帖劍英

新經(jīng)濟時代，全球化經(jīng)濟的發(fā)展，給各國企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。對于我國企業(yè)而言不僅僅是資本的融合也是科技與人才的融合，因此在當前形勢下，企業(yè)想要謀求發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)財務管理、加強對成本的控制，全方位將管理會計與財務會計進行融合發(fā)展，為企業(yè)更大的經(jīng)營效益提供可能。本文從企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的重要意義入手，對其意義和策略進行闡釋，希望能夠促進我國企業(yè)管理會計與財務會計的共同進步。

隨著我國社會改革的不斷深化，經(jīng)濟發(fā)展在新時期涌現(xiàn)出了新的生命力。我國企業(yè)在繁榮發(fā)展的同時，出現(xiàn)了很多問題。例如國內(nèi)競爭日益激烈，企業(yè)所面臨的生存空間愈發(fā)嚴峻。在此種情況下，如果不能對財務進行有效的管理，就會導致企業(yè)的運營成本居高不下，工作效率無法得到顯著的提升，企業(yè)就無法獲得高質(zhì)量的發(fā)展。企業(yè)不僅不能適應社會發(fā)展的需要，還會影響長久的發(fā)展。因此加強企業(yè)的財務管理，是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容之一，它能夠為企業(yè)打下穩(wěn)固的基礎。隨著我國企業(yè)財務管理內(nèi)容的不斷具體化，加強管理會計與財務會計的科學融合具有十分重要的意義，既可以完善我國企業(yè)的財務管理體系，又可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

會計融合的重要意義

在傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理當中，財務會計和管理會計分屬兩個不同的部分，其工作目標和工作對象都不相同。財務會計的主要目標是促進企業(yè)在經(jīng)營管理過程中做到合法合規(guī)；而管理會計則注重企業(yè)的價值創(chuàng)造。財務會計的主要工作對象是賬簿報表；而管理會計則注重對企業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)和信息的分析和比較。二者的工作重點也不相同。財務會計需要做到計量和報告；而管理會計則需要為企業(yè)的發(fā)展提供商業(yè)預案。從這個角度來看，財務會計遵循的是會計準則，而管理會計遵循的是商業(yè)邏輯。面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要進行全面的分析、詳細的管理，此時對企業(yè)的財務管理要求更高、依賴程度更高。這時就要把財務會計與管理會計有效結合起來，在進行正確核算的基礎上，分析企業(yè)所遇到的問題，不僅做到有效的管理還可以提出合理化建議，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

簡化對賬工作

管理會計和財務會計雖然分屬兩個系統(tǒng)，卻也存在很多聯(lián)系。管理會計是對企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，它需要從財務會計中汲取信息；財務會計看似是對數(shù)據(jù)的綜合處理，但是在編制資產(chǎn)負債項目時，也需要運用到管理會計分析得出的數(shù)據(jù)，進行科學的統(tǒng)計和分析，從而校驗報表的合理性。傳統(tǒng)財務管理中，對賬工作十分繁復，如果能夠?qū)⒍哂行У娜诤掀饋?，就能極大地簡化對賬工作，減少工作耗時，避免核算過程中出現(xiàn)的錯誤，實現(xiàn)信息的統(tǒng)一與緊密的財務流程。

實現(xiàn)快速決策

管理會計和財務會計的高效融合，有助于企業(yè)管理者掌握企業(yè)現(xiàn)金流的動態(tài)和趨勢。從而實現(xiàn)更好的投資與融資決策。分析現(xiàn)金流的流向和結構，可以提升投資與融資質(zhì)量，改善運營管理效率。近年來我國中小企業(yè)發(fā)展十分迅速，在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。因此在中小企業(yè)運營發(fā)展中，要特別重視管理會計和財務會計的融合，有效提升決策效率，促進中小企業(yè)快速發(fā)展壯大。

推動企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代社會中科技發(fā)展成為主要潮流，日新月異的網(wǎng)絡技術大幅提高了生產(chǎn)效率，改變了人們的生活生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，已經(jīng)很難推動企業(yè)在當下的社會中可持續(xù)發(fā)展，對于企業(yè)的財務管理也是一樣。通過管理會計與財務會計之間的結合，可以促進企業(yè)的成功運行，突破傳統(tǒng)路徑的限制，發(fā)揮財務管理自身的功能。同時二者的融合有助于促進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，為管理體系制度的規(guī)范起到推進作用，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

加強二者融合的策略方法

管理會計與財務會計的融合，對于企業(yè)的蓬勃發(fā)展，能夠起到重大的推動作用。推進二者的融合，既需要講究策略又需要注重方法。

樹立正確的觀念

在全球化的競爭中，企業(yè)的發(fā)展空間看似非常廣大，實際卻非常狹小，這是因為競爭環(huán)境越來越嚴峻。如果企業(yè)想要在此種競爭形勢之下生存，就必須要對管理會計與財務會計進行融合。因此，企業(yè)必須要樹立全新的財務發(fā)展觀，認識到融合的重要性。需要引起重視的是，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，雖然已經(jīng)意識到管理會計和財務會計的重要性，但是對二者融合的重要性卻知之甚少。這就很容易導致企業(yè)在推進二者融合的過程當中，對新概念的盲目推崇，并沒有將二者的融合合理地運用到企業(yè)的財務管理活動當中。這就要求企業(yè)的管理人員在經(jīng)營管理的過程中，積極發(fā)展二者融合的業(yè)務，對員工進行融合概念的培訓，推進企業(yè)建立完整的融合管理運營機制。

融合過程要循序漸進

企業(yè)推進管理會計和財務會計融合的過程中，往往面臨著融合節(jié)奏的問題。雖然二者的融合會對企業(yè)的發(fā)展起到重大的促進作用，但是二者融合的進程卻不宜過快。如果企業(yè)沒有循序漸進的進行二者的融合，就會導致管理會計與財務會計無法有效地結合在一起，不僅不能對企業(yè)起到促進作用，還會影響企業(yè)的發(fā)展進程。因此在推進二者融合的過程當中，首先，需要提前制定詳細的計劃，不可操之過急。二者融合的計劃，需要按照時間點和任務點進行循序漸進的推進，不斷完善相關的機制，從而在實行上具有更好的行動力和說服力。其次，要注重企業(yè)員工主要是會計人員思想的轉(zhuǎn)變，提高員工的思想意識水平，讓員工參與進來并且逐漸認識到管理會計與財務會計二者之間的聯(lián)系非常密切，并不是完全區(qū)分開來的。最后，二者的融合需要企業(yè)管理制度為依托為保障，尤其是會計方面的管理制度。從制度上對二者的融合進行細致的規(guī)定，保證融合進程的有效推進，獎懲分明。全面推進管理會計與財務會計之間的融合發(fā)展。

推進數(shù)據(jù)共享

財務會計與管理會計在融合的過程中，比較棘手的問題就是數(shù)據(jù)共享。傳統(tǒng)的財務會計和管理會計分別有自己的數(shù)據(jù)庫，因此在統(tǒng)一的過程中就必須要將這些數(shù)據(jù)進行對接，從實際入手，具體分析每種數(shù)據(jù)的特點，然后進行科學的篩選與分類。在融合兩種財務數(shù)據(jù)之前，需要分別對財務會計和管理會計做數(shù)據(jù)統(tǒng)計與備份，確保信息對接前兩種數(shù)據(jù)的準確性與嚴密性，以及保證后期二者數(shù)據(jù)對接行為發(fā)生之時，不會產(chǎn)生數(shù)據(jù)紊亂的情況。與此同時企業(yè)必須注重信息技術的提升，建立專門的、嶄新的數(shù)據(jù)庫。就我國目前的發(fā)展來看，財務會計和管理會計作為兩個分支存在于企業(yè)當中，信息系統(tǒng)的聯(lián)系并不是很密切，數(shù)據(jù)共享還有很大的空間去開拓，推進數(shù)據(jù)共享有利于財務會計與管理會計更快更好的融合。

市場經(jīng)濟推動了我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又推進了我國財務管理的發(fā)展進程。隨著新時期的到來，財務管理的內(nèi)容更加具體化，也更加擴大化。這就要求財務管理的主要方向為加強財務會計和管理會計的聯(lián)系。財務會計為企業(yè)提供詳細的數(shù)據(jù)分析，管理會計則為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供重要的提案。只有二者相互結合，良好的共通才能夠為企業(yè)的財務管理提供更多的材料和必要的數(shù)據(jù)，從而優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，提高市場競爭管控。

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