鄒建峰（昆山阿喀斯檢測科技服務(wù)有限公司，江蘇 昆山215300）

0 引言

在現(xiàn)階段的社會(huì)生產(chǎn)及工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，化工產(chǎn)品所占有的比重正在逐漸上升，化工企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢正在逐步擴(kuò)大。但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、工人平安回家的生產(chǎn)目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)將“安全生產(chǎn)、安全管理”八個(gè)大字提上日程。在化工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，安全不僅僅意味著“沒有危險(xiǎn)”的穩(wěn)定，更包含著“預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)”的防范。

1 化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題

1.1 設(shè)計(jì)階段存在的安全問題

化工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)直接受到設(shè)計(jì)方案的支配，作為化工企業(yè)參與生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)保障，提升設(shè)計(jì)活動(dòng)的安全系數(shù)、做好安全監(jiān)管工作，對(duì)于維持后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定開展有著極為重要的價(jià)值。但在當(dāng)前的化工企業(yè)建設(shè)活動(dòng)中，部分設(shè)計(jì)方案的施行并不符合安全生產(chǎn)規(guī)范，其設(shè)計(jì)方案中依然存在著施工工藝不合理、設(shè)計(jì)指數(shù)不達(dá)標(biāo)等問題。高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)方案將直接對(duì)后期的生產(chǎn)活動(dòng)造成影響，巨大的設(shè)計(jì)偏差將會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)質(zhì)量及施工效率，如果在車間生產(chǎn)、材料運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，將極有可能造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失及人員傷亡問題?；て髽I(yè)應(yīng)嚴(yán)抓設(shè)計(jì)安全問題，保障生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)有效，提升設(shè)計(jì)方案的應(yīng)用價(jià)值。在設(shè)計(jì)人員給出設(shè)計(jì)目標(biāo)之后，應(yīng)對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行評(píng)估，做好原材料、填充素材、廢棄材料的處理工作，通過對(duì)方案、施工、環(huán)境的嚴(yán)格控制，解決化工企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的安全問題。

1.2 機(jī)械設(shè)施方面的安全問題

機(jī)械設(shè)備是化工企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)的硬件保障，積極解決機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用問題，做好設(shè)備調(diào)用、維修、更換工作，對(duì)于安全生產(chǎn)、安全管理等活動(dòng)有著十分明顯的影響。但在當(dāng)前的化工生產(chǎn)活動(dòng)中，大部分化工企業(yè)并沒有建立完備的機(jī)械設(shè)備檢測制度，機(jī)械設(shè)備長期施工、高損耗施工等問題依舊存在[1]。部分精密型儀器在失靈、受損之后沒有及時(shí)更換，聲音異常、數(shù)據(jù)報(bào)備錯(cuò)誤、基本功能不正常等問題依舊存在，在這種情況下，化工生產(chǎn)建設(shè)問題完全依靠工人的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)解決，不規(guī)范的生產(chǎn)活動(dòng)將造成更大的安全隱患。一些化工企業(yè)沒有建立完備的員工技能培訓(xùn)制度，僅僅采取“一帶一”、“師帶生”的方式開展設(shè)備技能教學(xué)活動(dòng)，缺乏管理及維修經(jīng)驗(yàn)的新工人無法確定機(jī)械設(shè)備是否存在故障，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的故障不能進(jìn)行排查維修，隨著化工生產(chǎn)活動(dòng)的逐步深入，一旦設(shè)備的某個(gè)零件“罷工”，勢必對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)造成更大的負(fù)面影響。

1.3 規(guī)范操作方面的安全問題

規(guī)范操作是保障化工企業(yè)相關(guān)員工人身安全的重要保障，但部分員工依然沒有牢記“安全”二字，隨意施工、胡亂操作、肆意破壞操作順序等問題依然時(shí)有發(fā)生。一些化工企業(yè)沒有建立完備的安全監(jiān)管制度，有關(guān)員工酒后上崗、藥后上崗的現(xiàn)象依然沒有杜絕，在無法理清操作順序的情況下，其對(duì)自身、對(duì)他人造成傷害的可能性直線上升。部分化工生產(chǎn)人員沒有明確掌握操作流程，填料、出料等活動(dòng)缺乏規(guī)范性，管理意識(shí)的淡薄必將使相關(guān)生產(chǎn)人員付出沉重的代價(jià)，在化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，因操作不規(guī)范而造成的毀容、肢體傷殘等問題無法根除。

2 化工企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的手段

2.1 強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，進(jìn)行宣傳教育

部分化工企業(yè)在開展生產(chǎn)活動(dòng)的過程中依然遵循“利益至上”的生產(chǎn)原則，對(duì)于安全問題置之不顧，其缺乏可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，也沒有制定針對(duì)突發(fā)事件的處理措施，在近乎空白的安全管理理念下，其出現(xiàn)安全管理問題的可能性將會(huì)伴隨生產(chǎn)活動(dòng)而逐步上升。

化工企業(yè)應(yīng)建立完備的安全管理制度，依靠宣傳教育、規(guī)章制度對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格約束，將安全問題扼殺于搖籃之中。化工企業(yè)管理人員應(yīng)建立綜合素質(zhì)過硬的安全管理隊(duì)伍，從安全細(xì)節(jié)、安全布局等角度入手，積極處理安全問題，做好安全防護(hù)制度。安全管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)落實(shí)“事無巨細(xì)”的管理理念，針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、工作人員的技能水平開展不定期的安全檢查工作，對(duì)于已經(jīng)或即將出現(xiàn)安全隱患的，應(yīng)立即叫停相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)安全問題進(jìn)行全面排查，確保消除安全隱患之后才能繼續(xù)開展生產(chǎn)活動(dòng)?；どa(chǎn)單位應(yīng)定期要求安全管理專家、教育專家來訪，針對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理漏洞進(jìn)行排查，并定期開展安全教育活動(dòng)，培養(yǎng)一線員工的安全意識(shí)。

2.2 定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)施，做足檢修工作

生產(chǎn)設(shè)施的服務(wù)質(zhì)量直接影響到化工企業(yè)的安全建設(shè)活動(dòng)的，化工企業(yè)應(yīng)建立完備的設(shè)備檢修機(jī)制，全面落實(shí)設(shè)備檢修、維護(hù)、使用等工作，通過科學(xué)的管理制度延長生產(chǎn)設(shè)備的服務(wù)周期，落實(shí)安全管理活動(dòng)。

化工企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)設(shè)備使用人員的維修技能，或組件專業(yè)的施工設(shè)備養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，做好施工設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等工作，針對(duì)不同的設(shè)備落實(shí)不同的維修養(yǎng)護(hù)方案。對(duì)于卡車、吊車、叉車等大型室外作業(yè)設(shè)備，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)在每個(gè)工期之后對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，著重排查輪胎、扭矩、軸承等重點(diǎn)磨損部位，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)安全問題的零件應(yīng)及時(shí)更換[2]。專業(yè)維修人員要根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)指定維修周期，以一個(gè)月或一季度為維修間隙，做好大型施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、大修工作。對(duì)于已經(jīng)超出使用年限的大型設(shè)備，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理，堅(jiān)決杜絕僥幸心理。對(duì)于溫控裝置、監(jiān)測裝置等精密設(shè)備，其排查周期應(yīng)適當(dāng)縮短，排查強(qiáng)度應(yīng)適當(dāng)提升，相關(guān)設(shè)備檢測人員除檢查精密設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)外，更要檢查設(shè)備的工作效率、基礎(chǔ)能耗等問題，在休假期間，應(yīng)對(duì)設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)排查，及時(shí)處理線路老化、線板剝落等施工隱患，做好防范維修工作。

2.3 制定安全工作制度，優(yōu)化生產(chǎn)管理

化工企業(yè)應(yīng)利用嚴(yán)格的制度對(duì)生產(chǎn)人員的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格約束，在要求其做到“不越雷池一步”的同時(shí)培養(yǎng)其安全意識(shí)，檢舉揭發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)行為。

化工生產(chǎn)單位應(yīng)建立完備的安全管理制度，從上崗安全、生產(chǎn)安全兩大角度入手，全面消除安全隱患，提升生產(chǎn)人員及管理人員的安全意識(shí)。在上崗安全管理活動(dòng)中，化工企業(yè)應(yīng)對(duì)安全活動(dòng)范圍與危險(xiǎn)行為進(jìn)行標(biāo)注，要求相關(guān)人員做到“兩要、三不要”：要做好防護(hù)措施再上崗，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范上崗，不要酒后、藥后上崗[3]，不要超時(shí)在崗，不要隨意使用其他單位的生產(chǎn)設(shè)備?；て髽I(yè)管理人員可對(duì)一線生產(chǎn)人員進(jìn)行分組，根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)將其編為不同的生產(chǎn)小組，并選定小組長，要求其承擔(dān)安全管理責(zé)任。在明確建立責(zé)任機(jī)制之后，相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)能夠杜絕包庇、縱容等負(fù)面行為，提高安全生產(chǎn)等級(jí)?；て髽I(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行技能教育，要求其積極掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度開展安全管理考試，對(duì)于考試成績不合格的，一律不允許上崗。管理制度中應(yīng)包含舉報(bào)機(jī)制，化工企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮全體員工的監(jiān)督價(jià)值，要求其及時(shí)檢舉不安全、不規(guī)范、不科學(xué)的生產(chǎn)活動(dòng)，在消除安全隱患的同時(shí)，為相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)提供建設(shè)保障。

3 結(jié)語

化工企業(yè)想要在當(dāng)前的市場活動(dòng)中占據(jù)一席之地，就必須積極加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，做好安全管理工作，努力創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。安全管理工作的相關(guān)要求比較復(fù)雜，化工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)備、人員、制度三大角度制定管理方針，全面解決已出現(xiàn)的安全問題，消除死角與隱患，提升安全管理質(zhì)量。