吳翔宇(中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司，河南 洛陽 471900)

0 引言

石油化工管道的安裝關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)進(jìn)程，同時(shí)由于石油化工的反應(yīng)過程中出現(xiàn)反應(yīng)物泄露可能對周邊的環(huán)境造成影響，石油化工管道的安裝質(zhì)量也會(huì)對企業(yè)周邊的生態(tài)產(chǎn)生影響。因此，本文針對石油化工管道的安裝施工問題進(jìn)行研究，針對可能造成的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，以期能夠通過科學(xué)合理的施工風(fēng)險(xiǎn)控制，提升石油化工管道的工程質(zhì)量，促進(jìn)石油化工行業(yè)的發(fā)展。

1 石油化工管道施工狀況及管理目標(biāo)

1.1 石油化工管道施工

在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，管道的安裝是關(guān)鍵組成部分之一，整個(gè)安裝施工過程中需要充分保障管道的安全性。這種石油化工管道施工安全需求與施工人員的專業(yè)性之間存在一定的矛盾，同時(shí)在實(shí)際的施工過程中還可能出現(xiàn)多種突發(fā)情況，因此需要對石油管道施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，制定風(fēng)險(xiǎn)控制的對策，以便保障石油化工管道的安全性以及可用性。另外，由于石油化工管道在實(shí)際運(yùn)行中需要承載諸多具有腐蝕性的物質(zhì)，在管道以及使用用料、管道的焊接技術(shù)等等方面也需要進(jìn)行科學(xué)的管理。因此，在石油化工管道的施工中需要進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，及時(shí)對管道的安裝進(jìn)程以及材料質(zhì)量等等進(jìn)行檢查，保障施工進(jìn)程為后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

1.2 石油化工管道施工管理目標(biāo)

石油化工管道的施工管理主要包括以下幾個(gè)目標(biāo)，首先，工程的全面管理目標(biāo)，即需要對整個(gè)施工的過程進(jìn)行綜合的管理，需要對土建、管道材料以及管道連接等全面的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行管理，還需要對施工質(zhì)量與安全進(jìn)行控制。其次，人員協(xié)調(diào)管理目標(biāo)，即需要對施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，充分保障人員之間的配合，降低人力成本、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)體系，保障整體施工工程的進(jìn)程，按期為企業(yè)提供可用的管道體系。最后，管理策略的靈活調(diào)整目標(biāo)，即管理需要具有一定的靈活性，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境相對較為復(fù)雜，很可能存在突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，需要針對臨時(shí)出現(xiàn)的情況靈活地進(jìn)行工程的管理，盡量保證整體工程的進(jìn)程以及質(zhì)量。

2 石油化工管道施工中的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1 施工人員安全意識(shí)不足

在石油化工管道的實(shí)際施工中可能存在較多種類的風(fēng)險(xiǎn)問題，其中安全問題會(huì)直接對施工人員的生命以及健康造成影響，是需要重點(diǎn)關(guān)注的施工風(fēng)險(xiǎn)問題之一。施工工作人員的安全意識(shí)存在不足，是造成諸多安全事故的重要原因之一，也是為施工帶來安全風(fēng)險(xiǎn)的原因。如：施工人員在管道切割或者焊接過程中沒有充分認(rèn)識(shí)施工才做的危險(xiǎn)性，沒有充分按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，可能會(huì)存在工人割傷、燙傷，甚至由于管道中存在可燃?xì)怏w造成爆炸等等安全問題。由于施工工人安全意識(shí)的欠缺，可能帶來諸多不必要的安全問題，不僅僅為現(xiàn)場人員帶來生命危險(xiǎn)，還為企業(yè)帶來諸多的財(cái)產(chǎn)損失。在后續(xù)的石油化工管道工程中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化安全施工的意識(shí)，降低施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 缺乏科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系

石油化工管道的安裝工程在技術(shù)上具有一定的復(fù)雜性，對于施工人員的技術(shù)要求相對較高，同時(shí)也需要相應(yīng)的工程質(zhì)量管理人員參與到施工過程中，及時(shí)對工程中存在質(zhì)量隱患的位置進(jìn)行檢查。在管道的安裝施工中需要較為專業(yè)的施工質(zhì)量管理部分，保障工程的質(zhì)量，但是現(xiàn)階段的施工實(shí)踐中對于質(zhì)量管理部分還存在一定的欠缺，部分工程為了節(jié)約成本沒有構(gòu)建配套的施工質(zhì)量管理的體系，難以及時(shí)對工程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行檢測。在石油化工管道的工程中通常采用抽查方式進(jìn)行質(zhì)量管理，這種管理方式使得整體管道的質(zhì)量難以得到充分的保障，即為工程帶來質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，也可能為施工現(xiàn)場帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 施工進(jìn)程管理能力不足

工程的進(jìn)程管理能力直接關(guān)系到能夠及時(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)提供生產(chǎn)設(shè)備，關(guān)系到企業(yè)訂單的完成，對企業(yè)的收益能力影響巨大。而現(xiàn)階段石油化工管道安裝工程的進(jìn)程管理較為松散，還難以充分發(fā)揮推進(jìn)工程進(jìn)度的作用，進(jìn)而導(dǎo)致很多管道工程難以按期交付，對于相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)造成了十分不利的影響。施工的進(jìn)程管理能力與施工管理中的人員協(xié)調(diào)能力、材料管理能力等息息相關(guān)，工程管理中難以充分對施工人員的能力進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)相應(yīng)的技能對人員崗位進(jìn)行管理調(diào)整，就難以充分地對施工節(jié)奏進(jìn)行協(xié)調(diào)。這種施工進(jìn)程管理能力的不足，會(huì)導(dǎo)致管道工程中人力資本的虛耗，即不利于工程的推進(jìn)由對工程的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。

2.4 施工材料管理措施不健全

石油化工管道的安裝工程中需要對材料進(jìn)行充分的管理與協(xié)調(diào)，既包括對材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，和包括對材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，才能夠?yàn)楣こ痰膶?shí)施提供充足的基礎(chǔ)物料保障?，F(xiàn)階段的施工管理實(shí)踐中，還缺乏健全的施工材料管理措施，一方面體現(xiàn)在沒有充分的技術(shù)手段和管理措施對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測與監(jiān)管，主要是根據(jù)材料采購人員的判定進(jìn)行施工材料的購進(jìn)，這就導(dǎo)致可能存在施工安全與工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面體現(xiàn)在缺乏必要的管理調(diào)控的手段對材料的供應(yīng)進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致施工材料可能存在供應(yīng)不足的問題，進(jìn)而影響工程的進(jìn)程，造成施工延遲的風(fēng)險(xiǎn)。

3 石油化工管道施工風(fēng)險(xiǎn)控制策略

3.1 提升施工人員安全意識(shí)

為進(jìn)一步降低石油化工管道施工中的風(fēng)險(xiǎn)，需要提升施工人員的安全意識(shí)，盡量保證施工過程能夠按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免由于人為疏忽為施工人員帶來的安全隱患，也降低施工風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。提升施工人員的安全意識(shí)需要從對施工人員進(jìn)行管道施工安全知識(shí)的普及，針對施工材料準(zhǔn)備、管道切割以及焊接等各環(huán)節(jié)可能存在的安全事故知識(shí)入手，強(qiáng)調(diào)各關(guān)節(jié)的安全施工操作規(guī)范，提升施工現(xiàn)場工作人員的整體安全意識(shí)。

3.2 構(gòu)建科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系

針對石油化工管道安裝工程的高技術(shù)特點(diǎn)，需要構(gòu)建科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系，選用專門的質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督與檢查，以便充分降低安裝工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。工程的質(zhì)量控制體系需要對工程的圖紙技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對施工現(xiàn)場的技術(shù)操作以及管道安裝的質(zhì)量進(jìn)行檢測，提升管道體系的安裝質(zhì)量，也能夠進(jìn)一步降低施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 優(yōu)化管道施工的進(jìn)程管理措施

針對石油化工管道安裝工程可能存在的由于進(jìn)程管理能力差導(dǎo)致的工程延期，對企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失的問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化管道施工工程的進(jìn)程管理措施，為工程的按時(shí)交工保駕護(hù)航。進(jìn)程管理需要首選確認(rèn)圖紙的可行性以及必要準(zhǔn)備措施的完備狀況，為工程進(jìn)一步的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。其次，進(jìn)程管理需要對施工的階段進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃和完成狀況的檢查與監(jiān)督，及時(shí)對拖慢的施工進(jìn)行催工，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化靈活管理。最后，進(jìn)程管理還需要定期針對施工進(jìn)程進(jìn)行開會(huì)討論，對施工中遇到的困難進(jìn)行會(huì)上討論，對于突發(fā)事件需要制定應(yīng)急方案，保障工程的整體進(jìn)度。

3.4 健全管道施工材料管理機(jī)制

健全石油化工管道施工中的材料管理機(jī)制，首先需要對施工所需的材料狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按照施工階段的材料需求進(jìn)行材料購進(jìn)與管理計(jì)劃，優(yōu)化工程的總資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)保障工程的進(jìn)度不會(huì)受到材料供給的影響。其次，針對材料的檢驗(yàn)、保存管理以及材料分發(fā)制定計(jì)劃表，并分別派遣專門的人員負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目的材料管理并對相應(yīng)的材料入庫和出庫狀況進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)材料管理權(quán)責(zé)分明機(jī)制，提升材料管理的效率與質(zhì)量。最后，需要在材料存儲(chǔ)過程中需要對材料進(jìn)行分類保存，并注意針對不同類別材料的特性進(jìn)行管理與養(yǎng)護(hù)，如：注意金屬管道需要保存在干燥環(huán)境中并進(jìn)行防腐工作等，降低材料的耗損成本，維護(hù)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

石油化工管道的安裝施工在石化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中占據(jù)十分重要的地位，也是企業(yè)運(yùn)營中投入成本最多的項(xiàng)目之一，通過合理的施工風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低安裝工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，既有利于提升工程的質(zhì)量、保障工程的進(jìn)度，有能夠充分降低由于安全問題為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益損失。本文從石油化工管道施工中可能存在的施工安全、進(jìn)程管理、工程質(zhì)量以及材料管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)一步提出了具有實(shí)踐價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)控制對策，希望能夠?yàn)楹罄m(xù)的石油化工相關(guān)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的參考資料。