崔傳剛

12月18日，聯(lián)想控股正式官宣了柳傳志退休的消息。75歲的柳傳志，35年的奮斗史終于告一段落。

盡管聯(lián)想始終存在這樣那樣的問(wèn)題，但對(duì)于柳傳志，我們應(yīng)該為他豎起大拇指。1984年，當(dāng)他和同事在中科院的一個(gè)小平房里創(chuàng)立聯(lián)想時(shí)已經(jīng)40歲。人到中年還有干一番事業(yè)的勁頭，本身就值得敬佩。何況在當(dāng)年的中國(guó)，能制造出自己的電腦，絕對(duì)是一項(xiàng)了不起的成就。

起步晚，差距大，但柳傳志還是將聯(lián)想一步步推向國(guó)際舞臺(tái)。21世紀(jì)初，聯(lián)想不僅成為中國(guó)電腦市場(chǎng)的霸主，還以蟒蛇吞象之勢(shì)收購(gòu)了國(guó)際巨頭IBM公司的電腦業(yè)務(wù)，這被視為民族企業(yè)的驕傲，也讓柳傳志的個(gè)人聲譽(yù)達(dá)到巔峰。

柳傳志還是一位商業(yè)活動(dòng)家，從泰山會(huì)、中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，再到近幾年的湖畔大學(xué)，這些企業(yè)家組織里從來(lái)不缺他的身影。關(guān)照同儕、提攜后輩是柳傳志一直的作風(fēng)，史玉柱、雷軍、孫宏斌等人都得到過(guò)他的幫助。

柳傳志為人謙遜，善于溝通，媒體形象一直很好。即使無(wú)緣親身感受他的人格魅力，也能從其管理經(jīng)驗(yàn)中受教。柳傳志曾將管理心得總結(jié)為“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，既接地氣又具可行性，成了不少本土創(chuàng)業(yè)者的啟蒙理論。

如果說(shuō)柳傳志有什么難以解決的麻煩，恐怕就是接班人問(wèn)題。2004年，他把聯(lián)想集團(tuán)的電腦業(yè)務(wù)交給楊元慶，自己將主要精力放在聯(lián)想控股這家專注于投資的新公司上。沒(méi)想到2007年到2008年間，由于內(nèi)部整合不暢及國(guó)際金融危機(jī)影響，聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重業(yè)績(jī)倒退。生死關(guān)頭，柳傳志不得不重新執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)，用兩年時(shí)間讓一切恢復(fù)平穩(wěn)，然后再一次把公司交到楊元慶手上。二次出山，不僅證明了柳傳志老當(dāng)益壯的能力，更展現(xiàn)了他力挽狂瀾的魄力。

從歷史視角看，柳傳志是中國(guó)改革開(kāi)放后第一批成功企業(yè)家的代表。他們推動(dòng)了改革開(kāi)放，也是改革開(kāi)放的受益者。通過(guò)股份制改造，柳傳志締造出一家全球化企業(yè)，也獲得了巨大的個(gè)人財(cái)富和社會(huì)聲望，這何嘗不是中國(guó)發(fā)展變化的一個(gè)縮影。2018年底，柳傳志獲頒中國(guó)“改革先鋒”獎(jiǎng)?wù)拢瑢?shí)至名歸。

當(dāng)然，人無(wú)完人，正如柳傳志在退休信里寫的那樣，他“取得了一些成績(jī)，也犯過(guò)不少錯(cuò)誤”。從旁觀者的角度看，接班人問(wèn)題是聯(lián)想所有問(wèn)題中最嚴(yán)重的一個(gè)。聯(lián)想的接班人體系里蕭規(guī)曹隨的人太多，開(kāi)拓者少之又少。

近年來(lái)，聯(lián)想一再錯(cuò)過(guò)寶貴機(jī)遇，頻繁曝出負(fù)面消息，招致輿論批評(píng)。柳傳志這次從聯(lián)想控股退休，出人意料地選了一位大眾不熟悉的高管接班，可見(jiàn)現(xiàn)在的聯(lián)想最需要的就是變化。

企業(yè)的命運(yùn)注定和國(guó)家、時(shí)代的命運(yùn)結(jié)合在一起。如果說(shuō)聯(lián)想的第一次崛起是順應(yīng)改革開(kāi)放及全球化潮流，那么它想第二次崛起，就必須跟上時(shí)代步伐，甚至引領(lǐng)時(shí)代。柳傳志退休了，他的接班人仍可以從他身上學(xué)到很多。