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        新時(shí)期石油企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的思考

        2020-01-13 15:39:04楊華森中國石油天然氣股份有限公司東北銷售鞍山分公司遼寧鞍山114004
        化工管理 2020年23期
        關(guān)鍵詞:石油人才生產(chǎn)

        楊華森(中國石油天然氣股份有限公司東北銷售鞍山分公司,遼寧 鞍山 114004)

        0 引言

        近些年,全世界都在提倡可持續(xù)發(fā)展,石油企業(yè)面對的是一種不可再生資源,然而石油企業(yè)如果無序開采石油,不科學(xué)生產(chǎn),石油企業(yè)總會面臨資源枯竭、環(huán)境污染的一天,這是不符合可持續(xù)發(fā)展理念的。因此,新時(shí)期石油企業(yè)必須要從可持續(xù)發(fā)展理念入手,了解石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和必要性,并針對自己的不足,不斷改進(jìn),以推動長久可持續(xù)發(fā)展。

        1 石油企業(yè)和可持續(xù)發(fā)展的概述

        1.1 石油企業(yè)的概述

        石油企業(yè)包括開采、加工生產(chǎn)以及銷售石油的各大小企業(yè),我國石油產(chǎn)業(yè)是在建國之后才開始逐步發(fā)展起來,以國有資產(chǎn)為主。我國石油企業(yè)起步晚,晚于西方100 多年,但發(fā)展迅速。目前石油產(chǎn)業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),極大程度上影響著整個(gè)國家和民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。一方面,我國石油企業(yè)以國企為主,民營企業(yè)為補(bǔ)充。另一方面,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,外資石油企業(yè)也隨之涌入我國。

        1.2 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

        可持續(xù)發(fā)展就字面意思而言,是與不可持續(xù)發(fā)展相對立的。簡單地來說,可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵,就是指大到一個(gè)國家,乃至整個(gè)人類,小到一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè),能長久持續(xù)地發(fā)展下去,與自然、環(huán)境和平共處,而不是靠著眼前的資源,無節(jié)制地發(fā)展,忽略環(huán)境等,這樣不可持續(xù)發(fā)展的方式,遲早有一天會導(dǎo)致資源殆盡。石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵,包括企業(yè)資源開展的可持續(xù)發(fā)展,既包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展,也包括企業(yè)的社會效益,如環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約等可持續(xù)發(fā)展。

        1.3 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性

        石油企業(yè)為什么要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路呢?一是因?yàn)槲覈┠甏罅μ岢鐣c企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路,可持續(xù)發(fā)展是我國政府的重要倡議,石油企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路,也是與國家政府的號召相適應(yīng)。二是石油企業(yè)自身發(fā)展的需要。石油是一種不可再生資源,在目前的勘探技術(shù)下,如果持著任意開采,無節(jié)制生產(chǎn)的宗旨,一切以效益與利益為先,而忽略社會效益的話,我國石油自身的儲量總有一天面臨枯竭,同時(shí)對生態(tài)也會造成極大的破壞。

        2 當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展理念下石油企業(yè)存在的問題

        2.1 資源逐漸減少,開采技術(shù)落后

        由于石油資源屬于不可再生資源,隨著資源的日益開采,以及我國目前生活水平的提升,市場對石油的需要極其廣大,這就導(dǎo)致資源消耗嚴(yán)重。而與此同時(shí),我國與發(fā)達(dá)國家相比,許多石油企業(yè)的開展技術(shù)仍然比較落后,一方面我國石油企業(yè)以國有資產(chǎn)為主導(dǎo),國有企業(yè)即便近些年一直在改革,但整體企業(yè)積極性偏低。而廣大石油民營企業(yè)由于自身資金薄弱,所以開展技術(shù)也相對落后。落后的開采技術(shù),會進(jìn)一步造成石油資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。同時(shí),由于開采技術(shù)落后,許多新發(fā)現(xiàn)的油田,仍然無法應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。

        2.2 企業(yè)人才缺乏,員工綜合素養(yǎng)有待提高

        近些年,我國高等教育迅速發(fā)展,基礎(chǔ)教育也基本普及,整個(gè)社會的人才素質(zhì)有了跨越性的提升。但與此同時(shí),石油企業(yè)卻面臨人才缺乏和員工素養(yǎng)低下兩個(gè)雙層問題。一是基層人才缺乏,由于石油企業(yè)的基層人員需要面臨露天等艱苦的環(huán)境,同時(shí)一線基層員工的工資待遇也并不理想,許多高學(xué)歷高素養(yǎng)人才不愿意投身一線生產(chǎn)。二是石油民營企業(yè)對人才的吸引力度比起國企更加低下,高素質(zhì)高學(xué)歷石油人才往往流入國有企業(yè)。三是國有企業(yè)雖然擁有較雄厚的資金,較高超的技術(shù),同時(shí)也擁有較多的相關(guān)人才,但其也面臨著自身內(nèi)部機(jī)制落后的問題,國有企業(yè)如何促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革,帶動員工積極性也是當(dāng)下石油企業(yè)想堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路需要思考的問題。

        2.3 生產(chǎn)污染嚴(yán)重

        石油企業(yè)屬于污染比較重的重工業(yè),如果不注意對廢棄物的處理,以及在生產(chǎn)過程中沒有主義環(huán)境保護(hù),將給當(dāng)?shù)厝藗兊纳眢w健康以及生態(tài)造成極大的威脅。而目前,我國眾多石油企業(yè),尤其是規(guī)模比較小的民營企業(yè),都存在或多或少的污染問題。例如,對石油開采時(shí)存在一定的技術(shù)問題,造成地下水資源污染,或者污染地上河流水源。有些小石油企業(yè)把工廠設(shè)置在河流中上游,造成下游水資源嚴(yán)重污染,還會影響耕地,造成該地人們身體健康受到巨大的影響。

        2.4 國際市場競爭力不足

        我國國內(nèi)石油市場需求較大,然而由于我國石油產(chǎn)業(yè)開端晚,即便近幾十年發(fā)展迅速,但是在國際上競爭力仍然有限。許多發(fā)達(dá)國家掌握石油產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈,而我國大多是在中下游產(chǎn)業(yè)。尤其是對于各資產(chǎn)單薄的民營產(chǎn)業(yè)而言,競爭力更是低下。同時(shí),我國雖然石油資源總量豐富,但是由于我國人口多,市場需求大,所以人均石油擁有儲存量嚴(yán)重不足,在國際市場上與部分石油資源豐富的國家相比,也沒有價(jià)格成本方面的優(yōu)勢,所以目前我國石油企業(yè)在國際市場上整體競爭力偏低。

        2.5 管理機(jī)制僵化

        石油企業(yè)的主心骨,也就是各大國有企業(yè),國有企業(yè)雖然資金雄厚,技術(shù)力量也比民營企業(yè)優(yōu)越,但由于國有企業(yè)在改革過程中也遇到了大大小小的阻隔,部分國企領(lǐng)導(dǎo)思想僵化,仍停留在上世紀(jì)的管理制度上。造成員工生產(chǎn)積極性低下,創(chuàng)新驅(qū)動力較差,整個(gè)企業(yè)發(fā)展氛圍比較差。同時(shí),由于管理體制的僵化,部分國企存在監(jiān)管不嚴(yán)、貪污腐敗等現(xiàn)象,都極大地影響了該石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        3 推動石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略

        3.1 創(chuàng)新開發(fā)技術(shù)

        要想推動石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最重要的是要提升開發(fā)技術(shù)。對于石油企業(yè)而言,可持續(xù)發(fā)展的方向主要在兩個(gè)方面,一是讓可供開采的石油油田資源變得更多,二是讓手上所擁有的石油油田轉(zhuǎn)化可使用石油的轉(zhuǎn)化率變得更高。所以,無論是石油國有企業(yè)還是民營企業(yè),要想促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,最主要的是要創(chuàng)新開發(fā)技術(shù),提高生產(chǎn)效率。首先,領(lǐng)導(dǎo)要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念,不要一味從數(shù)量和時(shí)間上出發(fā)來提高效益,而是要從技術(shù)、設(shè)備等方面促進(jìn)生產(chǎn)的提升。其次,各石油企業(yè)可以多與高等院校合作,改進(jìn)自己企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)。最后,可以向國外學(xué)習(xí)相關(guān)最新技術(shù),引進(jìn)高端設(shè)備,提高石油開采的轉(zhuǎn)化率。

        3.2 引進(jìn)優(yōu)秀人才,提高員工綜合素養(yǎng)

        企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,甚至可以說是最重要的因素,便是人才。當(dāng)前,我國各石油企業(yè),尤其是一線石油生產(chǎn)基地,缺乏高端技術(shù)人才。一方面,有學(xué)歷有技術(shù)的高新技術(shù)人才,許多都不愿意投身該領(lǐng)域,不愿意接受比較艱苦的露天工作。即使有部分人才愿意投身石油事業(yè),卻只是空有理論知識,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面,企業(yè)內(nèi)部原本的老職工往往經(jīng)驗(yàn)豐富,但對最新石油領(lǐng)域的理論知識與技術(shù)都比較生疏。所以,一個(gè)石油企業(yè)要想長久可持續(xù)發(fā)展,首先是要提升企業(yè)優(yōu)秀人才的工資待遇、福利保障,以吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)。其次,對企業(yè)內(nèi)部的老職工要加強(qiáng)培訓(xùn),讓其保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),不斷激發(fā)和鼓勵其創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的能力。最后,高校也要對自己人才培養(yǎng)的體系進(jìn)行改革,高校培養(yǎng)的跟石油有關(guān)的人才,不僅要接受專業(yè)理論教育,也要不斷提升實(shí)踐能力。高??梢远嗯c石油企業(yè)合作,讓學(xué)生在校期間參與實(shí)踐工作與實(shí)習(xí),提前了解和攝入石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

        3.3 保護(hù)環(huán)境,減少污染

        石油企業(yè)在發(fā)展過程中,不僅要重視自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展,也要注重社會效益。因此,應(yīng)該注重生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù),減少污染。石油企業(yè)應(yīng)該對自己的石油工廠進(jìn)行盤查,應(yīng)盡量讓自己企業(yè)的石油工廠處于河流的下游以及城市或者村莊的逆風(fēng)向,以減少污染。同時(shí),企業(yè)可以向環(huán)保專家指教,選擇更好的工廠地址,對于有嚴(yán)重環(huán)境污染的工廠,應(yīng)該選擇搬遷。此外,在石油工廠和企業(yè)附近,做好綠化工作,加大植被覆蓋率,以吸收一些生產(chǎn)的有害物質(zhì)。另外,企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)一些清潔設(shè)備,對污水、廢氣和一些雜質(zhì)進(jìn)行處理,盡量開啟循環(huán)生產(chǎn)利用模式,將企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響降到最低值。這樣,不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng),有利于提升企業(yè)的市場影響力,樹立良好的市場形象,也能反過來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        3.4 提升國際競爭力

        我國石油企業(yè),要樹立更遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo),制定更加宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略,因此要努力提升國際競爭力,爭取讓越來越多的石油企業(yè)能夠走出國門,走向世界。要想提高國際競爭力,有以下幾個(gè)措施,首先是要降低生產(chǎn)成本,從價(jià)格上取得優(yōu)勢,然而一方面又要樹立可持續(xù)發(fā)展理念,不能以出賣石油原材料為發(fā)展目標(biāo),而是應(yīng)該出售一系列石油產(chǎn)品,從石油產(chǎn)業(yè)中下游產(chǎn)業(yè)鏈,轉(zhuǎn)化為石油上游產(chǎn)業(yè)鏈,占據(jù)更多的國際市場份額。其次,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,打造有知名度的石油品牌。石油企業(yè)應(yīng)注意在國際競爭中企業(yè)品牌的重大作用,以品牌效應(yīng)來提升國際競爭力。最后,不斷推動石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,可以逐步轉(zhuǎn)開采本國油田到進(jìn)口國外原油材料,把本國一些下游產(chǎn)業(yè)鏈工廠轉(zhuǎn)移到勞動力和資源成本更低的國家,以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

        3.5 激活管理機(jī)制

        石油企業(yè)要繼續(xù)推動管理體制的改革,防止企業(yè)管理和人力的僵化,可以從薪資和待遇入手,制定更完善靈活的獎勵與晉升機(jī)制,以推動每一位員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)新能力,以優(yōu)化企業(yè)氛圍,推動整個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

        4 結(jié)語

        當(dāng)前,可持續(xù)發(fā)展理念逐漸深入人心,石油企業(yè)也在持續(xù)進(jìn)行改革,以促進(jìn)自己企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而,我國石油企業(yè)由于人才不足,生產(chǎn)技術(shù)相對落后,在國際上競爭力偏低,再加上部分國有企業(yè)管理機(jī)制僵化,這些問題嚴(yán)重阻礙石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,石油企業(yè)要進(jìn)行一系列改革,不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),引進(jìn)人才,確保市場效應(yīng)、社會效益與環(huán)境效應(yīng)的統(tǒng)一,推動企業(yè)更健康、持久的發(fā)展。

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