文 / 朱軒林
由于縣級媒體屬于傳統(tǒng)單位,對此,媒體機(jī)制死板、機(jī)構(gòu)臃腫和人員老化等成為當(dāng)前大部分縣級媒體普遍存在的問題。雖然為了積極響應(yīng)“先行先試”,一些縣級媒體基于固有的新聞中心在廣電背景下建立了與融媒體中心類似的機(jī)構(gòu),但是依然延續(xù)了以往的運(yùn)行機(jī)制,辦公方式也以新聞中心、電視臺等媒體宣傳部門聯(lián)合辦公的形式,甚至僅僅掛牌成立了融媒體中心,并沒有完整的、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)班子為支撐來部署和開展工作?;诖耍粌H體制復(fù)雜性較強(qiáng),而且管理難度也有了顯著的提升。此外,深入了解可知,以往縣級媒體新媒體平臺人員多以兼職為主,因此在缺乏編制和有效管理的背景下,也制約了其向模式化和規(guī)范化運(yùn)作的發(fā)展。因此,可以從組織架構(gòu)等方面出發(fā),在融媒體中心運(yùn)行機(jī)制重構(gòu)下,為融媒體中心提供新的活力。
平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)根據(jù)省市委相關(guān)要求,結(jié)合全區(qū)黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革, 在區(qū)廣播電視臺的基礎(chǔ)上組建了崆峒區(qū)融媒體中心,中心為區(qū)政府直屬事業(yè)單位,歸口區(qū)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)立辦公室、策劃股、采訪股、編輯股(新媒體工作室、新聞采編室、網(wǎng)站工作室)、電視股、廣播股、財務(wù)審計(jì)股、運(yùn)營股、技術(shù)保障股共9個股室,擁有事業(yè)編制53名,在以崗定薪、同工同酬等模式支撐下,不僅給產(chǎn)品創(chuàng)新提供了動力,促進(jìn)了新的傳播鏈條的形成,而且縣級融媒體中心新的價值也得以開發(fā)與利用,推動了平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)向新高速發(fā)展的信息道路的邁進(jìn)。
一方面,要著力組建全媒體矩陣,使各類媒體的優(yōu)勢得到融合與拓展,著力打造差異化的傳播渠道和傳播形式的新聞傳播平臺[2]。平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)以自身實(shí)際為結(jié)合點(diǎn),以移動優(yōu)先和“一地一端”為原則,不僅研發(fā)了富有崆峒特色的手機(jī)APP——“新崆峒”,實(shí)現(xiàn)了與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門單位主辦的微信公眾號的融合,而且還對廣播、電視、農(nóng)村大喇叭、融媒體網(wǎng)站、“兩微一端”、手機(jī)臺、電子報、戶外大屏等多個終端進(jìn)行了充分運(yùn)用,形成各終端分眾傳播、分類覆蓋格局。
另一方面,要重點(diǎn)打造拳頭產(chǎn)品,并將其向市場推行,為整合營銷傳播、精準(zhǔn)營銷傳播和智能營銷傳播和服務(wù)優(yōu)化升級的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“新崆峒”APP開通了政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)等功能,既實(shí)現(xiàn)了一機(jī)在手,新聞資訊、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)掌上辦理,又使得本地媒體的影響力和傳播力得到顯著提高。
縣級融媒體中心建設(shè)過程中還要立足于當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展實(shí)際情況,并以群眾內(nèi)容需求為導(dǎo)向,對可支配資金、技術(shù)水平等予以充分考慮,并以群眾新媒體使用習(xí)慣為指引確定開發(fā)方向,并加快與之相應(yīng)的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)策略的制定,注重精準(zhǔn)營銷和靶向推廣的強(qiáng)化。
以平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)融媒體中心為例,其在手機(jī)APP——“新崆峒”開發(fā)運(yùn)用的基礎(chǔ)上,不斷提高其利用率,逐步拓展“媒體+政務(wù)”“媒體+服務(wù)”“媒體+電商”等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)、民生服務(wù)由PC端向移動端接入目標(biāo);積極開展民意收集、數(shù)據(jù)分析、建言咨政等工作,更好地服務(wù)公共決策;對接民生及第三方商業(yè)平臺,為用戶提供社保、稅務(wù)、醫(yī)療掛號、水電煤氣、公積金等相關(guān)生活信息查詢及公共咨詢、教育培訓(xùn)等民生服務(wù)。
總而言之,縣級融媒體在國家媒體融合戰(zhàn)略中發(fā)揮著不可或缺的重要作用,同時,其也是基層群眾向外傳播的重要路徑。對此,我們要充分認(rèn)識到縣級融媒體中心建設(shè)的重要意義,并加大對其實(shí)踐路徑的探索,使其具有的重要性和作用得到充分體現(xiàn)。