付珊珊（大慶油田有限責任公司第六采油廠規(guī)劃設計研究所，黑龍江大慶163000）

0 引言

當前對于提升油田的開發(fā)效率以及油田的質量，需要建立信息化的油田地面工程管理系統(tǒng)。油田地面工程管理系統(tǒng)有著較為復雜的劃分，其中主要是對于原油和天然氣的采集運輸，也包含了油田的通信對設備的供電管理等。在現今信息化的時代，為了高效地發(fā)揮油田地面工程的效能，需要發(fā)展油田地面工程管理的信息化。本文將著重分析信息化的油田地面工程管理系統(tǒng)的方法。

1 油田地面工程的具體概述

建設油田地面工程，使能夠保障油田開采能力的重要舉措，而其能夠保證油田資源的有效開發(fā)以及穩(wěn)定的生產。通過信息化的油田地面工程管理能夠顯著的提高油田開采的效率和質量，增大總體的開采能力。油田地面工程分類較為復雜，其中涵蓋了許多子工程的項目，每個項目之間協(xié)作困難。這就需要選用更為有效的管理方法，增加工程管理的力度，才能夠更好地保證油田的生產。具體來說，油田地面工程一般分為八個工程，三個大類。第一類是對于石油、天然氣的開發(fā)以及運輸；第二類是對油田的供水、排水以及供電設備的管理；第三類是道路交通。這三類之間需要相互協(xié)作、相輔相成，它們決定了工程的管理水平和質量，從而關系到開發(fā)的效率與開發(fā)的質量。

2 信息化油田地面工程管理的意義與價值

油田地面工程的管理難度較高，通過傳統(tǒng)的管理方式難以取得良好的效果。企業(yè)要將信息化的管理技術引入到油田地面工程當中，運用數字化的技術將油田地面工程的組成結構以及資源全部展現出來，管理工作人員能夠及時有效的追蹤動態(tài)，實施的對資源進行分配。從價值方面講，對經濟的價值，油田企業(yè)進行油田開采生產的根本目標就是獲得經濟上的效益。一部分油田企業(yè)在管理方面過于懈怠，不注重信息化的發(fā)展發(fā)揮不出信息化實際的優(yōu)勢。建設信息化在一開始時需要一定成本的投入，但是在使用過后能夠為企業(yè)帶來許多的好處，其中最顯著的就是能夠有效地提高油田生產效率[1]。生產效率的提升就會促使油田企業(yè)在經濟上的增長，提高企業(yè)未來發(fā)展的前景。環(huán)境方面的價值，油田企業(yè)在進行油田開采時會對環(huán)境造成一定程度上的破壞與污染，工作人員在進行垃圾的清理時夜班隨著被污染物質所侵害的危險。這時就需要對污染源以及垃圾的數量有一個清楚的認知，通過信息化的管理將這些污染與垃圾數字化，工作人員根據這些有效的信息進行合理的清除。這樣既降低了環(huán)境的污染又減小工作人員感染的風險。

3 油田地面工程管理的現狀問題

油田企業(yè)在監(jiān)管方面的疏忽，過低要求的施工標準，選聘了缺乏對工程質量保障意識的施工人員，這些人員大多數沒有經過專業(yè)的培訓，無法保證施工當中的質量以及人員的安全。有經驗的工作人員應長期工作，也會產生對工作的懈怠，對于工作中出現的細小問題選擇視而不見，這種不聞不問的態(tài)度會對整個工程的質量造成很大的負面影響。從而導致了油田地面工程在施工時缺乏合理性沒有有效的監(jiān)管措施。施工人員對于規(guī)章制度的不了解，施工的方法又過于老舊，很難滿足現代化油田地面工程的建設。監(jiān)管人員在監(jiān)管方面的疏忽大意或是缺乏的監(jiān)管力度，一些企業(yè)工程為了自身利益會進行偷工減料，有時會向監(jiān)管人員進行經濟方面的賄賂。收受了賄賂的監(jiān)管人員往往會忽略質量不達標的情況，不及時對油田施工展開檢驗，更有甚者在沒有進行檢驗的情況下就授權簽字。這種做法不但不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展，更是嚴重影響了油田地面工程的建設質量，很大程度上的增加了安全隱患。沒有完善的質量管理體系，油田企業(yè)對于人力資源、設備的購買、規(guī)章制度的設定都需要有一個完善的管理體系。只有完善的體系才能保證油田的生產工作有序的進行。少部分的單位在人員編制和質量管理方面缺少操作性，缺少相關的文件，對油田地面工程也沒有指導的資格。

4 信息化油田地面工程管理方法和有效措施

4.1 優(yōu)化地面工程管理子系統(tǒng)

在油田地面工程的管理系統(tǒng)中有著許多的子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)都有著不同的工作內容，這些子系統(tǒng)都是油田管理系統(tǒng)中不可或缺的組成部分。企業(yè)只有將這些子系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理就能達成油田地面工程管理的目的。從而能夠及時的獲得生產當中的信息，對工作進行統(tǒng)一的指揮，高效地開展開采工作。首先需要對油田項目進行審核，把擁有技術支撐、收益較高并且成功率高的項目優(yōu)先發(fā)展，對于經濟效益極差的項目進行終止。對項目的規(guī)劃應及時做好，在開發(fā)成本上的節(jié)約，提高開發(fā)作業(yè)的質量，做好預防措施，降低開發(fā)時混亂的情況。油田地面工程的信息數據采集多于地理因素有關，需要與設備資產管理系統(tǒng)相結合把油田地面生產專業(yè)設備的位置、設備的維修及工作管理等數據進行歸納總結[2]。將這些信息整合在一起。對各子系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，進行相對的應用開發(fā)，促進油田企業(yè)的經濟發(fā)展。在實際的地理情況下對油田地面工程進行信息化的處理與實時的監(jiān)控，并且能夠對油井的生產量和注水量進行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析。

4.2 建立可視化的數據平臺

可視化數據平臺的建立，運用設備管理系統(tǒng)將油田地面工程的相關數據進行整合統(tǒng)一，將整合好的數據納入計算機中建立一個可視化的數據平臺。發(fā)揮對專業(yè)設備維護與管理的作用，將原油與天然氣的運輸，廢棄垃圾和污水排放等不同階段的運行設備同時的進行管理。工作人員在地下工作時數據可視化的平臺也可進行情況的監(jiān)測，提供高效的手段提高效率。也可以將地理信息系統(tǒng)作為一個基礎的平臺，再與上游生產系統(tǒng)互相結合，通過地圖便可以直觀的看到生產信息。油田企業(yè)的管理者可以通過可視化的數據平臺進入到上游的生產系統(tǒng)，地理環(huán)境信息系統(tǒng)來查看各類型的數據。并且也能夠通過地面工程管理系統(tǒng)，查詢油田的產量、開采情況、生產運輸的情況、每個生產設備的運行數據以及位置、設備優(yōu)化更新的進度以達到高效的管理?？偟膩碚f建立了可視化的數據平臺對油田地面工程系統(tǒng)有著很大的幫助，油田地面工程管理主要是通過人員以及設備來進行基本功能的工作?？梢暬瘮祿脚_的建立可以有效地規(guī)避各類的風險隱患，并能讓管理者對有油田進行嚴格的監(jiān)管和控制。

4.3 有效措施

對油田施工過程中進行安全管理的加強，安全問題一直是油田工程中的重中之重管理者必須加倍的重視。在日常工作后應組織施工人員開展安全知識的講座，通過各種實例讓施工者們明白施工安全的重要性避免安全事故的發(fā)生。在施工現場要求每人必須攜帶安全帽，設立危險警示標志。建立完善的質量制度，讓每一位施工者都明白自身的責任與任務，細化管理措施建立切實可行的獎罰制度，激發(fā)施工者的工作積極性。管理制在制定制度時由于切合實際，多思考，多分析對于現有制度的不完善方面，能夠及時有效的進行更新。對于施工質量的監(jiān)管應該做到高標準嚴要求，油田企業(yè)的管理者要對施工現場每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關，不疏忽大意[3]。這就對管理者有了較高的要求，需要管理者有著良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于油田地面工程有著相當豐富的經驗，能夠充分理解施工圖，從而做到對油田地面工程現場有效的管理與監(jiān)督。

5 結語

油田地面工程的信息化建設需要大力的開展，將各個子系統(tǒng)有效的結合，進行統(tǒng)一的調度與管理，提高管理水平和管理質量。企業(yè)應當加大資金與技術的投入，學習其他信息化油田地面工程管理的優(yōu)秀方法。再根據油田企業(yè)的自身情況進行優(yōu)化改良，從而制定出一套自己的信息化油田地面工程管理方法，為油田企業(yè)將來的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。