吳春鋒

制藥企業(yè)的成本管控不僅是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，更要求全員參與，涉及參與工作的每一個(gè)人，成本控制要時(shí)時(shí)刻刻的對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)控制。在整個(gè)生產(chǎn)藥品進(jìn)行的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到成本的控制，這是一個(gè)系統(tǒng)地工作。并且成本管控的方法也要做到創(chuàng)新，補(bǔ)充之前的短板，避免老方法出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)制藥企業(yè)的管理。本篇文章就制藥企業(yè)成本管控與管理做出優(yōu)化探討，并分析制藥企業(yè)現(xiàn)狀以及控制措施的分析。

制藥企業(yè)是一個(gè)相對(duì)較大的企業(yè)，整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程不僅時(shí)間長(zhǎng)，而且對(duì)于生產(chǎn)制造過(guò)程中用的藥物不能有絲毫的偷工減料和疏忽，否則將影響整個(gè)藥物的質(zhì)量，在后期使用過(guò)程中會(huì)帶來(lái)不可預(yù)知的危險(xiǎn)。所以制藥企業(yè)的成本控制與管理的優(yōu)化對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)講，是非常有必要的，不僅是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，更是在創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理與統(tǒng)籌控制，增加制藥企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地提升自我。充分分析當(dāng)前形勢(shì)，制定有效的控制措施。

關(guān)于制藥企業(yè)成本控制的重要性

整個(gè)企業(yè)的成本控制是要精細(xì)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要在保證生產(chǎn)在高質(zhì)量的水平下，進(jìn)行成本控制。2010年醫(yī)藥制造業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)收入4130億元，同比增長(zhǎng)28%，取得利潤(rùn)總額147.5億元，同比增長(zhǎng)45.7%，增速均處于2008年以來(lái)較高水平，行業(yè)基本面良好。從盈利能力看行業(yè)整體毛利率持續(xù)上升，達(dá)到32.3%，相比2009年全年上升1.6個(gè)百分點(diǎn)，是2006年以來(lái)最高水平；行業(yè)銷售利潤(rùn)率從2009年年初持續(xù)上升，達(dá)到10.3%；同時(shí)行業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債率延續(xù)99年以來(lái)持續(xù)下降的趨勢(shì)。從出口交貨值來(lái)看：醫(yī)藥行業(yè)1～2月出口交貨值達(dá)到130億元，同比增長(zhǎng)37.2%，遠(yuǎn)超過(guò)歷史水平，2009年醫(yī)藥行業(yè)同比僅增長(zhǎng)4.8%，2006～2008年平均增速是18%，出口反彈非常強(qiáng)勁。這一季度制藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)亦反映了這個(gè)企業(yè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。去掉一些不必要的開(kāi)支與原料的消耗，成本控制就是要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的成本消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制。并且進(jìn)行優(yōu)化與管理，要達(dá)到讓整個(gè)系統(tǒng)工程的成本最低并且質(zhì)量最高的一個(gè)行業(yè)水平，才能是對(duì)成本控制到極佳的狀態(tài)。在整個(gè)生產(chǎn)制造的管理過(guò)程中最重要的就是不能偷工減料，不能為了減低成本而在材料的使用上選擇廉價(jià)并且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的來(lái)以次充好。制藥企業(yè)中最重要的就是質(zhì)量，這不僅關(guān)乎著整個(gè)藥品的質(zhì)量，更是為百姓著想。生產(chǎn)這些藥品就是為了給人們治病，保證人們的身體健康，為人民的利益著想。制藥企業(yè)成本控制的實(shí)質(zhì)性要求就是要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，各個(gè)部門(mén)把控自己所管轄生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量，以最少的資金消耗完成高質(zhì)量的生產(chǎn)。這就要通過(guò)高精度的數(shù)據(jù)計(jì)算，對(duì)于材料的用量和成本進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的估計(jì)。首先要進(jìn)行預(yù)測(cè)完成整個(gè)藥品生產(chǎn)制造所要花費(fèi)的成本，然后在生產(chǎn)制造進(jìn)行中進(jìn)行著動(dòng)態(tài)的資金鏈的變化，根據(jù)變動(dòng)的情況可以改進(jìn)制藥企業(yè)的管理方案以及預(yù)測(cè)方法，降低可能消耗成本問(wèn)題的出現(xiàn)。在最后的核算過(guò)程中，通過(guò)具體的財(cái)務(wù)報(bào)表和生產(chǎn)制造之前的預(yù)測(cè)進(jìn)行對(duì)比，不斷地改進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)這方面的不足，完善管理方面的漏洞。在每個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)做到精細(xì)，出現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到每一個(gè)人，加強(qiáng)管理的力度。只有企業(yè)有效地控制制藥的生產(chǎn)成本，做好管理，就能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)于制藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

缺乏經(jīng)濟(jì)及責(zé)任意識(shí)

在如今眾多的制藥企業(yè)中，都有著各部門(mén)、各單位的明確分工。有的部門(mén)負(fù)責(zé)原料管理，有的部門(mén)負(fù)責(zé)成本控制，也有的部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管，看起來(lái)有著井井有條的管理秩序，然而卻淡化了各部門(mén)之間的協(xié)同合作。由于分工過(guò)于明確導(dǎo)致各部門(mén)只在乎部門(mén)內(nèi)分內(nèi)的工作，對(duì)其他部門(mén)的工作則是熟視無(wú)睹，缺乏了整體的經(jīng)濟(jì)及責(zé)任意識(shí)。在這種情況下，不僅會(huì)大大制藥企業(yè)生產(chǎn)制造工作的進(jìn)度，更難以協(xié)調(diào)整體工作的工作安排，長(zhǎng)此以往，就會(huì)造成制藥企業(yè)資金的大量浪費(fèi)，提高了運(yùn)營(yíng)的成本，生產(chǎn)成本管理難以得到控制。

制藥企業(yè)對(duì)于藥品的生產(chǎn)制藥過(guò)程成本控制缺乏重視

在大多數(shù)的制藥企業(yè)當(dāng)中，太過(guò)于重視整體生產(chǎn)藥品的成本，只在乎最后所能得到得利潤(rùn)收益，而輕視了對(duì)制藥過(guò)程的管理與成本控制。其實(shí)，制藥企業(yè)的藥品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目造價(jià)占據(jù)了總體造價(jià)很大部分的比重，管理好制造項(xiàng)目造價(jià)，是降低成本必不可少的一部分。

制藥企業(yè)藥品生產(chǎn)成本控制措施

制藥前的成本預(yù)測(cè)

在制造藥品之前要根據(jù)與甲方簽訂的合同進(jìn)行項(xiàng)目承包的成本預(yù)測(cè)，和實(shí)際合同上所寫(xiě)的進(jìn)行比較。如果高于甲方所給的成本，則要進(jìn)行成本的降低作出分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于成本的控制與預(yù)測(cè)要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)于生產(chǎn)的預(yù)算以及核算要有專門(mén)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。生產(chǎn)之前財(cái)務(wù)部門(mén)要與各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行多次溝通，確保生產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)不被忽略，藥品生產(chǎn)的成本信息要能夠及時(shí)跟隨市場(chǎng)的變化更新，減少預(yù)算錯(cuò)誤的出現(xiàn)。同時(shí)各部門(mén)也要積極的配合，能夠掌握市場(chǎng)材料的價(jià)格變化，整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度不能與計(jì)劃中的進(jìn)度和成本消耗有太大的差距。各部門(mén)的原材料的購(gòu)進(jìn)和使用都是包括在成本的預(yù)算之中的，都是成本預(yù)測(cè)的一部分。在每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠做到將成本控制，才能真正實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)與實(shí)際核算最小誤差。

在制藥企業(yè)的藥品生產(chǎn)制造過(guò)程中的成本控制

在具體的制藥生產(chǎn)過(guò)程中是嚴(yán)格按照計(jì)劃的，來(lái)決定雇傭多少員工，每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員分配，以及每一個(gè)員工的負(fù)責(zé)區(qū)域。包括要選擇投入使用的原材料，進(jìn)貨方案，設(shè)備使用情況等等都需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。把計(jì)劃轉(zhuǎn)換為實(shí)體的過(guò)程是消耗巨大的人力和物力，成本控制是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的，要確保在每一個(gè)項(xiàng)目中都能夠?qū)崟r(shí)的控制，掌握資金消耗具體原因與去向。生產(chǎn)過(guò)程中是成本控制難度最大的一個(gè)階段，因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中項(xiàng)目繁雜，所需要的設(shè)備也非常的多，并且人員流動(dòng)相對(duì)較大，每天都要有原材料的消耗和購(gòu)進(jìn)，而且藥品的生產(chǎn)制造過(guò)程很容易造成資源浪費(fèi)，多方面的因素都在影響著生產(chǎn)的成本控制和工程的進(jìn)度。在前期進(jìn)行了充分的成本管理預(yù)測(cè)，所以在可能出現(xiàn)成本消耗的環(huán)節(jié)要更加謹(jǐn)慎，在生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行中降低對(duì)原材料的投資浪費(fèi)是在整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)過(guò)程中最關(guān)鍵的。

加強(qiáng)規(guī)范化管理

若要做好制藥企業(yè)藥品生產(chǎn)制造的成本控制，就必須加強(qiáng)制藥單位的規(guī)范化管理。制藥單位可制定明確的管理制度，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制藥企業(yè)藥品的生產(chǎn)成本方面提起足夠的重視，各部門(mén)之間相互合作，共同為成本控制目標(biāo)作出一套合理的方案。

樹(shù)立制造人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

在制藥企業(yè)的生產(chǎn)制造藥品的過(guò)程中，工作人員是其最為主要的角色。因此，制藥企業(yè)的藥品生產(chǎn)制造中的成本，培養(yǎng)制藥工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)也是極其重要的。工作人員在制造藥品的過(guò)程中，要努力地提高原料的利用率，減少珍貴藥材的浪費(fèi)。在制藥工作之前可先去進(jìn)行珍貴藥材的考察，然后制度出一套較為合理的制造方案。

竣工結(jié)算中成本的管理優(yōu)化

在所有藥品生產(chǎn)制造完成之前，要將實(shí)際完成的生產(chǎn)量和合同中計(jì)劃的生產(chǎn)量做到嚴(yán)格的核對(duì)。并且與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，在全部竣工之前保證藥品質(zhì)量合格，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)用都要有理有據(jù)，對(duì)于撥款的使用情況按照藥品制造生產(chǎn)的進(jìn)度進(jìn)行核查。保證在做到在優(yōu)化成本控制的前提下，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量也達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)成本消耗做到細(xì)致的分類，要足夠的熟悉生產(chǎn)制造藥品的細(xì)節(jié)和成本使用情況，減少在資金核對(duì)時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

成本控制措施分析

在整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目完成之后要對(duì)成本的控制進(jìn)行項(xiàng)目分析，對(duì)成本有出入的原因進(jìn)行反思，改進(jìn)管理的制度，不斷在實(shí)踐中優(yōu)化企業(yè)的成本管理。成本的預(yù)測(cè)，實(shí)際成本的支出，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施積累信息，要想能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得足夠的優(yōu)勝，就要不斷地總結(jié)每次完成項(xiàng)目時(shí)的不足，通過(guò)各種措施進(jìn)行優(yōu)化和管理。

制藥企業(yè)的施工成本控制相比于同類的工程而言，要求更高。不僅要嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不能有絲毫的馬虎，要想在保持高質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)行成本的控制，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要有科學(xué)方法來(lái)進(jìn)行管理與優(yōu)化，才能夠在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有足夠的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取做到用最低的成本完成最好的藥品質(zhì)量。

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