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        市政道路施工質(zhì)量控制若干問題探討

        2020-01-12 20:51:27張博甲
        河南建材 2020年10期
        關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度市政道路施工單位

        張博甲

        中建七局安裝工程有限公司(450000)

        1 市政道路工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

        1.1 質(zhì)量控制體系不健全

        市政道路工程施工工序較多,如果沒有合理完善的質(zhì)量控制體系,實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量問題,對(duì)工程的順利完工和最終質(zhì)量帶來不利影響。目前,很多市政道路施工企業(yè)管理體系還不完善,難以滿足施工質(zhì)量管理的需求[1]。

        1.2 施工現(xiàn)場管理混亂

        市政道路工程施工過程中需要考慮到各個(gè)方面的影響因素。由于很多施工企業(yè)沒有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,給施工的效率和質(zhì)量造成了極大的影響。施工企業(yè)只注重施工進(jìn)度和施工成本,缺乏質(zhì)量控制意識(shí),質(zhì)量管理工作不能有效落實(shí)。導(dǎo)致道路工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,無法保證道路工程的使用性能。

        1.3 施工進(jìn)度出現(xiàn)問題

        市政道路工程一般地處城市之中,周邊環(huán)境復(fù)雜,施工中容易出現(xiàn)各種突發(fā)情況,導(dǎo)致施工進(jìn)度無法按照預(yù)定計(jì)劃完成,而盲目地趕工很容易留下質(zhì)量隱患,嚴(yán)重影響市政道路工程的整體質(zhì)量。

        1.4 質(zhì)量監(jiān)管體系不夠完善

        質(zhì)量監(jiān)管體系不完善會(huì)增加施工質(zhì)量通病的發(fā)生率,導(dǎo)致工期延誤,進(jìn)而從整體上降低工程的效益。

        2 加強(qiáng)市政道路工程施工質(zhì)量控制的有效措施

        2.1 完善施工質(zhì)量管理體系

        施工單位要構(gòu)建嚴(yán)密的工程質(zhì)量管理體系,明確質(zhì)量管理目標(biāo),并細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理任務(wù)與指標(biāo),建立與實(shí)際施工過程相適應(yīng)的管理機(jī)制,充分發(fā)揮質(zhì)量控制措施的作用[2]。

        2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

        施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程分包隊(duì)伍及其從業(yè)人員的資質(zhì)審查和考核,做好施工質(zhì)量安全培訓(xùn)工作;要根據(jù)實(shí)際情況制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃。首先,要建立項(xiàng)目質(zhì)量控制專家組,對(duì)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià),結(jié)合工程施工過程與特點(diǎn),科學(xué)制訂質(zhì)量控制措施;其次,施工單位要加大施工管理力度,嚴(yán)格按照工期計(jì)劃和圖紙進(jìn)行施工,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中潛在的問題,并采取處理措施。在開展工程驗(yàn)收工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)市政道路工程進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)予以整改,直至所有的施工環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求為止,只有這樣才能有效保障市政道路的質(zhì)量。

        2.3 加強(qiáng)施工材料和設(shè)備管理

        施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行施工材料的采購工作,要選擇可靠的供貨商,嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量,保證材料的及時(shí)供應(yīng)。施工材料經(jīng)檢驗(yàn)合格并進(jìn)場后,還要做好庫存管理工作。大批量采購的施工材料如果不能及時(shí)使用,會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量下降現(xiàn)象,進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。物資部門需要將進(jìn)場的材料按照等級(jí)與規(guī)格分類存放,并做好防潮工作。施工部門應(yīng)按照工程進(jìn)度做好詳細(xì)的消耗臺(tái)賬,并與物資部門及時(shí)溝通,避免出現(xiàn)施工材料積壓現(xiàn)象。

        施工單位需要結(jié)合實(shí)際施工狀況,對(duì)機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行合理的配置;操作人員必須經(jīng)過上崗培訓(xùn),熟練掌握設(shè)備的操作技術(shù),按照規(guī)范進(jìn)行施工,避免因操作不當(dāng)而造成工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故;設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作,及時(shí)對(duì)有故障的設(shè)備進(jìn)行維修,保證設(shè)備的安全運(yùn)行[3]。

        2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

        施工單位應(yīng)根據(jù)市政道路工程的施工總量和工期制訂合理的施工計(jì)劃。施工過程中要嚴(yán)格控制不同施工階段的施工任務(wù),避免急躁冒進(jìn)和盲目施工。如果出現(xiàn)趕工情況,施工單位需要制訂有效的趕工計(jì)劃并采取質(zhì)量保障措施,派遣專人對(duì)趕工部位的施工質(zhì)量進(jìn)行把控,并制訂考核措施,確保市政道路工程質(zhì)量不受趕工因素的影響。

        2.5 完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系

        施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè),根據(jù)具體的施工內(nèi)容對(duì)監(jiān)管工作內(nèi)容及職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分,確保施工質(zhì)量監(jiān)管制度得到有效落實(shí)。施工單位應(yīng)建立檢查機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度,以此激發(fā)監(jiān)管人員及施工人員的工作積極性,減少施工質(zhì)量問題。

        3 結(jié)論

        市政道路工程對(duì)于城市發(fā)展具有重大的意義。市政道路工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量控制工作,不斷完善施工質(zhì)量監(jiān)管體系,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,提高市政道路工程施工質(zhì)量,以保障市政道路的質(zhì)量,滿足社會(huì)和人們的使用需求。

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