施然

陳明永說(shuō)，進(jìn)取心和目標(biāo)感也是“本分”的內(nèi)容，但走歪路不行，贏得難看不行。

OPPO創(chuàng)始人陳明永曾是四川農(nóng)村的一個(gè)普通小孩，童年時(shí)期鄉(xiāng)里鄰居之間因?yàn)殡u毛蒜皮的小事大動(dòng)干戈給他留下了極深的印象。在近期的一次內(nèi)部分享中他分析，在40年前資源緊缺的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)受限于外部資源環(huán)境，哪怕鄉(xiāng)里矛盾，也是“你有我無(wú)”的零和競(jìng)爭(zhēng)。

40年后，11月17日，在OPPO未來(lái)科技大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，再次談到競(jìng)爭(zhēng)，陳明永有了新的思考。他說(shuō)，科技的競(jìng)爭(zhēng)可以通過(guò)技術(shù)迭代來(lái)創(chuàng)新，這種競(jìng)爭(zhēng)方式是向自己求、向內(nèi)求。

當(dāng)天，陳明永對(duì)外公布了OPPO “3+N+X”科技躍遷戰(zhàn)略，希望以科技為手段，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人對(duì)美、想象力和人性的追求，并且將“實(shí)現(xiàn)一個(gè)至善的世界”作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力。

所謂“3+N+X”，“3”是指三大生態(tài)，分別對(duì)應(yīng)硬件基礎(chǔ)技術(shù)能力、軟件工程技術(shù)能力和服務(wù)能力;“N”是指長(zhǎng)期構(gòu)建的若干個(gè)能力中心，包括人工智能（AI）、安全隱私、多媒體、互聯(lián)互通等等;“X”則包括OPPO構(gòu)建差異化能力，目前包含影像、閃充和新形態(tài)等。

這家科技公司希望向外界傳遞一個(gè)信息，它是一個(gè)技術(shù)“躍遷”、價(jià)值觀“致善”的公司。此時(shí)，OPPO所處的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈得一塌糊涂。根據(jù)第三方市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint的最新數(shù)據(jù)，2020年三季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量3.66億部，環(huán)比增長(zhǎng)32%，同比下降4%，中國(guó)出貨量為8480萬(wàn)部，市場(chǎng)同比下降14.3%。

受全球疫情和手機(jī)市場(chǎng)本身增長(zhǎng)乏力兩大因素影響，今年，全球手機(jī)市場(chǎng)大盤繼續(xù)縮小，中國(guó)尤其更快。而且，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)走到成熟市場(chǎng)的后段，它屬于巨頭的游戲。全球，前六大占了76%市場(chǎng)份額;中國(guó)，前五大占據(jù)了97%。加上中美脫鉤等非商業(yè)因素影響，市場(chǎng)巨頭之間的位序一不小心就會(huì)發(fā)生變化。一位不愿具名的手機(jī)供應(yīng)鏈某大型廠商高層人士向筆者評(píng)價(jià)，巨頭間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得更考驗(yàn)持久力，“不能等待暴風(fēng)雨過(guò)去，要在雨中學(xué)習(xí)跳舞的辦法”。根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù)，到今年三季度，OPPO在全球排位第五，中國(guó)第三。

方向和節(jié)奏

大時(shí)代誕生大公司，大公司催生大時(shí)代。全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈自2002年以來(lái)向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移后，中國(guó)手機(jī)公司集體崛起，并在多輪洗牌中逐步留下華為、小米、OPPO和vivo四家公司，聯(lián)合拿下全球?qū)⒔话氲氖袌?chǎng)份額。

不過(guò)，在行業(yè)發(fā)展的前十年，也正是由于中國(guó)手機(jī)生態(tài)鏈強(qiáng)壯豐富，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能為手機(jī)廠商貢獻(xiàn)技術(shù)研發(fā)成果，手機(jī)廠商無(wú)需太多技術(shù)投入，更多精力放在市場(chǎng)和渠道的拓展上。

變化發(fā)生在三年前，硬件競(jìng)賽越來(lái)越?jīng)]有空間，行業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越集中，想要繼續(xù)留在巨頭的牌桌上，“硬軟服”缺一不可，這意味著體系化技術(shù)創(chuàng)新。新一輪激烈的技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽就此拉開帷幕。

陳明永評(píng)價(jià)，焦慮之下，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始出現(xiàn)一種不好的傾向——因?yàn)閼峙赂?jìng)爭(zhēng)而創(chuàng)新，而不是為了用戶體驗(yàn)而創(chuàng)新。這種“恐懼式創(chuàng)新”和農(nóng)耕時(shí)代的農(nóng)民思維有點(diǎn)像，這種競(jìng)爭(zhēng)的特質(zhì)是碾壓其他人，否則就會(huì)擔(dān)心自己被淘汰。

“一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新到底應(yīng)該是什么樣的？是為恐懼而創(chuàng)新嗎？”陳明永強(qiáng)調(diào)，短期非理性競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)改變長(zhǎng)期結(jié)果，創(chuàng)新的本質(zhì)驅(qū)動(dòng)應(yīng)該是讓這個(gè)世界更美好，科技公司要做出的，最終是用戶真正需要的東西，能讓世界往前走一步。

未來(lái)科技大會(huì)是OPPO探索未來(lái)前沿技術(shù)的集中展示。今年的大會(huì)上，OPPO展示了OPPO X 2021卷軸屏概念機(jī)、新一代AR眼鏡OPPO AR Glass 2021，以及全時(shí)空間計(jì)算AR應(yīng)用OPPO CybeReal三大概念產(chǎn)品。

三款產(chǎn)品代表了OPPO階段性地對(duì)技術(shù)儲(chǔ)備的消化和展示：卷軸屏手機(jī)，是對(duì)手機(jī)的顯示形態(tài)提出了全新探討和解決方案;OPPO AR Glass 2021，升級(jí)了上一代的產(chǎn)品，推出了更成熟的AR解決方案;CybeReal，意味著OPPO對(duì)于AR數(shù)字世界的洞察和理解。

卷軸屏手機(jī)最受外界關(guān)注。所謂卷軸屏，就是將半邊屏幕卷入機(jī)身內(nèi)部，日常使用的時(shí)候就是一款正常形態(tài)的手機(jī)。當(dāng)你需要更大的屏幕時(shí)，更多的屏幕可以像卷軸展開一樣拉出來(lái)。在OPPO X 2021卷軸屏概念機(jī)中，專利布局高達(dá)122項(xiàng)，其中卷軸結(jié)構(gòu)相關(guān)核心專利有12項(xiàng)。

OPPO的卷軸屏給柔性屏?xí)r代提供了一種新的技術(shù)路徑，上一個(gè)路徑來(lái)自華為和三星的折疊屏。按照OPPO的說(shuō)法，卷軸屏最大的優(yōu)勢(shì)是規(guī)避了折疊屏手機(jī)的折痕問(wèn)題。

OPPO在現(xiàn)場(chǎng)展出了六部真機(jī)。這六部卷軸屏手機(jī)之所以目前仍然為概念機(jī)，是因?yàn)樗m然解決了柔性屏問(wèn)題，但相匹配的硬件技術(shù)、成本、良率，軟件生態(tài)等問(wèn)題，還需要一件一件解決。

硬件進(jìn)步很快，陳明永似乎并不擔(dān)心。相對(duì)于AR等智能硬件的軟件生態(tài)，卷軸屏手機(jī)生態(tài)的打通和完善也相對(duì)容易。他對(duì)筆者說(shuō)，OPPO卷軸屏手機(jī)會(huì)在“合適”的時(shí)機(jī)推出，“（真正要商用）不需要兩三年時(shí)間”。

反之，AR硬軟件技術(shù)雖然進(jìn)步飛快，但陳明永判斷，要做出讓用戶覺得爽的產(chǎn)品形態(tài)，還需要二到三年時(shí)間。

這個(gè)時(shí)代，未來(lái)技術(shù)的大方向很難被看錯(cuò)，但每個(gè)人每個(gè)公司的理解未必一樣。在競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)使下，大多數(shù)人會(huì)選擇將代表未來(lái)的技術(shù)快速商用。

陳明永覺得比較好的節(jié)奏，是朝未來(lái)技術(shù)大方向做，嘗試不同的產(chǎn)品形態(tài)，一些產(chǎn)品可能不是馬上就可以商用，但完善和沉淀其技術(shù)，還會(huì)推動(dòng)很多配套硬軟件技術(shù)，這才是核心?！耙粋€(gè)具體的產(chǎn)品形態(tài)可能會(huì)被時(shí)代淘汰，但沉淀下來(lái)的技術(shù)以后會(huì)讓你做成另一個(gè)抓住時(shí)代的產(chǎn)品?！?/p>

“去年陳永明承諾的三年投入500億，看來(lái)不是打水漂?！蹦晨萍脊举Y深技術(shù)人士向筆者評(píng)價(jià)，五年前說(shuō)OPPO要砸錢做技術(shù)創(chuàng)新，我絕對(duì)是不會(huì)相信的，但今天這件事情不僅對(duì)于OPPO，對(duì)于所有人都很重要，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)代很好。

爭(zhēng)什么，不爭(zhēng)什么？

陳明永內(nèi)心驕傲，對(duì)于產(chǎn)品，他爭(zhēng)。陳明永身邊的一位OPPO員工評(píng)價(jià)，他對(duì)產(chǎn)品有潔癖。一款新研發(fā)的產(chǎn)品，第一眼他看美，第二眼看耐看，他還喜歡讓所有核心人評(píng)價(jià)，如果一款產(chǎn)品意見分歧超過(guò)一半，他會(huì)判斷那是一個(gè)不符合主流審美的小眾產(chǎn)品，不會(huì)輕易推出。

一位OPPO資深人士評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)要求、對(duì)品質(zhì)的把控、對(duì)消費(fèi)者內(nèi)心的精準(zhǔn)洞察是陳明永帶領(lǐng)OPPO成功的主要原因。

有些東西，他不爭(zhēng)。OPPO正在加強(qiáng)底層硬件的研發(fā)能力，去年，有一個(gè)通訊領(lǐng)域的項(xiàng)目需要一個(gè)既懂管理也懂技術(shù)的高端人才，臺(tái)灣一家公司有這么一個(gè)人，而且，這個(gè)人的個(gè)人規(guī)劃中，也想到中國(guó)大陸尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

事情最后匯報(bào)給陳明永，陳明永出面和對(duì)方董事長(zhǎng)談了談。對(duì)方董事長(zhǎng)一開始并不愿意。但高端人才不易得，最壞的一種情況是，這個(gè)人最后既沒有留在原公司，也沒有到OPPO。幾方最后達(dá)成的方案是，八個(gè)月后再到OPPO。其實(shí)，OPPO的項(xiàng)目箭在弦上，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為最寬的時(shí)限，是兩個(gè)月。

“站在對(duì)方的角度考慮，能答應(yīng)這個(gè)事情已經(jīng)很不容易，而且確實(shí)這個(gè)人的離開對(duì)他們有影響，需要足夠的時(shí)間過(guò)渡。這種情況未必是壞事，只不過(guò)有時(shí)候獲取結(jié)果稍微慢一點(diǎn)，但可能有你意想不到的收獲，而且你還可能會(huì)做得更長(zhǎng)久?！标惷饔勒f(shuō)。

單就這件事情來(lái)說(shuō)，盡力得到一個(gè)高端人才，是爭(zhēng);接受一個(gè)對(duì)方也能接受的折中方案，是不爭(zhēng)。

今年開始，由于大環(huán)境的平抑，長(zhǎng)期主義在投資界、金融界和實(shí)業(yè)界頗為盛行?！霸谶@個(gè)行業(yè)里，我們今天做的很多努力，都要五六年后才能發(fā)揮作用。以前可能不是這樣，但現(xiàn)在是?！标惷饔勒f(shuō)，“短平快行不通了?！?/p>

那天之后，有人問(wèn)陳明永，為什么說(shuō)的是“致善”，而不是“至善”？

“‘至是最高點(diǎn)、終點(diǎn);‘致是我們正在無(wú)限靠近它，或者說(shuō)在正確的方向上。”陳明永稱。