為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),寧波誕生了一家全國(guó)資源交換型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公司——聚熠在線。本雜志的記者通過跟蹤了解,采訪到聚熠在線的總經(jīng)理郭偉宏先生。發(fā)現(xiàn)這家公司非常的有特色有活力有前景。這里就我們前期跟蹤采訪的內(nèi)容,做一個(gè)報(bào)道。為了保持報(bào)導(dǎo)溝通了解的原汁原味,我們盡量保留郭總在采訪的過程中間的原話表達(dá)。下面是采應(yīng)訪的內(nèi)容。
聚熠在線是一個(gè)全國(guó)資源交換型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。其業(yè)務(wù)范圍包括:汽車流通行業(yè)相關(guān)企業(yè)的資源對(duì)接交換,中國(guó)通用航空行業(yè)相關(guān)企業(yè)的對(duì)接交換,各區(qū)政府招商服務(wù)部門的對(duì)接交換,國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門的服務(wù)對(duì)接交換,各省高校畢業(yè)學(xué)生就業(yè)服務(wù)的對(duì)接交換,各省醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的對(duì)接交換,各省市的商會(huì)協(xié)會(huì)的資源對(duì)接交換,第三產(chǎn)業(yè)行業(yè)的相關(guān)資源對(duì)接交換等等。
2010年9月,我們創(chuàng)立了第一家公司,業(yè)務(wù)主要是汽車銷售與服務(wù)有關(guān)。由于一直以來的做事方式,為人處事的方法都是很積極的。所以公司的業(yè)績(jī)非常好。我們知道公司要想好好的生存和發(fā)展,一定要有好的理念與文化,于是找尋各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式與經(jīng)營(yíng)理念的資料,用以學(xué)習(xí)。
2015年元月,我們做了三件事,一件是加入了寧波市湖南商會(huì)大家庭,向商會(huì)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)之道。二是投資了一家互聯(lián)網(wǎng)公司(現(xiàn)今香港借殼上市),三是投資了一個(gè)通用航空公司,布局新興行業(yè)市場(chǎng)。同時(shí)開啟了三個(gè)領(lǐng)域的工作。人生處處是道場(chǎng),人生事事是修行。一切都是挑戰(zhàn)。同時(shí)機(jī)會(huì)也不斷的增多。
2019年,為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),我們開始了商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)。大家都想整合資源。這個(gè)挑戰(zhàn)是很大,但是很是值得去做。首先我們有了一批志同道合的同道中人。如寧波市湖南商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)李迎春博士,也是中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的專家導(dǎo)師,更是真誠(chéng)的佛門信徒。還有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持。我們開始了整合資源商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)。由此誕生了聚熠在線這個(gè)全國(guó)資源交換型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
聚熠在線的商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維包含了:互聯(lián)網(wǎng)思維、連鎖思維、解決銷售渠道裂變思維、金融杠桿原理思維、資本投行的上市思維、國(guó)際化產(chǎn)業(yè)思維。
聚熠在線的商業(yè)模式落地思維包含了:以產(chǎn)品為媒介以人為入口的渠道思維、公司的平臺(tái)化思維、企業(yè)發(fā)展的行業(yè)跨行思維、商業(yè)模式運(yùn)作的生態(tài)共生思維等。包含了渠道、資源、人才、團(tuán)隊(duì)等各個(gè)組成部分在執(zhí)行聚熠在線商業(yè)模式落地的方式與方法。
該項(xiàng)目將幫助眾多的企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型升級(jí),讓企業(yè)開始更高維度的發(fā)展,為社會(huì)增加很多的就業(yè)崗位。為國(guó)家與社會(huì)創(chuàng)造非常可觀的價(jià)值。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力等等。
以汽車銷售為例。汽車銷售行業(yè)在如今市場(chǎng)上是最直接的面對(duì)經(jīng)營(yíng)難的問題。急需轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們平臺(tái)將聯(lián)合有影響力的汽車經(jīng)銷集團(tuán),與廠家開展品牌合作。因?yàn)樗麄円布毙柁D(zhuǎn)型升級(jí)。我們以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持,輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式,在國(guó)內(nèi)每個(gè)市尋找到100 家以上汽車銷售渠道商。為加盟商家提供培訓(xùn)支持、產(chǎn)品支持、產(chǎn)品金融服務(wù)支持等等。全國(guó)有331 個(gè)市,每個(gè)市加盟100 家,相當(dāng)于33100 家汽車銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。當(dāng)我們建成我們的銷售服務(wù)渠道后,再采用適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷技巧。合作廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品將會(huì)實(shí)現(xiàn)滿意的訂單銷售。以廠家產(chǎn)品通過我們平臺(tái)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)銷售,如果一年只銷出一輛車的思路考量,也有33100 臺(tái)車銷售量的可想象市場(chǎng)空間。以每臺(tái)車均價(jià)10 萬來算,將有33 億多的業(yè)績(jī)成效。
汽車產(chǎn)品如以上方法執(zhí)行銷售實(shí)現(xiàn)。
其它產(chǎn)品,也可以實(shí)現(xiàn)。具體產(chǎn)品銷售方案的執(zhí)行,因產(chǎn)品的性質(zhì)、地區(qū)性、時(shí)間性等而分別制訂。
對(duì)于資源而言,我們本身處在各種資源之中。有知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域相關(guān)資源,中國(guó)通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)資源,民間盟友資源,有各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)資源,有各地區(qū)商會(huì)資源等等。
歡迎全國(guó)各行各業(yè)各級(jí)的朋友們加入聚熠在線資源交換型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。互通有無,彼此成就。與志同者同道,與道同者同行。