蔡松浩

漳州城投景觀工程有限公司（363000）

0 引言

目前，很多建筑企業(yè)還沒有開展土建工程建設全過程管理，管理質量和管理效率較低，導致了土建施工過程中存在著諸多問題，影響了工程的整體質量。

1 土建工程全過程管理及其重要性

1.1 土建工程概述

土建工程是土木建筑和建筑工程的總稱，主要涵蓋了地上工程、地下工程、景觀工程、道路工程等多個方面，涉及人們生活的各個方面，可見土建工程的建設質量對經濟社會發(fā)展有著重要的影響[1]。

1.2 全過程管理概述

工程建設過程中需要對施工活動進行有效的管理。全過程管理是指從工程項目開始至竣工驗收完成，對工程項目的質量、安全、進度、造價等進行全方位、全過程的管理。全過程管理是目前工程建設管理的重要管理方法，能夠進一步提升工程的整體建設質量。同時，全過程管理是一種先進的管理方法和管理理念，對于土建工程管理來說有著重要幫助。

1.3 全過程管理的重要性

土建工程建設過程中需要對施工質量進行嚴格管理和控制，因此全過程管理應當在工程管理過程中被充分和有效地運用。部分企業(yè)管理者和部分施工人員沒有充分意識到土建項目質量管理的重要性，造成了不少安全事故和成本浪費，影響了企業(yè)的社會經濟效益。因此，必須提高建筑企業(yè)的施工質量管理水平，提升土建工程建設的質量，充分發(fā)揮土建工程在經濟社會發(fā)展過程中的重要作用。

2 土建工程建設管理中存在的問題

2.1 施工安全問題

施工安全問題常見于現(xiàn)場施工過程中。安全事故主要是由于現(xiàn)場施工管理不夠規(guī)范、施工管理人員和施工作業(yè)人員的安全意識薄弱等原因造成的。受到復雜天氣、地質、周邊環(huán)境等因素的影響，在施工過程中容易出現(xiàn)安全事故，如果現(xiàn)場人員缺乏有效處理突發(fā)問題的能力，就會導致安全事故現(xiàn)場出現(xiàn)混亂和恐慌現(xiàn)象，使得安全問題不斷擴大。安全問題會對施工質量、施工周期和施工成本產生重大影響[2]。

2.2 施工質量問題

產生施工質量問題的主要原因是施工材料、施工交底、施工管理及施工人員素質等沒有達到土建工程的管理要求。工程建設質量的下降會直接影響到工程的經濟效益和社會效益，施工質量問題的整改會增加企業(yè)的成本支出，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3 工期延誤問題

施工工期是建筑工程施工合同當中的重要內容，如果不能夠在規(guī)定的工期之內完成相應的建設工作就要承擔違約責任，從而對建筑企業(yè)產生不良影響。目前很多施工團隊沒有嚴格按照合同規(guī)定開展施工管理工作，存在拖沓和返工等問題，導致工程的延期，從而影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 竣工驗收問題

土建工程建設完成之后，相關部門需要對其整體建設質量進行驗收。在驗收合格之后，土建工程才能投入使用。如果建筑企業(yè)在土建工程建設過程中管理不到位，在驗收的過程當中會被提出諸多問題，在對其題進行整改時，會增加整體項目的建設成本。

3 土建工程建設全過程管理應用及優(yōu)化

3.1 做好施工前期準備工作

在土建工程施工前，應當做好施工準備工作，對工程的整體建設工作進行有效管理，開展客觀公正的招投標工作；對建設單位的資質、實力、整體形象進行充分了解；對工程設計圖紙、材料選用、人員配備等進行有效管理。只有對前期的準備工作進行有效管理才能更好地提升工程建設質量。

3.2 加強施工質量管理工作

施工企業(yè)應當建立一支素質較高的專業(yè)施工管理團隊，及時地解決施工過程中出現(xiàn)的問題。在施工過程中不得使用不符合建設標準的施工材料。施工過程中和施工完成之后都要對工程質量進行檢驗，及時解決質量問題。

3.3 細化工程施工進度管理

在施工前期、施工中期、施工后期，都應當設定相應的管理目標，通過現(xiàn)代化手段實現(xiàn)工程施工進度的可視化管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證工程能按時完成。

3.4 健全工程施工管理流程

施工企業(yè)應當健全施工管理流程，充分發(fā)揮全過程管理的作用，讓施工管理工作更加高效和規(guī)范。應根據(jù)工程的實際情況建立相應的施工全過程管理制度，讓相關人員能夠更好地開展管理和施工工作，進一步提高施工的質量和效率。

4 結語

全過程管理有利于提升土建工程的整體建設質量。在開展全過程管理的過程中，應當做好施工準備工作，細化施工進度管理工作，健全工程施工管理流程。只有這樣才能夠有效地提升土建工程的整體建設質量，更好地為我國經濟社會發(fā)展服務。