李 博

（楊凌職業(yè)技術學院，陜西楊凌 712100）

石油及其制品項目是一個相對復雜，復雜且龐大的過程，其生產(chǎn)過程的質量管理也相對復雜。因此，在石油及其制品中，有必要弄清生產(chǎn)資源，分配要求，并規(guī)范工業(yè)生產(chǎn)程序。只有對石油及其制品項目全過程進行有效的生產(chǎn)質量管理，才能保證石油及其制品項目的整體生產(chǎn)質量。因此，有必要加強對石油及其產(chǎn)品質量管理的重視，保證石油及其產(chǎn)品的順利開采和生產(chǎn)。

1 石油及其產(chǎn)品質量監(jiān)督問題

1.1 質量和安全檢查工作缺失

石油及其產(chǎn)品是復雜而繁瑣的任務。建設周期長、產(chǎn)量大、生產(chǎn)范圍廣的特點進一步增加了石油及其產(chǎn)品質量管理的難度。生產(chǎn)單位和項目負責人應針對不同的生產(chǎn)項目和不同的生產(chǎn)階段，從生產(chǎn)前的設計和項目計劃，到生產(chǎn)過程中的安全，進度，物料和合同的管理，最后到生產(chǎn)過程。石油及其產(chǎn)品的完工。管理上，必須加強安全生產(chǎn)管理，確保石油及其產(chǎn)品安全生產(chǎn)。一些監(jiān)督單位的技術水平不到位，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理不到位，不可能科學地處理石油及其產(chǎn)品的質量。相應的監(jiān)督管理工作不能發(fā)揮實際作用。生產(chǎn)過程中發(fā)生的影響質量的隱患和影響因素無法控制，從而導致無法保證石油及其產(chǎn)品的質量。一些石油生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管部門徒勞無功。他們只是為應付檢查而設立的臨時部門，根本無法發(fā)揮監(jiān)督作用。

1.2 石油企業(yè)管理方式落后

近年來，在經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，中國的石油及其產(chǎn)品發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模和相關公司的規(guī)模也在不斷增加。但是，一些企業(yè)對項目生產(chǎn)單位的了解不足，質量監(jiān)督管理體系不完善，導致產(chǎn)品質量問題。沒有良好的質量監(jiān)督和管理，影響到石油及其產(chǎn)品的優(yōu)質生產(chǎn)發(fā)展。中國石油及其產(chǎn)品的質量管理存在許多缺陷，質量和安全管理模型的科學性和可行性無法得到保證。在當前的許多實際生產(chǎn)項目中，石油及其產(chǎn)品的監(jiān)管范圍非常有限，從而對生產(chǎn)項目單位產(chǎn)生了很大的影響。

1.3 生產(chǎn)的人員素質問題

當前，中國許多石油及其產(chǎn)品存在著生產(chǎn)單位對工業(yè)監(jiān)督工作的重要性認識不足的問題。在某些生產(chǎn)單位中，有許多主管，他們的專業(yè)素質低，缺乏工業(yè)實踐經(jīng)驗，而忽視了主管的重要性，從而導致主管在整個生產(chǎn)階段無法履行職責。這些生產(chǎn)人員沒有一定的文化知識和專業(yè)素質，合同意識和法律意識很弱。他們對生產(chǎn)過程中的問題采取不積極的態(tài)度，責任心和控制力相對較弱。

2 石油及其產(chǎn)品質量管理的監(jiān)督策略

2.1 實行石油生產(chǎn)責任管理制度

在石油及其產(chǎn)品的開采和生產(chǎn)中，需要嚴格的質量控制管理標準，并根據(jù)國家生產(chǎn)標準和法律法規(guī)進行分析，以闡明石油工業(yè)建立的標準。負責石油及其產(chǎn)品的質量管理，明確履行石油及其產(chǎn)品生產(chǎn)中所有參與者的管理職責，建立監(jiān)督制度，提高監(jiān)事的整體素質，是切實可行的，使監(jiān)事能夠做到細致入微，生產(chǎn)細節(jié)科學判斷，及時處理標準化行業(yè)的進展，建立合理的石油安全管理體系，開展有組織、標準化的質量和安全管理活動。另一方面，有必要對生產(chǎn)人員的安全意識進行有針對性的教育和培訓。通過提高生產(chǎn)人員的質量安全意識和規(guī)范采油作業(yè)過程，將人為失誤造成的事故降到最低。生產(chǎn)質量標準需要嚴格管理，數(shù)據(jù)和設計圖紙的標準要明確，生產(chǎn)過程和生產(chǎn)結構要經(jīng)過適當?shù)臋z查。

2.2 確保生產(chǎn)質量安全監(jiān)督檢查落實到位

石油及其產(chǎn)品的初步設計是石油及其產(chǎn)品項目的重要組成部分?？茖W嚴謹?shù)脑O計是確保后續(xù)生產(chǎn)順利進行的前提。為了從根本上提高石油及其產(chǎn)品的安全管理水平，必須從基本的監(jiān)督機制和監(jiān)督人員入手。對石油及其產(chǎn)品的質量管理進行監(jiān)督檢查，企業(yè)管理人員應聘請經(jīng)驗豐富的監(jiān)督公司對石油及其產(chǎn)品的生產(chǎn)進行監(jiān)督，同時根據(jù)特點實施科學合理的生產(chǎn)。在實際生產(chǎn)過程中，公司的質量控制措施在每個項目的每個環(huán)節(jié)的每一個質量管理工作中都得到執(zhí)行。嚴格執(zhí)行監(jiān)督責任制，提高生產(chǎn)工藝設計的合理性，及時糾正不合理的生產(chǎn)作業(yè)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)，安全隱患和不正常運行，然后反饋給生產(chǎn)管理部門，及時對生產(chǎn)計劃進行糾正和調整。根據(jù)石油及其產(chǎn)品質量管理中存在的問題，對石油生產(chǎn)計劃設計，管理體系和模型系統(tǒng)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及安全隱患和事故的詳細設計進行監(jiān)督。需要對生產(chǎn)機械質量，技術操作人員和生產(chǎn)設計標準進行嚴格的監(jiān)督和管理。

2.3 提高石油企業(yè)員工素養(yǎng)

石油及其生產(chǎn)人員的綜合素質將直接影響石油及其產(chǎn)品的生產(chǎn)質量。通常在石油生產(chǎn)中，項目一線工人的整體文化素養(yǎng)還不夠。為了確保石油及其產(chǎn)品的生產(chǎn)質量能夠滿足相關要求，生產(chǎn)單位必須評估所有涉及石油及其產(chǎn)品的人員。引進高素質的工業(yè)工程師和高級技術工人，促進項目人員之間的溝通和學習，并加強對生產(chǎn)人員綜合技能的培訓。石油生產(chǎn)單位應根據(jù)不同生產(chǎn)人員的工作特點進行有針對性的培訓，以便他們掌握相應的生產(chǎn)技術。生產(chǎn)單位還必須充分調動生產(chǎn)人員的學習積極性，采取科學的激勵機制，建立人員晉升制度，帶動生產(chǎn)人員的主觀能動性，從而最大限度地提高生產(chǎn)質量。

2.4 建立完善的質量管理控制體系

如果石油公司想在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展，則應注意其石油及其產(chǎn)品的生產(chǎn)質量。只有逐步建立和完善質量管理機制，才能保證石油及其產(chǎn)品的整體安全和質量，并將其提高到一定水平。質量管理人員應首先劃分工作職責和工作范圍，讓每個人都知道應該在哪里工作。在生產(chǎn)項目的每個環(huán)節(jié)中實際執(zhí)行成本控制。在石油及其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，各單位要嚴格執(zhí)行要求，并按照與石油及其產(chǎn)品有關的各種質量要求，嚴格執(zhí)行質量管理工作。在生產(chǎn)項目之前，有必要檢查生產(chǎn)設計計劃并實施啟動報告。加強對所使用材料和設備的質量檢驗報告的審查，科學合理地進行項目生產(chǎn)質量管理。而且，有必要根據(jù)項目的整體生產(chǎn)質量制定科學合理的生產(chǎn)計劃。應當加強石油及其產(chǎn)品領域的每個環(huán)節(jié)的質量管理，以確保石油及其產(chǎn)品的生產(chǎn)質量。在部門內部，需要進行分工與合作，例如負責生產(chǎn)質量檢查和檢查記錄，負責整理各種質量技術信息和生產(chǎn)檢查報告，以確保生產(chǎn)質量。質量管理人員還需要制定一系列的制度，目的是為了更好地進行質量管理和監(jiān)督。當工程技術發(fā)生變化時，要做出正確的決定，減少損失和風險，并檢查項目。

3 結語

在石油及其產(chǎn)品的開采和生產(chǎn)中，必須按照生產(chǎn)質量標準進行管理，實行責任管理，提高安全意識，詳細記錄生產(chǎn)規(guī)則，確定生產(chǎn)項目的內容和質量管理標準。確保安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的落實到位并實施動態(tài)管理，做好事故改進策略的調查和處理。同時，相關管理人員要建立相關制度，提高監(jiān)督者的整體素質，促進質量管理工作的實施，以保護環(huán)境。在生產(chǎn)的每一個小環(huán)節(jié)實施石油及其產(chǎn)品的質量管理，以確保生產(chǎn)驗收和后續(xù)維護管理的有效性。