傅貴（中海油氣（泰州）石化有限公司，江蘇 泰州225300）

0 引言

石油煉化企業(yè)是一種經(jīng)濟模式下的主體，其存在的主要目的是為了盈利，如果想要利益獲得更多，那么成本問題就是非常重要的，怎樣才可以盡量的控制，并且減輕石油煉化企業(yè)運作過程當中的成本，是任何一個石油煉化企業(yè)在發(fā)展的時候都必須要能夠盡量解決的問題。如果想要讓這樣的問題得以解決，那么就要了解成本對石油煉化企業(yè)的意義，只有這樣才能夠解決問題。

1 成本管控的意義

1.1 促進長遠的發(fā)展

石油煉化企業(yè)要能夠獲得優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)，就必須擁有持久的目標，而石油煉化企業(yè)在進行長遠發(fā)展的過程當中，資金就是非常重要的條件，其中主要包括周轉(zhuǎn)或是儲蓄資金等，任何資金的不足，都很有可能會讓石油煉化企業(yè)的運轉(zhuǎn)造成一定的阻礙。在解決這些問題的過程當中成本控制機制的高效，就能夠起到非常重要的作用。所以必須要能夠通過成本控制，有效地提升石油煉化企業(yè)的效益，從而使石油煉化企業(yè)的競爭力有所增加，給石油煉化企業(yè)的之后發(fā)展造就更多的空間。

1.2 優(yōu)化石油煉化企業(yè)的結(jié)構(gòu)

一個發(fā)展比較優(yōu)質(zhì)的石油煉化企業(yè)，各方面的結(jié)構(gòu)一定是符合標準要求的。石油煉化企業(yè)的管理或是監(jiān)督等各個部分的運轉(zhuǎn)，是石油煉化企業(yè)可以獲得更多發(fā)展的基本條件。特別是石油煉化企業(yè)的成本管控方面的結(jié)構(gòu)，要能夠不斷地優(yōu)化石油煉化企業(yè)的資金投入，使石油煉化企業(yè)的資金發(fā)揮更多的價值，這些都是石油煉化企業(yè)的結(jié)構(gòu)可以達到標準要求的過程。在這樣的過程當中，成本的管控就是非常重要的基礎(chǔ)階段。所以可以認為，石油煉化企業(yè)成本在管理方面，是石油煉化企業(yè)能夠獲得結(jié)構(gòu)優(yōu)化一個非常必要的條件。

1.3 增加經(jīng)濟效益

石油煉化企業(yè)存在主要是為了能夠獲取更多的效率，而這是在成本方面有所體現(xiàn)的一點，石油煉化企業(yè)在進行日常經(jīng)營活動的時候，主要是從成本還有利益這兩方面來考慮的。使用合理的方法來控制石油煉化企業(yè)的成本，可以減少一些不必要的支出。節(jié)約成本能夠有效地提升石油煉化企業(yè)的經(jīng)濟效益，而石油煉化企業(yè)的成本管控作為直接的表現(xiàn)就是石油煉化企業(yè)收益的提升。

2 石油煉化企業(yè)成本管控問題

2.1 財務管理環(huán)境問題

石油煉化企業(yè)在成本管理的過程當中，主要就是通過財務手段來進行的，這也就是成本管理的一個非常重要的方法，財務管理是一個比較全面的體系，因此需要管理層使用正確的方法來進行導向，相關(guān)工作人員準確執(zhí)行。在日常工作的過程當中，創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的財務管理環(huán)境是非常重要的，這也正是石油煉化企業(yè)在管理過程當中，很容易會產(chǎn)生的薄弱點，任何一方面的財務管理問題的發(fā)生，都很容易會造成相對消極的影響，從而使石油煉化企業(yè)內(nèi)部的成本管控活動出現(xiàn)問題。

2.2 內(nèi)控機制問題

內(nèi)控機制主要指的就是內(nèi)部控制管理機制，設立內(nèi)控機制主要的目的，是為了能夠讓石油煉化企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)過程當中，出現(xiàn)任何問題都得以立即解決。盡量降低石油煉化企業(yè)有可能會面臨的風險，使其競爭力力有所增加?？梢哉J為成本管理也是內(nèi)控機制的一個非常重要的部分。在內(nèi)控機制運轉(zhuǎn)方面，主要包括有控制決策，監(jiān)督，還有反饋這幾個環(huán)節(jié)。這幾個環(huán)節(jié)的高效運轉(zhuǎn)，是內(nèi)控機制可以發(fā)揮作用的一個非常根本的前提。在實際工作的過程當中，因為這些問題的存在，會導致內(nèi)控機制的環(huán)節(jié)缺失，或是出現(xiàn)流于表面的現(xiàn)象，最終有可能會失去解決問題和風險的價值。

2.3 員工認識不足

在意識層面對問題的認知，會直接影響到解決問題的方式。石油煉化企業(yè)員工對于管控認知的不足，也會直接導致石油煉化企業(yè)成本的管控出現(xiàn)一定的問題。首先，有些理論是把成本管控和偷工減料相互混淆。還有一些員工認為，系統(tǒng)的降低成本只會讓石油煉化企業(yè)的發(fā)展受到限制。這些錯誤的認知都足以說明在管理過程當中，有很多員工仍然對于成本管控方面的認知還不到位。

2.4 管理模式優(yōu)化

有很多石油煉化企業(yè)都已經(jīng)擁有了成本管理方面的體制或者是系統(tǒng)，而這些機制當中仍然存在一些并不十分合理的問題，需要更多的優(yōu)化。首先這些石油煉化企業(yè)的在成本管理方面的控制機制是比較單一的，這也讓成本管控在石油煉化企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的時候有許多局限性，一旦遭遇到了成本危機，很容易會直接癱瘓或者是難以發(fā)揮作用。其次管理成本的模式相對比較落后。隨著資本流通日益受全球化的影響，對石油煉化企業(yè)成本方面管理提出更高的要求，任何不慎會讓石油煉化企業(yè)遭遇到危機。石油煉化企業(yè)的管理模式必須要按照市場的要求完成優(yōu)化，否則很難達到管理成本的要求，因此失去了其根本性的意義。

3 石油煉化企業(yè)成本管控的策略

3.1 塑造石油煉化企業(yè)文化

石油煉化企業(yè)文化是石油煉化企業(yè)在精神方面的支柱，也是能夠維系石油煉化企業(yè)員工的精神方面的紐帶。一個優(yōu)質(zhì)的石油煉化企業(yè)文化，能夠充分的調(diào)動員工的積極性，在石油煉化企業(yè)當中形成一些正能量，使石油煉化企業(yè)獲得更多的發(fā)展。在進行石油煉化企業(yè)成本管控的過程當中，也不是一時之間就可以徹底完成的任務。而是要在石油煉化企業(yè)當中持續(xù)完成，所以將成本管控融合成石油煉化企業(yè)文化，使其獲得潛移默化的功能，把成文控制的一些重要性以及方法，融入到員工的意識當中去。這樣員工能夠提高積極性和對成本控制的重視。最終可以讓成本管控和石油煉化企業(yè)文化相互結(jié)合起來，長久的幫助石油煉化企業(yè)獲得更多的發(fā)展。

3.2 人才隊伍管理工作

在石油煉化企業(yè)生存發(fā)展的過程當中，人才是非常重要的，對于石油煉化企業(yè)的成本管理也能夠起到非常重要的影響作用。管理人才隊伍首先要能夠做到兩個方面。第一就是要按照石油煉化企業(yè)的發(fā)展要求提前培養(yǎng)專業(yè)的工作人員，確保石油煉化企業(yè)可以在需要的時候時刻有人可用，并且要有專業(yè)的工作人員可用，這對于石油煉化企業(yè)進行成本控制來說是非常重要的。特別是關(guān)于財務和金融方面的專業(yè)人才，無論是石油煉化企業(yè)對內(nèi)部進行選拔還是及時在外部招聘，都需要始終保障石油煉化企業(yè)擁有一定的人才庫存。第二就是人才和崗位相互搭配的優(yōu)化選擇。儲備大量的人才之后就是要合理地使用人才，一個優(yōu)秀的人才如果不能夠放在一個比較合理的崗位當中去，是很難發(fā)揮價值的。必須要石油煉化企業(yè)的員工以及崗位相互之間搭配起來，使工作隊伍的效率獲得全面提升，給石油煉化企業(yè)的成本控制提供全面的支持。

3.3 跟隨時代發(fā)展

目前時代是一個資本全球化的時代，在這樣復雜的經(jīng)濟環(huán)境當中，對石油煉化企業(yè)成本的管理就必須要比較突破比較傳統(tǒng)的模式，按照時代的要求來完成相應的成本管理。

4 結(jié)語

綜上所述，石油煉化企業(yè)效益以及利潤的提升最重要的就是成本管控，成本控制是非常有效的幫助石油煉化企業(yè)獲得發(fā)展的方式。石油煉化企業(yè)的發(fā)展和資金是分不開的，因此必須要能夠根據(jù)成本管控不斷的探索，了解成本管控的意義以及目前存在的情況，讓成本管控能夠獲得更多的發(fā)展，從而使石油煉化企業(yè)在資金問題上或有所提升。幫助石油煉化企業(yè)能夠通過成本管控獲得進一步提高。