陶昌隆

（上海藍濱石化設(shè)備有限責任公司，上海200000）

0 引言

為了保證生產(chǎn)安全性和有效性，在實踐作業(yè)環(huán)節(jié)開展安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。近年來，機械制造類企業(yè)中的安全生產(chǎn)問題頻發(fā)，大大干擾了這些企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也造成了十分嚴重的人員和財產(chǎn)損失。所以，對于機械制造類企業(yè)而言，強化安全生產(chǎn)管理是其企業(yè)管理環(huán)節(jié)必不可少的關(guān)鍵性工作。

1 強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的價值

在機械制造類企業(yè)當中，生產(chǎn)工作往往需要基于特殊設(shè)備和溫度、壓力條件而開展，但許多時候生產(chǎn)條件的設(shè)定和生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用都存在潛在危險，一旦出現(xiàn)設(shè)定、操作失誤，就會產(chǎn)生非常嚴重的安全事故，為企業(yè)的正常生產(chǎn)、管理和發(fā)展帶來阻礙。所以，在實踐工作當中，相關(guān)工作人員必須加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重視，明確該項工作的開展目標和意義，以便于為制定更有效地安全生產(chǎn)管理策略奠定良好基礎(chǔ)。

在企業(yè)發(fā)展過程中，開展安全生產(chǎn)管理的根本目的是維護企業(yè)和員工的合法權(quán)益。在這一過程當中，將通過安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)對企業(yè)員工人身安全、財產(chǎn)安全和心理健康的有效維護，提高企業(yè)員工的幸福指數(shù)和歸屬感。同時，基于安全生產(chǎn)管理策略，也能實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的有效保障，讓企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。由此可見，保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、提高企業(yè)生產(chǎn)安全、激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、推進企業(yè)長遠發(fā)展都是強化安全生產(chǎn)管理工作的價值[1]。

2 強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法

目前，在機械制造企業(yè)當中，員工缺乏安全生產(chǎn)意識的現(xiàn)象十分普遍，甚至許多管理人員也缺乏對生產(chǎn)安全的重視。不僅如此，在企業(yè)中還普遍存在安全生產(chǎn)管理制度缺失的問題。由于缺乏思想引導(dǎo)和行為約束，在推進安全生產(chǎn)管理時，員工的配合度并不高，這無疑對該項工作的正常開展帶來了極大阻礙。所以，要強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升和管理效果增強，就必須讓企業(yè)管理者和員工都正視這一問題，引導(dǎo)他們明晰安全生產(chǎn)管理工作的開展意義和價值，進而為保證全體員工積極配合管理部門工作奠定基礎(chǔ)。在這一環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員需要對員工的思想觀念進行導(dǎo)正、對他們的實踐行為進行約束，更需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展方法和作業(yè)內(nèi)容進行細致化把控和優(yōu)化。

2.1 提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識

對于機械制造企業(yè)而言，人工操作的規(guī)范性和標準性是影響企業(yè)生產(chǎn)安全的關(guān)鍵性因素。而且，在發(fā)生安全事故時，企業(yè)員工往往是事故危害的直接承擔者。所以，在強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過程中，必須提高人工影響因素的可控性，通過提高他們的安全生產(chǎn)意識、規(guī)范他們的操作行為和增強他們對企業(yè)安全生產(chǎn)管理方案的配合度來切實保障安全生產(chǎn)管理有效。

在此環(huán)節(jié)，應(yīng)該先提高企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)意識，而后自上而下地推進安全生產(chǎn)理念落實，實現(xiàn)對全體員工安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)。而且，在實踐作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員應(yīng)該始終牢記以人為本，借助于適用性強的意識培養(yǎng)方法，引導(dǎo)員工積極主動地關(guān)注和踐行安全生產(chǎn)要求。比如，構(gòu)建逐級落實機制，以部門為系統(tǒng)開展逐步下沉式觀念宣導(dǎo)和落實；建設(shè)針對性培養(yǎng)機制，基于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患與人工操作標準，開展有針對性的安全意識培養(yǎng)，幫助員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，為員工有效配合安全生產(chǎn)管理，維護自身和企業(yè)整體利益奠定基礎(chǔ)。

當然，在作業(yè)環(huán)節(jié)也需要全面落實安全生產(chǎn)理念的宣傳工作，為管理工作的開展提供良好的氛圍和環(huán)境。比如，開展全面覆蓋性安全生產(chǎn)理念宣傳，打造“線上+線下”復(fù)合型宣傳教育模式。在線上，可以通過微博、微信微信公眾號或員工內(nèi)部微信群等渠道，開展安全教育和宣傳，借助于其他同行公司的生產(chǎn)安全事故，幫助企業(yè)員工認識到安全生產(chǎn)的重要性，讓他們能將“安全生產(chǎn)”牢記于心。而在線下，管理人員可著力安全生產(chǎn)氛圍[2]。比如，構(gòu)建安全生產(chǎn)企業(yè)文化，在生產(chǎn)車間和辦公樓走廊中張貼安全標語或警告標識，潛移默化地轉(zhuǎn)變企業(yè)員工思想，提高他們的重視程度和配合度。

2.2 完善安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)管理工作的順利開展，離不開管理制度的支持，而作為企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重點，安全生產(chǎn)管理工作的開展也需要必要性的制度支撐。所以，在實踐工作中相關(guān)工作人員必須完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，為從業(yè)人員開展實踐提供制度依據(jù)和保障。此時，安全生產(chǎn)管理者需要基于企業(yè)的經(jīng)營目標、生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)條件以及管理安全生產(chǎn)管理需要制定明確的規(guī)章管理制度，以便于對員工的生產(chǎn)行為進行有效約束，對生產(chǎn)設(shè)備的運行效果和使用安全性進行切實把控。當然，在此環(huán)節(jié)還應(yīng)該制定相應(yīng)機制，以實現(xiàn)對生產(chǎn)安全風(fēng)險的科學(xué)防控。

2.2.1 人員管理制度建設(shè)

雖然，現(xiàn)階段機械制造類企業(yè)的生產(chǎn)智能化水平得到了大幅提升，但是許多生產(chǎn)設(shè)備的操控以及生產(chǎn)線的調(diào)整還需要依靠人力完成。而員工操作是否標準?？茖W(xué)將對企業(yè)生產(chǎn)安全性其決定性作用。所以，在這一環(huán)節(jié)必須實現(xiàn)對員工行為的有效約束。比如，開展“自律+他律”管理，以增強員工自我保護、安全生產(chǎn)意識來引導(dǎo)他們實現(xiàn)自我約束，以建設(shè)明確的人員管理制度來實現(xiàn)外力約束?；诖?，在實踐作業(yè)環(huán)節(jié)管理人員應(yīng)該以保障安全生產(chǎn)管理為目的，建立具備強大約束力和管控力的人員管理制度，切實保障員工操作行為具備規(guī)范性和科學(xué)性。

此時，管理人員應(yīng)該從思想培養(yǎng)、行為規(guī)范、能力提升等多角度出發(fā)構(gòu)建人員管理制度體系。比如，建立安全生產(chǎn)理念方法學(xué)習(xí)機制，建立生產(chǎn)標準化管理機制，建立安全裝備佩戴核查機制。同時，為了降低安全事故帶來的危害，還應(yīng)該建立火災(zāi)自救知識學(xué)習(xí)機制、火災(zāi)爆炸逃亡逃脫演習(xí)機制、安全巡查機制等[3]。要在管理環(huán)節(jié)，切實保障所有工作人員都能重視和配合安全生產(chǎn)。

2.2.2 設(shè)備管理機制

許多安全事故的誘因都是設(shè)備應(yīng)用或管理不當，所以為了能夠降低安全事故的發(fā)生幾率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，相關(guān)工作人員必須強化對設(shè)備安全管理工作的重視。在這一環(huán)節(jié)。應(yīng)該從設(shè)備的選用、采購以及運行管理等方面著手作業(yè)。在設(shè)備采購階段，采購人員需確保購買的設(shè)備切實可用，既符合企業(yè)的生產(chǎn)需要，又不會對企業(yè)生產(chǎn)安全造成威脅。比如，構(gòu)建全面監(jiān)測機制和運行監(jiān)督機制，從參數(shù)、性能以及運行安全性等角度開展新設(shè)備的系統(tǒng)性安全檢查，并在其運行環(huán)節(jié)開展全過程監(jiān)督，為保障生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)。針對現(xiàn)有設(shè)備，為降低事故發(fā)生幾率，應(yīng)做好設(shè)備故障檢查和處理。比如，制定定期檢修制度，為及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，開展故障處理提供輔助。

2.2.3 風(fēng)險監(jiān)督機制

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該牢記“防患于未然”，在實踐工作中應(yīng)該加強對安全生產(chǎn)風(fēng)險防控的重視，通過構(gòu)建相關(guān)管理機制，降低安全事故的發(fā)生幾率。比如，建立安全風(fēng)險核查制度，構(gòu)建安全事故應(yīng)急處理制度，施行安全生產(chǎn)全過程監(jiān)督機制等。在作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員需要對所有影響生產(chǎn)安全的因素進行有效監(jiān)督，以便于推進安全生產(chǎn)方案落地，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、安全。

3 結(jié)語

綜上所述，科學(xué)開展企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，既可以實現(xiàn)對企業(yè)員工生命財產(chǎn)安全的有效保障，又能夠為推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在實踐作業(yè)環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該始終踐行以人為本原則，實現(xiàn)對員工安全生產(chǎn)意識的有效培養(yǎng)，同時還應(yīng)該從制度建設(shè)和風(fēng)險管理的角度出發(fā)，實現(xiàn)更有效地安全管控。