國網開封供電公司堅決完成打造蘭考“示范田”任務，始終保持頭腦清、方向明，目標清、進度明，問題清、責任明的精神狀態(tài)，在打造國家電網有限公司戰(zhàn)略落地河南“樣板田”中奮勇爭先、出彩添彩。

《河南電力》：國網開封供電公司在國家電網有限公司戰(zhàn)略落地進程中，總體工作思路是什么？

王磊：國家電網有限公司確定的“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)”戰(zhàn)略目標，是實現(xiàn)公司和電網高質量發(fā)展、邁上新臺階的行動指南。毛偉明董事長在河南調研期間，對國網河南省電力公司發(fā)展寄予厚望，強調要做到“五個奮勇爭先”，并對蘭考提出打造戰(zhàn)略落地實踐“示范田”的殷切期望。作為基層單位，我們深感責任重大、備受鼓舞。我們總的思路是：按照國家電網有限公司“確保公司戰(zhàn)略從總部到基層一貫到底、層層落實”的要求，在“學”和“講”上做文章，深入宣傳貫徹，確保國家電網有限公司戰(zhàn)略入腦入心；在干精彩上下功夫，銜接好《國家電網有限公司戰(zhàn)略河南落地行動方案》96項重點任務，確保國家電網有限公司戰(zhàn)略平穩(wěn)落地；在攻堅突破上見實效，堅決完成打造蘭考“示范田”任務，始終保持頭腦清、方向明，目標清、進度明，問題清、責任明的精神狀態(tài)，在打造國家電網有限公司戰(zhàn)略落地河南“樣板田”中奮勇爭先、出彩添彩。

《河南電力》：按照總體工作思路，隨著國家電網有限公司戰(zhàn)略的逐級落地，國網開封供電公司在“學”和“講”上是如何做文章的？

王磊：我們結合地域特點和自身優(yōu)勢，堅持筑牢“學”這個基礎、突出“講”這個重點。對內成立8個專業(yè)組，明確5個方面學講內容、13種學習方式、6種宣講方式，線上開展“迎七一、學戰(zhàn)略”知識競答、戰(zhàn)略目標動漫展示，線下舉辦“堅守初心使命、彰顯國網擔當”專題講座，領導班子分赴聯(lián)系點講授戰(zhàn)略目標專題黨課，國家電網有限公司戰(zhàn)略在廣大員工中入腦入心、形成共識；對外加大對政府、客戶的宣傳力度，得到最廣泛的認同、理解和支持。在“學”“講”推進過程中，我們更大的收獲是對國家電網有限公司戰(zhàn)略有了進一步的深化和升華。我們認識到，作為市公司，在彰顯“中國特色”方面，要高度重視黨的建設，時刻發(fā)揮黨建引領作用，同時，要認識到開封是承載著千年大宋文化、運河文化的文化大市，是承擔著糧食安全的產糧大市，是肩負著沿黃生態(tài)經濟帶重大機遇的新興工業(yè)城市，準確把握城市定位、地域特點，當好服務地方經濟發(fā)展先行官；在追求“國際領先”方面，緊密結合自身實際，優(yōu)勢板塊指標保持國網河南省電力公司第一方陣，落后板塊指標要邁入第二方陣、爭取第一方陣，這就是對國網河南電力落實國際領先任務的最好支撐；在打造“能源互聯(lián)網”方面，要發(fā)揮好承接國網河南電力系列試點工作的先發(fā)優(yōu)勢，抓好蘭考農村能源革命的有利機遇，在打造“能源互聯(lián)網”方面有所建樹，為國網河南電力提供開封范式。

《河南電力》：國網開封供電公司在“學”和“講”上下了功夫，那么在“干”上又是怎么考慮的呢？

王磊：我們堅持學講結合、知行合一，將思想理念轉變?yōu)樽杂X行動，由共識到共為，推動戰(zhàn)略藍圖變?yōu)樯鷦訉嵺`。國網開封供電公司緊密承接《國家電網有限公司戰(zhàn)略河南落地行動方案》，擬定“展望未來干精彩”實施方案，制定了符合開封實際的“八大戰(zhàn)略落地工程”和62項重點任務。一是堅守安全生產底線。堅持“兩個不出事”“四個百分之百”的目標要求不松勁，抓實“安全職責簡約化、履職要求事項化、履責結果目標化”安全責任清單和設備主人制的責任落實。二是科學編制“十四五”電網發(fā)展規(guī)劃。著力構建開封“一二三四”目標網架，即形成一座特高壓交（直）流落點為核心，兩類電源與三座500千伏變電站為支撐的“田”字型220千伏四個環(huán)網構架。三是提升營銷服務水平。保持電力營商環(huán)境全省第四、百萬客戶投訴量連續(xù)居國家電網有限公司卓越A級水平的良好勢頭，進一步采取便民服務APP可視化微應用、“陽光業(yè)擴”等措施，做到24項常辦業(yè)務一次都不跑，營商環(huán)境始終保持全市前列。四是持續(xù)強化提質增效。運用好資金效率，發(fā)揮“省級集中”“營銷支持中心”雙試點建設優(yōu)勢，打造集約管控開封品牌。加大線損治理力度，超額完成國網河南電力下達年度計劃指標。五是樹立以“奮斗者為本”鮮明導向。建立“鎖定攻堅事項、鎖定攻堅人員、鎖定攻堅責任、鎖定獎懲目標”專項獎勵資金池和“一張考核表”全方位評價體系。六是強化規(guī)范管理，健全業(yè)在紀前、紀在法前的“業(yè)紀聯(lián)動”大監(jiān)督體系，實施“溯源式”審計，加強以勝訴為導向的經法管理，做到事前管控、事中跟蹤、事后整改，確保人不出事。七是深化以四個“+”為支撐的“融合式”黨建。發(fā)揮國網開封供電公司率先提出“融合式”黨建的先發(fā)優(yōu)勢，激活并賦予“黨委委員及黨支部承包項”“支部（黨員）責任區(qū)與支部（黨員）紅旗責任區(qū)”“共產黨員責任崗與共產黨員示范崗”“焦裕祿共產黨員服務隊”四個成熟機制新的內涵，真正發(fā)揮“黨建+”的“+”的功能，使得黨建工作與業(yè)務工作在黨委、支部、黨員（一般員工）三個層面有機銜接、融合推進。

《河南電力》：蘭考是焦裕祿精神的發(fā)源地，毛偉明董事長在河南調研時提出打造蘭考“示范田”的殷切期望，你們是如何開展這項工作的？

王磊：我們聚焦戰(zhàn)略落地“河南樣板”定位，努力打造蘭考“示范田”。一是加快推進綜合示范提升工作，及早完成蘭考能源互聯(lián)網綜合示范項目“1+32”項重點任務，推進開閉所“一鍵順控”、縣域配電物聯(lián)網推廣實施等重點工程。二是統(tǒng)籌推進能源互聯(lián)網平臺1.0版本和2.0版本建設，在完成平臺現(xiàn)有功能“建轉運”的工作后，開展虛擬電廠的源網荷儲一體化運行、基于SCADA的配調升級改造、面向工商業(yè)大客戶的“電管醫(yī)生”等重大課題，進一步豐富平臺功能，提升對外服務能力。三是積極銜接國網河南電力新基建工作部署，積極參與政府部門充電樁建設規(guī)劃，與縣政府、省電動汽車服務公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，承擔蘭考縣8000余個充電樁建設運維任務。四是邀請省內外高校和智庫共同培育農村能源可持續(xù)發(fā)展實驗室，力爭獲得河南省實驗室命名，打造全國農村能源轉型戰(zhàn)略智庫和縣域能源人才培養(yǎng)基地，打造農村能源互聯(lián)網研究高地。五是國網蘭考縣供電公司能源互聯(lián)網“十四五”規(guī)劃被列入國家電網有限公司能源互聯(lián)網示范區(qū)規(guī)劃，下一步，我們將在國網河南省電力公司指導下，高質量落實各項任務，助推蘭考農村能源革命高效推進。