葉軍平(中國石油天然氣股份有限公司，北京 102422)

0 引言

不管是哪種性質(zhì)的企業(yè)，其發(fā)展的根本目的都是為了牟取更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。所以說，為了獲取更加厚的利益，石油化工企業(yè)必須要有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還得在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中充分地保障施工的安全性，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不過，在石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，還是會存在著一定的問題，因此對工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行控制還有進(jìn)行安全管理是非常有必要的[1]。

1 石油化工工程建設(shè)的現(xiàn)狀

石油化工工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，對質(zhì)量的要求是非常高的。但是在實(shí)際的施工過程中還是會存在著一定的安全問題，這對于施工人員來說的話也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響。例如石油化工的施工質(zhì)量存在問題，就會導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能有序地進(jìn)行，進(jìn)而就會造成一些安全的隱患問題。此外，有時(shí)候在施工的過程中還會出現(xiàn)滲漏的問題，對環(huán)境也會完成一定的污染。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工工程在建設(shè)的過程中也有了更加高的要求，如果對工程的質(zhì)量沒有進(jìn)行相應(yīng)的控制還有加強(qiáng)對安全管理的話，那么在施工的過程中就會很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量上的問題。此外，如果工程的施工人員在操作的時(shí)候沒有嚴(yán)格地按照施工的要求去操作的話，也會容易引發(fā)一定的安全事故。

2 石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制的措施

石油化工工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)施工的質(zhì)量問題話，那么對施工的進(jìn)度就會造成相應(yīng)的影響，最明顯的就是進(jìn)度出現(xiàn)延緩，另外，項(xiàng)目工程的實(shí)施也會受阻，所以說施工的質(zhì)量問題存在很大的隱患。比如說，在施工的前期由于施工不恰當(dāng)進(jìn)而引發(fā)石油的滲漏問題，在施工的過程中所使用的材料并沒有按照施工的計(jì)劃要求，這樣也會影響到施工的質(zhì)量。在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中進(jìn)行質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際的施工過程中，必須要充分地考慮到每一個(gè)會影響施工質(zhì)量的因素，還得根據(jù)具體的施工進(jìn)度不斷地將質(zhì)量的控制進(jìn)行優(yōu)化還有完善。

2.1 提高質(zhì)量的意識

在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，建設(shè)的質(zhì)量還有水平都是非常重要的，這也是最基本的一個(gè)要求。特別是施工的建設(shè)人員還有管理的人員，以及施工的監(jiān)理人員來說，必須得讓他們對施工質(zhì)量的重要性有一個(gè)清楚的認(rèn)知，從而提高他們的質(zhì)量意識，并且還得結(jié)合自身的崗位要求有效地落實(shí)自己的崗位智能，這樣的話，才能有效地保障在具體的施工當(dāng)中能夠達(dá)到更高的質(zhì)量效果。例如，就施工人員來說的話，他們必須要明確自身的工作任務(wù)，在施工的過程中注重施工的質(zhì)量，對于一些影響施工質(zhì)量的因素要有效地排除，這樣才能在后續(xù)的施工過程中對施工的質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)的重視，還可以在實(shí)施具體的施工任務(wù)時(shí)能夠按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序地操作，特別是針對施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作來說，必須得讓施工人員具備較高的質(zhì)量意識，只有這樣，才能把施工的質(zhì)量水平有效地提高上來[2]。

2.2 完善質(zhì)量監(jiān)控的制度

對石油化工工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，還得完善質(zhì)量監(jiān)控的制度。在工程施工的過程進(jìn)行全面地控制，對于工程建設(shè)的任務(wù)還有相應(yīng)的目標(biāo)也得進(jìn)行關(guān)注，從而有效地落實(shí)施工的項(xiàng)目。此外，還得對質(zhì)量管理的人員進(jìn)行一定的考核，將考核的制度逐漸地完善起來，讓他們對質(zhì)量管理的工作更加重視。

2.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管控

為了更好地對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，還得在施工的現(xiàn)場加強(qiáng)相應(yīng)的管控，對施工現(xiàn)場的一些行為進(jìn)行有效地分析，從而避免出現(xiàn)一些不必要的施工問題。此外，施工現(xiàn)場的管理人員還得進(jìn)行有效地監(jiān)管，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，必須得按照施工的要求進(jìn)行施工，對施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，從而有效地提高施工的質(zhì)量[3]。

2.4 強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理

對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行控制把關(guān)的話，必須要考慮到施工現(xiàn)場的各個(gè)要素，讓施工的質(zhì)量還有施工的進(jìn)度都能夠有效落實(shí)，對各個(gè)要素之間可能出現(xiàn)的矛盾還有障礙要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避。對施工現(xiàn)場的管理工作需要進(jìn)行有效地落實(shí)，對施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)還有監(jiān)管，確保其在施工的過程中嚴(yán)格地按照施工的要求進(jìn)行操作，保障施工的質(zhì)量。另外，在工程項(xiàng)目進(jìn)入到最后的驗(yàn)收階段時(shí)，必須得按照質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)合理的檢驗(yàn)方法來進(jìn)行工程的檢驗(yàn)，對嚴(yán)格地把關(guān)操作的標(biāo)準(zhǔn)性，對結(jié)果進(jìn)行科學(xué)地分析，對于出現(xiàn)的一些問題必須要及時(shí)解決，這樣才能將質(zhì)量的水準(zhǔn)提升上來。

3 石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理策略

在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，也會存在相應(yīng)的安全問題，比如說施工人員的安全意識不夠，在進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候三心二意，而且不按照規(guī)范的流程進(jìn)行操作，另外管理層也對安全的認(rèn)識不夠到位，石油企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)收益的時(shí)候忽略了安全的問題，這是石油行業(yè)缺乏安全意識的一個(gè)最重要的因素。針對項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來說的話，很多時(shí)候都沒有去履行自己的責(zé)任還有義務(wù)，在進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候流于形式化。針對項(xiàng)目的管理層來說的話，經(jīng)常不按照施工的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)的核對檢查，對準(zhǔn)則還有要求存在忽略。針對具體的施工人員來說的話，有些工人在進(jìn)行高危作業(yè)的時(shí)候沒有采取科學(xué)的防范措施，有時(shí)甚至連安全帽都丟失了，對自己的安全非常不負(fù)責(zé)。

3.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，安全管理的問題是非常重要的，企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)去建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中實(shí)行有效的安全管理，在企業(yè)上下都形成一種安全責(zé)任的意識，進(jìn)而把項(xiàng)目建設(shè)中的安全管理效率提高上來。

(1)對石油化工企業(yè)的安全管理模式進(jìn)行改革。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工企業(yè)所實(shí)行的那種傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)社會的需求，所以，企業(yè)必須要結(jié)合社會的發(fā)展還有變化，再根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，將安全管理的模式進(jìn)行一定的改革，無論是企業(yè)的高層管理人員還是企業(yè)的施工人員，也無論是一些小的安全問題的預(yù)防還是一些重大安全問題的應(yīng)急措施，企業(yè)都得適當(dāng)?shù)刈龀鲆欢ǖ霓D(zhuǎn)變，這樣才能更好地去適應(yīng)社會的發(fā)展，將項(xiàng)目建設(shè)的安全管理的效率提高上來，保障施工過程中的人員安全[4]。

(2)明確管理人員的職責(zé)分工。為了在項(xiàng)目建設(shè)的過程中將安全管理的效率提高上來，不光是要建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制，還得明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)分工，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中更好地落實(shí)每個(gè)人的職責(zé)，如果出現(xiàn)了因?yàn)橐恍﹤€(gè)人原因而導(dǎo)致的安全管理的問題，必須得對個(gè)人進(jìn)行責(zé)任的追究，這樣做的目的也是為了避免出現(xiàn)在出現(xiàn)安全問題的時(shí)候人員之間進(jìn)行責(zé)任推諉的現(xiàn)象，而且還可以對出現(xiàn)的安全管理的問題進(jìn)行及時(shí)地處理，進(jìn)而將安全管理的質(zhì)量還有效率提高上來。

(3)加強(qiáng)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中加強(qiáng)安全管理，從而有效地避免出現(xiàn)一些安全的事故，在這個(gè)過程中質(zhì)量的監(jiān)管也顯得尤為重要。所以，在建設(shè)項(xiàng)目工程的時(shí)候，項(xiàng)目的監(jiān)管人員必須得嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)章制度去監(jiān)管各個(gè)建設(shè)的環(huán)節(jié)，這樣才能讓每個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都能達(dá)到安全的標(biāo)準(zhǔn)，還能有效地保證生產(chǎn)的質(zhì)量。并且，對于項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工材料還有施工人員的技術(shù)，也得加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督和管理，把質(zhì)量監(jiān)管的工作做到位，這樣才能對生產(chǎn)人員的人身安全形成一個(gè)重要的保障，也能讓項(xiàng)目的進(jìn)展更加順利[5]。

3.2 加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度，提高安全的意識

在石油化工工程建設(shè)的過程中進(jìn)行安全管理，需要對施工人員還有管理人員進(jìn)行一定的安全培訓(xùn)，從而將他們的安全意識提升上來。石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要起到帶頭的作用，在平時(shí)的工作當(dāng)中對員工加強(qiáng)安全教育，讓員工的安全意識能逐漸得到提升高。石油企業(yè)必須要根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)中的不同工作類別，分別去制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容。如果是工程的監(jiān)管人員，就需要在提高他們的安全意識的同時(shí)，還得培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而有效地提高施工過程中的協(xié)作能力，這樣才可以有效地提高施工的效率。如果是施工人員的話，石油企業(yè)還得對一些從事特殊作業(yè)的人員進(jìn)行比較專業(yè)的安全知識的培訓(xùn)，還可以適當(dāng)?shù)亻_展一些安全知識的講座，這樣可以有效地提升他們的安全意識，為工程項(xiàng)目的安全管理提供就一定的保障。

3.3 完善石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理制度

在石油化工工程建設(shè)的過程中，需要將安全管理的制度進(jìn)行完善，從而更好地將安全管理的效率提高上來。為了更好地完善這一制度，需要對項(xiàng)目當(dāng)中的管理職業(yè)進(jìn)行明確，還得對各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行明確，在進(jìn)行一些危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須得嚴(yán)格地進(jìn)行管理，強(qiáng)化對特種作業(yè)的管理等。只有讓項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全管理受到制度的保障，才可以在最大的程度上將安全管理的效率提升上來[6]。

3.4 確保施工現(xiàn)場的安全

為了有效地提升工程項(xiàng)目在建設(shè)期間的安全性還有可靠性，必須要對施工現(xiàn)場的環(huán)境嚴(yán)格地進(jìn)行把關(guān)，針對各種因素還有環(huán)境中所存在的問題，更得將審查的力度進(jìn)行加大，這樣才能讓工人在操作的時(shí)候可以更加高效還有便捷。在施工的現(xiàn)場有很多的安全問題需要注意，例如用電的安全以及機(jī)器設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的安全等，這些安全問題必須要詳細(xì)地去分析，從而把施工過程中的各種不利的因素進(jìn)行有效地控制，提高施工的安全性。

4 結(jié)語

因?yàn)槭突すこ痰捻?xiàng)目建設(shè)具有一定的特殊性，所以在項(xiàng)目建設(shè)的過程中進(jìn)行質(zhì)量的控制還有安全的管理，必須要進(jìn)行多方面的配合。在建設(shè)的過程中建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制，逐漸地加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度，從而提高員工的安全意識，還得完善石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理制度，只有這樣，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中將安全管理的水平提升上來，從而有效地推動石油化工企業(yè)的健康發(fā)展[7]。