張麗環(huán)（遼河油田分公司勘探開發(fā)研究院，遼寧 盤錦124010）

0 引言

遼河油田作為勘探開發(fā)50余年的東部老油田，千萬噸穩(wěn)產(chǎn)形勢非常嚴峻。通過引入科學(xué)有效地現(xiàn)代化管理，不但可以提高研究效率，保證研究精度，又能有效的調(diào)動員工的工作積極性，堅決打贏“提質(zhì)增效、解困扭虧”攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)油田高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

1 實施背景

杜3井區(qū)位于遼河油田曙光油田南部，構(gòu)造上位于西部凹陷西斜坡，發(fā)育沙三中段大凌河及沙四上段杜家臺兩套含油層系。自1975 年4 月杜7 井試油獲得高產(chǎn)油流后，采用700m 井距、四點法面積注水井網(wǎng)投入開發(fā)，自1978年起，進入高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)階段，期間共經(jīng)歷三次較大規(guī)模的調(diào)整。自1990年以后，進入產(chǎn)量下降階段，本階段遞減規(guī)律以指數(shù)/雙曲遞減為主，開發(fā)效果變差，因此實現(xiàn)該區(qū)塊持續(xù)有效開發(fā)，意義重大。而常規(guī)的科研項目管理模式具有諸如不同專業(yè)溝通配合不及時、各項研究環(huán)節(jié)銜接性差、責任不確定等多種弊端，已經(jīng)很難適應(yīng)高效研究的需要，急需管理模式的創(chuàng)新。

杜3井區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，在研究中主要存在兩個方面的難題。一是構(gòu)造破碎，斷裂系統(tǒng)復(fù)雜，構(gòu)造多解性強，準確合理落實難度大。二是該區(qū)杜家臺油層儲層橫向變化快，發(fā)育不穩(wěn)定，儲層追蹤預(yù)測難度大。常規(guī)技術(shù)手段難以攻克這些難題，因此迫切需要選擇合適的核心技術(shù)進行攻關(guān)，降低項目技術(shù)風險。如何壓縮時間合理獲取并運用高新技術(shù)開展科研項目研究工作，是科研項目管理中面臨的一個難題，特別是技術(shù)軟件的選擇和培訓(xùn)，其整體安排與日?？蒲泄ぷ髟趦?nèi)容和時間上的沖突，需要進行項目優(yōu)化管理。

2 SMART原則目標管理實際應(yīng)用

鑒于SMART 原則目標管理與傳統(tǒng)方式相比更能激發(fā)每個成員的主觀能動性以及團隊合作精神，促進目標更快更有效的實現(xiàn)。針對本次項目管理的難點，在“杜3井區(qū)滾動勘探開發(fā)一體化”項目研究中，全面采用了SMART 原則目標管理模式，確保每項工作在該模式下正常有序進行。

2.1 設(shè)置目標，明確工作流程、考核標準以及周月和季度計劃

明確工作流程：經(jīng)項目組集體討論，制定如下工作流程，并嚴格把控，確保每項工作高質(zhì)量完成，有效的推進項目進程，高效完成目標要求。圖1圖示的為工作流程。

圖1 工作流程圖

明確考核標準：為了增加制度的執(zhí)行力，解決分配上的平均主義弊端，績效考核采用積分制，人均積分為100分。積分制有利于節(jié)省管理成本，更人性化，易于接受。

個人績效考核積分由基礎(chǔ)積分與激勵積分兩部分構(gòu)成，即：績效考核積分=基礎(chǔ)積分+激勵積分

基礎(chǔ)積分是基于和諧、穩(wěn)定、安全的目的而設(shè)立的，每人定為60分，遲到早退扣每次1分，曠工扣2分。激勵積分是基于成果、貢獻、業(yè)績而設(shè)立的，由兩部分構(gòu)成，即：激勵積分=科研生產(chǎn)積分+科研輔助積分。其中，科研生產(chǎn)占比90%，科研輔助占比10%。

明確周、月、季度計劃：項目組成員以每周例會、月述職會、季度考核會的形式，向項目經(jīng)理匯報相應(yīng)的研究進展、階段成果和下步工作安排，由項目經(jīng)理定期檢查，結(jié)合不定期抽查，對每一個研究內(nèi)容和研究進度進行考核。所有提交成果均有相關(guān)責任人進行簽字確認，根據(jù)研究精度、研究項目完成狀況、研究效率及創(chuàng)新研究成果進行量化考核并進行獎懲，將獎懲結(jié)果在項目組內(nèi)進行公示，激勵員工工作的積極性、高效性和創(chuàng)新性，提高研究精度和研究效率。實現(xiàn)“周周結(jié)合，月月述職，季度考核”。

2.2 衡量標準的制定

本次項目從工作人員和工作內(nèi)容兩方面進行區(qū)分量化，確保公平公正。

工作人員方面：根據(jù)在項目中所起作用不同，分項目經(jīng)理、主要完成人、項目參加人三個級次，每一個級次的工作都有不同的具體要求，各司其職。

工作內(nèi)容方面：科研生產(chǎn)工作直接發(fā)生的必不可少的核心工作量，體現(xiàn)在合格的地質(zhì)圖件、地震解釋面積、數(shù)據(jù)表格、多媒體、文字報告、地質(zhì)設(shè)計、開發(fā)方案等成果。每個圖件、表格、報告等的制作和修改最好是同一人完成并署名，確保責任到人。

2.3 可實現(xiàn)性核心技術(shù)的選擇

鑒于關(guān)鍵核心技術(shù)的重要性，項目組及時調(diào)整思路，積極配合，調(diào)整技術(shù)方向和方法，確保每一項關(guān)鍵技術(shù)都能有效解決相應(yīng)難點，并使得每項核心技術(shù)適用性更強，效果更明顯。

該項目組在杜3項目中選擇的核心技術(shù)為構(gòu)造精細解釋技術(shù)和儲層預(yù)測技術(shù)。構(gòu)造精細解釋技術(shù)主要包括層位標定技術(shù)、相干體技術(shù)、變速成圖技術(shù)，這三類技術(shù)可以有效解決由于構(gòu)造復(fù)雜、解釋多解性造成合理落實難的問題；儲層預(yù)測技術(shù)包括地震屬性分析技術(shù)、波阻抗反演技術(shù)和分頻解釋技術(shù)，利用這些技術(shù)可以有效的解決儲層橫向變化快，追蹤預(yù)測難度大等難點。

2.4 相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)體系的制定

在數(shù)字化和信息化條件下，幾乎所有的工作都要通過計算機來進行，為了高效完成項目任務(wù)，統(tǒng)計項目組成員的技術(shù)需求，選擇合理高效的技術(shù)軟件進行培訓(xùn)，本次項目主要以SMI、雙狐、ResForm、GeoWorks、水平井地質(zhì)輔助設(shè)計等軟件的培訓(xùn)為主，為項目運行提供技術(shù)手段保障。

2.5 具體時限安排

本次項目主要在地層對比、地震解釋、屬性分析、巖性物性分析、油水分布特征研究、油藏類型及主控因素研究等方面，擬定出完成每項工作內(nèi)容的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對技術(shù)人員進行及時的工作指導(dǎo)，以及根據(jù)工作計劃的異常情況變化及時地調(diào)整工作計劃。合理有效地時間安排加上所有員工高效率的配合才能產(chǎn)生最大的效益和價值。

3 應(yīng)用效果

在SMART原則目標管理模式下，杜3井區(qū)滾動開發(fā)一體化項目組于2018年在杜3井區(qū)部署19口開發(fā)井，實施18口，均獲得工業(yè)油流，初期平均單井日產(chǎn)油19噸，目前平均單井日產(chǎn)油10 噸，階段累產(chǎn)油3.5 萬噸。取得了非常可觀的經(jīng)濟效益的同時，完善了管理制度體系，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和成才的愿望，促進培訓(xùn)知識的有效轉(zhuǎn)化，為研究院培養(yǎng)了一支科研技術(shù)、操作及管理人才隊伍，提升企業(yè)管理水平，推動科技進步，為其他項目的管理提供了參考借鑒。

4 結(jié)語

綜上所述，遼河油田研究院采用SMART 原則管理模式探索進行科研項目管理，取得了良好效果。實現(xiàn)了降低項目技術(shù)風險，壓縮研究時間，提質(zhì)增效的目的。