吳劍云

廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司（361000）

0 前言

建筑工程施工現(xiàn)場工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化是住宅產(chǎn)業(yè)化的必經(jīng)途徑。為改變建筑工程施工現(xiàn)場較為粗放的管理現(xiàn)狀，有必要引入工業(yè)企業(yè)的精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)、也是一個過程，涉及到建筑工程的每項制度、每個環(huán)節(jié)、每道工序及每個指令，其中任何一個部分出現(xiàn)問題都會影響到建筑工程整體的管理質(zhì)量與效益。住宅小區(qū)對于建筑質(zhì)量要求較高，在施工過程中要積極采用精細(xì)化管理方式，對施工過程進(jìn)行精準(zhǔn)管理和質(zhì)量控制，實現(xiàn)施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，全面推行精細(xì)化管理，從根本上改變傳統(tǒng)的施工管理方式，提高工作效率，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1 施工組織精細(xì)化管理方式

1.1 目視管理

目視管理又稱可視化管理，運用定位、劃線、掛牌等方式，對施工區(qū)域的作業(yè)區(qū)、加工場、倉儲區(qū)等功能區(qū)域進(jìn)行可視化管理。將各功能區(qū)域、各作業(yè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作方法進(jìn)行可視化管理，使員工能及時發(fā)現(xiàn)、解決并預(yù)防問題，消除隱患、減少返工，從而提高生產(chǎn)效率。

1.2 看板管理

看板管理是一種以看板為主要手段的管理方式，亦稱“看板方式”、“視板管理”。主要用于企業(yè)生產(chǎn)管理，通過卡片的形式，詳細(xì)記錄生產(chǎn)的物品、數(shù)量、時間、方法等信息。

1.3 定置管理

定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補(bǔ)充。通過在生產(chǎn)過程中去掉多余的物料，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中所需要的物料及時得到補(bǔ)充，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。

1.4 現(xiàn)場5S管理

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法則”或“五常法”，廣泛運用于企業(yè)生產(chǎn)管理，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，提升企業(yè)效益。

2 某住宅小區(qū)工程概況

2.1 工程項目情況

海滄新陽居住區(qū)保障性安居工程二期總包工程Ⅲ標(biāo)段（A4及小學(xué)地塊）位于廈門市海滄區(qū)，A4地塊總用地面積為26 389.098 m2，總建筑面積為145 353 m2（其中地上建筑面積為100 239 m2，地下建筑面積為45 114 m2），小學(xué)的地塊總用地面積為39 139.419 m2，總建筑面積為 34 560.00 m2（其中地上的建筑面積為16 720.00 m2，地下的建筑面積為17 840.00 m2）。

2.2 施工主要內(nèi)容

土石方工程、地基工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑裝修工程（含外墻裝修、公共部位及戶內(nèi)精裝修）、單體普通水電安裝、消防工程、人防工程、弱電系統(tǒng)預(yù)埋及橋架安裝工程；配電室土建工程（含電纜溝、蓋板等）、夜景工程；信報箱制作與安裝、擋土墻、室外綜合管網(wǎng)工程、雨水回收處理系統(tǒng)等相關(guān)綠色建筑工程等。

3 某住宅小區(qū)工程施工組織與質(zhì)量控制方式

3.1 施工組織精細(xì)化

3.1.1 施工組織管理建設(shè)

加強(qiáng)施工項目組織建設(shè)，建立一支有業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗的人員組成項目管理班子，明確經(jīng)理、材料、施工、技術(shù)等人員的工作責(zé)任。建立定期會議與檢查制度，項目負(fù)責(zé)人定期召開會議，討論施工管理中存在的問題，協(xié)調(diào)解決項目施工、技術(shù)、資金、人員等方面的問題，并邀請監(jiān)理人員參加，重點探討解決施工質(zhì)量、進(jìn)度等難點。組織人員對項目施工情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即協(xié)調(diào)解決[2]。

3.1.2 施工過程目視管理

本項目結(jié)合制造企業(yè)目視管理方式，將工序交接檢查表檢查情況掛牌上墻，項目經(jīng)理對照交接檢查表對現(xiàn)場質(zhì)檢情況進(jìn)行考核。交接檢細(xì)化到生產(chǎn)工人自檢-班組長檢查-棟號長復(fù)查-質(zhì)檢員驗收，每一道環(huán)節(jié)檢查人員簽字確認(rèn)，并對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)、結(jié)論以掛牌或蓋章形式在相關(guān)部位直接標(biāo)識，以便交叉檢人員或后道工序人員在現(xiàn)場能夠清楚了解該工序質(zhì)量情況及是否可進(jìn)入下道施工工序，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特別是工程重點部位，關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效控制。建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗，對試驗報告、出廠合格證等相關(guān)證明文件采用當(dāng)場張貼標(biāo)識等手段，都是目視管理的具體做法，可有效減少現(xiàn)場管理的反復(fù)確認(rèn)工作，有利于內(nèi)部控制，同時便于上級單位檢查[3]。

3.1.3 實行項目看板管理

以工程總控計劃為依據(jù)，制訂分階段工期控制目標(biāo)，將各項目標(biāo)制作成板面掛在墻上。確定土方施工階段完成時間、地上及地下結(jié)構(gòu)完成時間、內(nèi)外裝修和機(jī)電管線安裝完成時間、綜合調(diào)試完成時間及清理竣工驗收完成時間。采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制。各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進(jìn)度計劃通過總進(jìn)度計劃、六個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。

3.1.4 施工定置管理

在施工前，對材料設(shè)備進(jìn)行定置管理?？茖W(xué)合理擺放現(xiàn)場材料、設(shè)備。對原材料、半成品、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分門別類，按物品類別、移動頻率、安全系數(shù)等特性，規(guī)定物品擺放位置并在現(xiàn)場對已劃分的區(qū)域進(jìn)行明確標(biāo)識，以最大的操作便利和最小的不愉快為定置原則，提高生產(chǎn)效率，降低安全隱患[4]。

3.1.5 施工現(xiàn)場5S管理

按照施工現(xiàn)場平面布置，對施工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，避免各自為戰(zhàn)的混亂局面。特別是對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各類材料物品，如設(shè)備、廢棄物、工人用品等進(jìn)行分類，清理出良好的施工現(xiàn)場，確保施工區(qū)的有序，創(chuàng)造整潔、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。對搭設(shè)現(xiàn)場各臨時設(shè)施要在征求建設(shè)單位方的同意后再開始施工。

經(jīng)過現(xiàn)場整理后，項目管理人員要進(jìn)一步對現(xiàn)場進(jìn)行整頓，按照定置管理的標(biāo)準(zhǔn)，分門別類擺放現(xiàn)場材料和設(shè)備，并在相關(guān)區(qū)域標(biāo)識清楚。

在對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃和清潔時，可根據(jù)現(xiàn)場情況，項目部成立場容清潔隊，配備專用灑水車及其它保潔工具，每天負(fù)責(zé)清掃場內(nèi)交通道路和辦公區(qū)域并灑水降塵。對建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時進(jìn)行清理，確保樓梯踏步、休息平臺等部位保持干凈整潔，保證人員通行安全。在施工作業(yè)面通道張貼顯著標(biāo)志，及時清理建筑垃圾。運輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)面落地灰要及時清理干凈。

要培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員良好的工作紀(jì)律和勞動素養(yǎng)，在開始施工前，要組織開展人員培訓(xùn)，通過專項培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，對施工人員開展安全生產(chǎn)和文明施工教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識、文明水平，保證施工現(xiàn)場的干凈整潔和施工安全。

3.2 施工組織精細(xì)化

根據(jù)施工圖紙明確的范圍，施工材料種類繁多，因此，編制合理且較為詳細(xì)的物資材料計劃，并配合施工進(jìn)度非常重要。項目部要設(shè)立材料組負(fù)責(zé)組織、計劃、采購、進(jìn)場、管理、分配、使用，并配合業(yè)主對甲供物資進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備，與業(yè)主協(xié)調(diào)物資進(jìn)場的時間。

在組織材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要根據(jù)施工的階段性情況，有計劃地組織保障重點物資及時供應(yīng)，供給時間準(zhǔn)確。編制材料計劃時，要按照施工進(jìn)度詳細(xì)制訂采購、運輸、檢驗、進(jìn)場等配套方案?？山梃b制造企業(yè)物料配送制，各班組提前一天制定第二天工序計劃及現(xiàn)場物料需求，庫房或半成品制作場安排專人根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行物料配送，減少施工人員無效的勞動時間，同時提高垂直運輸效率。材料使用實行限額領(lǐng)料管理，建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況。

現(xiàn)場管理人員要管理好現(xiàn)場材料的合理使用，保證現(xiàn)場用料干凈整齊，現(xiàn)場環(huán)境整潔、用工完整。施工現(xiàn)場的各種材料按指定區(qū)域放好，分類整齊。建立管理臺賬，詳細(xì)記錄用料情況，對廢料要辦理清退手續(xù)和回收。

對施工現(xiàn)場的廢棄物設(shè)置固定的堆放點，要組織人員及時清運廢棄垃圾。施工現(xiàn)場的各類材料要保管好，采取防火、防水、防損壞等措施，并添加標(biāo)志標(biāo)識，建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，入庫出庫均應(yīng)由專人管理。

4 結(jié)語

建筑工程特別是住宅小區(qū)的施工組織與質(zhì)量控制關(guān)系到建筑的安全，要提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量管理目標(biāo)，必須對施工組織及質(zhì)量控制實行精細(xì)化管理，采用施工現(xiàn)場目視管理、看板管理、定置管理、現(xiàn)場5S管理等方式，開展標(biāo)準(zhǔn)化、流程式的管理能更加準(zhǔn)確的控制施工質(zhì)量，從根本上提高工程管理的效率，最大程度實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。