侯雅雯（青海油田采油五廠，青海茫崖816400）

0 引言

對于石油化工建設工程來說，應在全方面的管理過程中，對項目的概況有深入的了解，進而對其實現(xiàn)精細化管理。以此確保在完善管理的情況下，可以對其項目的可行性做出保證。

1 設計階段的信息化管理

由于石油化工建設項目其前期的投入較大，而且涉及到的內(nèi)容具有較強的復雜性，因此一個科學合理的項目管理措施，可以對石油工程的質(zhì)量做出保證，進而有效對石油企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提升。近年來，由于我國石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，其整體水平以及規(guī)模較比過去都有了較大改善，并逐漸形成了一套適合自身的管理理念。

首先，是設計階段的信息化管理，由于目前管理水平的進一步完善，以低成本、高管理、產(chǎn)值擴張為依托的全新管理模式為石油化工企業(yè)的工程項目管理核心原則，而這一原則也被應用與項目設計階段[1]。在項目設計階段，最先應對項目的總體設計方案進行確定，同時應在信息化技術管理的硬軟兩方面提供基礎性依托，以此保證信息化管理模式可以在整個管理中有效開展。

由于石油化工建設項目具有一定的長期性和復雜性，同時又由于其造價相對較低，因此傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法與當前的項目管理進行接軌。所以說，應在基礎層面，包括項目預案設計階段，就需要制定相關的管理準則，并以信息技術為手段，以高端的管理為核心，進而從整體層面對項目管理水平進行推進。

同時，在石油化工建設項目管理過程中，一個良好的設計方案，可以使生產(chǎn)裝置的材料和設備對生產(chǎn)裝置的需求進行滿足，而且還可以對設計標準的要求進行符合，進而對其的可靠性和安全性進行保證。此外，設計還需以具體的項目建設的具體情況為依據(jù)，對國內(nèi)外的石油化工建設項目的管理水平進行學習。尤其對于引進項目來說，還應對其進行理解、吸收，從而使國外的先進性管理技術為我所用，同時也可以有效將科研成果進行轉(zhuǎn)換，使其變成新材料、新技術、新方法，以此更好的在石油化工項目建設中進行運用，進而對設計水平的提升做出基礎性保障。

2 建設階段的團隊化管理

由于石油化工建設工程項目涉及到的內(nèi)容較多、涵蓋面較廣，同時又涉及到多個部門，因此采用團隊化的管理模式進行管理，這一點尤其是在涉及到較多環(huán)節(jié)的項目建設階段尤為重要，將每一個獨立單位的個人，組建成一個強有力的團隊，可以更好確保項目工程建設的完成。

再者，就組合型的項目管理來說，應確保其智能進行結(jié)合，從而使其在整體層面得到進步。在石油化工建設工程項目中，還應以工作經(jīng)驗、技術能力、人資結(jié)構(gòu)等層面作為基礎性著眼點，對不同的資源進行組合式配置，旨在對不同的資源進行合理互補。并且，還應在專業(yè)人員不足的狀況下，對一些管理上的技術問題進行解決，而這就需要團隊成員發(fā)揮出團隊的價值，在建設階段進行管理。而且，在組建團隊的過程中，項目經(jīng)理應做好上下協(xié)調(diào)工作，對會議的召開進行合理組織[2]。同時，也應將團隊的奮斗目標進行樹立，并將當前執(zhí)行的管理制度作為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)有的工程項目將管理制度進行有機改進，使之在后續(xù)管理過程中，營造團結(jié)、進取的工作氛圍。

具體來說，經(jīng)常出現(xiàn)的施工事故都具有較強的多發(fā)性、可變性、復雜性，一旦工程出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，或者無法按期交工，使工期延長，進而增加材料及人資費用。而嚴重的情況，則會為工程建設留下安全隱患，導致其變成缺陷性項目，這會對其的使用功能造成影響，甚至會在投入使用后產(chǎn)生重大責任事故，造成人員傷亡。因此，管理團隊應對這部分內(nèi)容進行重點學習，以此確保石油化工建設項目的安全。

3 收益階段的區(qū)域化管理

對于石油化工建設工程項目來說，還需對國際化的管理模式進行探究，包括其信息化、技術化等層面。由于社會的進一步發(fā)展，石油化工建設的發(fā)展水平也不斷完善，傳統(tǒng)層面的管理模式及理念已經(jīng)較難與當前行業(yè)的發(fā)展進行適應，所以說在動蕩性較強的形勢下，石油企業(yè)可否在發(fā)展過程中，為社會提供價格低、工期短、質(zhì)量好的石油產(chǎn)品，是值得相關石油界管理人士所關心的問題。

首先，應確定收益階段區(qū)域化的管理工程模式，這是由于項目的策劃合同具有較強的全面性，在策劃過程中，應以石油化工建設及人資評估作為基礎，進而使石油資源的有序化管理以及調(diào)配管理真正落到實處。同時，由于信息技術水平的不斷完善，作為網(wǎng)絡交流介質(zhì)的信息技術，也涵蓋了較多的內(nèi)容，包括項目的有功能選項、安全進度、執(zhí)行進行等，進而可以提前對工作內(nèi)容進行調(diào)整，對反饋信息進行整改，這種信息共享的項目管理模式，可以有效減少人力物力費用。

應值得注意的是，這種跨區(qū)域的地域性管理模式，在對石油化工企業(yè)的組織形式進行了解的基礎上，以高速時效的信息管理模式對石油化工建設工程項目進行了管理。同時，財務部門應利用精細化管理模式，對項目進行管理，在項目的整體性管理過程中，還應對通訊成本、管理成本、經(jīng)營成本等各種費用進行適當降低，對于涉及到多方面的石油化工項目建設的管理內(nèi)容，需要進行系統(tǒng)化的分析，進而實現(xiàn)管控的合理化。

4 驗收階段的測評化管理

石油化工項目完工以后，就會進入到驗收階段，因此對石油化工項目的驗收和測評工作，也具有十分重要的作用。所說的工程驗收，指的是評價工程質(zhì)量，當然在驗收的過程中，也應對工序中存在的問題進行糾錯，同時還需對整個驗收過程進行嚴格把控，確保每一個環(huán)節(jié)都符合管理規(guī)則。

在建設過程中，施工人員應牢牢樹立安全質(zhì)量理念，對質(zhì)量管理的水平進行逐步提升，以此確保客戶的信任，并以過硬的質(zhì)量保證企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。環(huán)保作為我國的一項國策，因此石油化工建設水平的強弱，與人類的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生直接影響，尤其石油化工在生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生較多的廢水、廢物、廢氣，因此也需對“三廢”的治理力度作為測評的一項關鍵環(huán)節(jié)，以此在最大限度上保證環(huán)境的安全。

對于上述建設過程中容易產(chǎn)生的問題，應通過三方聯(lián)合性檢查以及共檢、自檢的模式展開進行，旨在將安全隱患杜絕在萌芽之中。而一旦在共檢和自檢中發(fā)現(xiàn)問題，則應堅決杜絕進入到下一個施工步驟，并監(jiān)督施工人員對其進行返工，然后進行二次測評檢驗[3]。而一旦在三方聯(lián)合性檢查中發(fā)現(xiàn)問題，則應通過工程監(jiān)理，對其下發(fā)質(zhì)檢通知單，施工建設一方應即刻停止施工，同時還需在嚴重程度上對質(zhì)量性質(zhì)進行確定，并要求建設方提供處理事故的舉措方案，必要時還需向上級主管部門進行上報。并對事故的產(chǎn)生原因急需調(diào)查取證，并在這一基礎上做出正確分析，并提供正確結(jié)論。通常來講，質(zhì)量事故方案大致分為以下四大類，分別是，修補、返工、限制使用，以及不做處理。不做處理，指的是雖然出現(xiàn)了質(zhì)量問題，但是其問題較輕，同時也不對安全使用形成影響，因此可以不做處理，旨在有效節(jié)約建設時間，同時也可以有效避免不必要的人資浪費。

建設方依據(jù)提供的質(zhì)量管理規(guī)范程序，對質(zhì)量缺陷進行處理，在這基礎上再對其進行二次驗收測評，在確保其合格后，才可以進入下一道工序。

5 結(jié)語

隨著信息化建設水平的不斷提升，對于石油化工建設項目的管理也提出了更多要求。根據(jù)相關石油化工管理要求得知，石油化工建設項目在工藝流程上有較多要求，考慮到石油化工建設的危險源較強，因此在項目建設中，引入建設管理，可以對項目的勘查及規(guī)劃要求進行滿足。