孫慶林 馬新凱

中國(guó)建筑第七工程局有限公司（210000）

0 前言

材料管理和成本控制是工程項(xiàng)目中的重要組成部分，良好的材料管理和成本控制不僅能夠幫助工程施工單位獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)更好地發(fā)展，因此要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的材料管理和成本控制。但是從目前情況來(lái)看，工程項(xiàng)目的材料管理和成本控制存在一些問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的有效管控，阻礙了工程項(xiàng)目的順利施工，所以，探究工程項(xiàng)目材料管理與成本控制的策略具有非常重要的意義[1]。

1 工程項(xiàng)目材料管理和成本控制的重要性

工程項(xiàng)目普遍具有工程規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、投入資金多的特點(diǎn)，其中，投入的資金中，除了人工費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用以外，大部分都用到了材料上，所以做好對(duì)材料的管理工作，能夠有效節(jié)約大量的資金投入，提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。材料管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。想要控制材料成本，需要對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的材料管理。避免因材料浪費(fèi)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，從而保障工程項(xiàng)目的順利施工。

2 工程項(xiàng)目材料管理和成本控制存在的問(wèn)題

2.1 相關(guān)人員缺乏材料管理和成本控制的意識(shí)

由于工程項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及環(huán)節(jié)眾多，所需材料種類和數(shù)量也較多。為了保障工程項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)槿鄙俨牧隙舆t施工進(jìn)度，往往會(huì)提前進(jìn)行材料的選購(gòu)，如果沒(méi)有嚴(yán)把材料采購(gòu)計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致材料積壓，甚至?xí)斐梢奄?gòu)材料面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中增加了材料的成本。除此以外，由于材料管理人員監(jiān)管不足，容易造成購(gòu)進(jìn)材料用到不同的工程項(xiàng)目中，同時(shí)也因?yàn)轵?yàn)收不及時(shí)，給施工單位在材料使用方面鉆空子，這樣也會(huì)導(dǎo)致材料成本的增加。

2.2 工程所用材料成本核算缺乏實(shí)用性

材料成本核算是工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益，但是就目前情況來(lái)看，當(dāng)前的材料成本核算缺乏實(shí)用性，主要表現(xiàn)為兩方面:①材料成本核算只是根據(jù)材料的出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行核算；②由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，驗(yàn)收不及時(shí)，存在突擊驗(yàn)收的情況，致使驗(yàn)收流于形式，無(wú)法獲取材料的真實(shí)使用情況，增加了材料的使用成本，難以進(jìn)行準(zhǔn)確的材料成本核算[2]。

3 工程項(xiàng)目材料管理和成本控制的策略

3.1 提高相關(guān)人員的材料成本管理意識(shí)

3.1.1 完善材料管理制度

工程項(xiàng)目施工單位要完善材料管理制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范材料的選購(gòu)、使用以及核算的流程，做好對(duì)工程項(xiàng)目的及時(shí)驗(yàn)收，確保材料管理制度能夠得到有效的落實(shí)。

3.1.2 提高工作人員的材料成本管理意識(shí)

無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員，都要形成良好的材料成本管理意識(shí)，定期對(duì)各崗位工作人員在材料成本管理方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)好的人員要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，這樣能夠有效提高相關(guān)人員的材料成本管理意識(shí)。

3.2 對(duì)材料流通過(guò)程加強(qiáng)管理

3.2.1 材料采購(gòu)過(guò)程的管理

材料采購(gòu)是項(xiàng)目成本管理中最難控制的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到項(xiàng)目成本管理的成敗。為了能夠在材料采購(gòu)過(guò)程中做好對(duì)材料成本的管理，施工單位不僅要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，避免花費(fèi)更高的材料采購(gòu)費(fèi)用，還要考慮到材料的質(zhì)量，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致工程返工，從而造成更多的資金支出。

3.2.2 材料使用過(guò)程的管理

實(shí)行定額控制和限額領(lǐng)料的措施，保障材料使用有章可循，避免造成材料的浪費(fèi)，還要對(duì)可重復(fù)使用的材料進(jìn)行回收利用，以控制材料的成本[3]。

3.3 提高材料成本核算的實(shí)用性

3.3.1 施工前的材料成本核算

相關(guān)人員要根據(jù)工程項(xiàng)目所采購(gòu)的材料費(fèi)用進(jìn)行成本核算，并建立相應(yīng)的檔案，避免購(gòu)置材料費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間存在較大的差別。

3.3.2 施工中的材料成本核算

要加強(qiáng)材料的出入庫(kù)管理工作，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的出庫(kù)，從而提高材料的使用效率，并做好相應(yīng)的成本核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的有效控制。

4 結(jié)語(yǔ)

材料成本管理是一項(xiàng)重要的工作，直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為此，要加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理，降低工程項(xiàng)目的資金投入，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。