(shù)，還有能提高環(huán)保質(zhì)量設(shè)備的使用，要保證項目建設(shè)的環(huán)保質(zhì)量。

3 提高項目管理效率的建議

3.1 提高工程項目的科學(xué)性

在建設(shè)海洋工程這個項目的工作中，沿海的天氣狀況經(jīng)常會影響項目的施工建設(shè)，讓項目施工建設(shè)的難度逐漸增加。因此，在進(jìn)行項目施工建設(shè)的管理中，離不開先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，并要把先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)在海洋項目工程的管理中有充分體現(xiàn)出來。計算機(jī)的信息技術(shù)是當(dāng)前發(fā)展最快的技術(shù)，計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，同時加快了各個行業(yè)的前進(jìn)。因此，海洋工程項目的管理中也要增加對計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，比如在項目施工過程中，施工工人的監(jiān)督、還有對施工的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試等方面，就可以運(yùn)用計算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣會讓海洋項目施工管理的效率會有所提升，并且可以對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的制度進(jìn)行優(yōu)化和不斷完善，讓整個工程的建設(shè)中，各個建設(shè)的環(huán)節(jié)可以聯(lián)系到一塊，這樣可以把項目管理的效率提高一大步。

3.2 對管理者進(jìn)行培訓(xùn)

在建設(shè)海洋工程項目的管理過程中，如果想讓管理的效率不斷提高，讓管理工作有更好的服務(wù)，就需要對項目建設(shè)工作的管理者進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)、引進(jìn)，要不斷提升管理者的綜合素養(yǎng)，這樣才能逐漸降低管理者的失誤率。海洋工程項目的管理人員是需要在多個方面進(jìn)行不斷的培養(yǎng)，比如，海洋工程項目管理中具有的特點(diǎn)以及管理過程中對管理人員的要求等多方面的培養(yǎng)，讓項目的管理人員對這個項目的工作要求以及管理的職責(zé)可以有更深入的學(xué)習(xí)與對比，在之后的管理工作中可以更有效的進(jìn)行項目的管理工作。并且還要定期對項目管理人員進(jìn)行現(xiàn)今技術(shù)的培訓(xùn)，要熟練掌握先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，在管理過程中充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的管理優(yōu)勢，最后還要努力提高項目管理人員自身的安全意識，提高管理人員對項目管理工作的重視。

3.3 對管理模式做到靈活運(yùn)用

在海洋工程項目管理中，想要提高管理的效率，也需要對管理的模式進(jìn)行靈活運(yùn)用，什么情況下用怎么樣的管理模式至關(guān)重要。PMC這種項目管理模式，在海洋項目工作的管理中可以增多管理的層面，增加多方面的代理關(guān)系，在海洋工程項目工作的管理中，充分運(yùn)用這樣的管理模式，提高生產(chǎn)的規(guī)范性。同樣，在一些比較大型的海洋工程項目的建設(shè)中，這樣的管理模式也會有發(fā)揮出一定的管理效果，比如在一些項目建設(shè)中可以對有可能存在的風(fēng)險進(jìn)行避開或者進(jìn)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險，盡量減少了投資方的經(jīng)濟(jì)損失。除了這個模式以外，在項目的建設(shè)中還有需要與項目的質(zhì)量、整體規(guī)劃、實施的時間、工程的范圍進(jìn)行結(jié)合的方式，建立出STCQI的管理模式，這種模式不僅可以讓海洋工程項目管理的效率得到有效的提高，還可以根據(jù)每個項目具體實施的進(jìn)度進(jìn)行多個選擇。

3.4 要加強(qiáng)對海洋工程施工的監(jiān)控

為了可以讓海洋工程項目工作的管理效率得到明顯的提升，不僅要在項目的管理模式、項目的管理技術(shù)，還有參與項目管理工作的施工人員，在此中間進(jìn)行改變，并且在管理中要做好最重要的監(jiān)督工作，要從項目的每一步建設(shè)中進(jìn)行監(jiān)督，保證整個項目建設(shè)過程中的規(guī)范與科學(xué)，讓整個工程項目的建設(shè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，在進(jìn)行工程項目期間，不僅要有科學(xué)的監(jiān)管制度，更需要一個比較完善的監(jiān)管機(jī)制，要對工程項目施工每一個部分的具體情況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，這樣就可以及時地發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并給與最快的解決方法。除了項目管理著以及設(shè)備的監(jiān)督以外，還需要每一個項目施工人員可以以身作則，努力提高海洋工程項目管理的效率。

4 結(jié)語

綜上所述，我國目前的海洋工程項目建設(shè)的持續(xù)發(fā)展中，海洋工程也逐漸往國際化方向發(fā)展。為了可以讓海洋工程項目有更好的發(fā)展，在海洋工程項目的建設(shè)中，要提建設(shè)工程人員對現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并努力培養(yǎng)工程管理者的優(yōu)秀品格，對工程的管理模式可以靈活運(yùn)用在管理中，還要在技術(shù)手段上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，做好工程項目建設(shè)的監(jiān)督管理工作。讓海洋工程項目的施工建設(shè)獲得更優(yōu)異的成績，在國際上得到更好的創(chuàng)新與發(fā)展。