王煜華
本文基于對企業(yè)財務(wù)管理的了解,針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系存在的制度不健全、意識不明確、監(jiān)管難落實等問題,進一步提出了建立健全財務(wù)管控制度、不斷提升內(nèi)控人員意識、加大財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管力度等有效優(yōu)化措施,為企業(yè)未來積極發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)作為市場競爭中的中堅力量,想要不斷提升市場競爭地位和優(yōu)勢,必須加大對財務(wù)內(nèi)部管理和控制的重視力度,但是在實際發(fā)展過程中仍存在諸多問題。因此,企業(yè)必須對具體問題進行深入分析,從而制定針對性策略,推進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線。
財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全
在企業(yè)發(fā)展過程中,想要構(gòu)建高質(zhì)量、高效率的財務(wù)內(nèi)部控制體系,必須要具有完善的內(nèi)部控制制度,對推動財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建具有積極意義,才能對實際體系構(gòu)建、工作落實起到一定的規(guī)范性和制約性作用。但從目前情況看,我國部分企業(yè)的生產(chǎn)力水平較為低下,應(yīng)用的經(jīng)營模式也比較落后,相應(yīng)的在財務(wù)管理方面內(nèi)部管理及控制制度欠缺嚴重。
財務(wù)控制人員意識不明確
從現(xiàn)階段看,部分企業(yè)沒有加大對財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重視力度,嚴重忽視其建設(shè)的重要意義,仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和方法,從而營造出落后、守舊的內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,在給企業(yè)帶來較大機遇的同時,也給財務(wù)內(nèi)部管理和控制帶來一定沖擊,甚至出現(xiàn)發(fā)展不合理、經(jīng)營混亂、管理松散等現(xiàn)象。出現(xiàn)這些問題主要是由于財務(wù)管控人員的內(nèi)控意識比較薄弱,認知程度只停留于表面和形式層次,沒有對現(xiàn)階段市場需求、企業(yè)發(fā)展情況等各個方面進行深入了解造成的。
財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機制難落實
在企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系過程中,必須要注重監(jiān)管機制的建立和落實,促使企業(yè)不同部門之間始終處于一個平衡制約關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,還要加大部門之間的監(jiān)控管理力度,才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動的順利運轉(zhuǎn)起到一定保障作用,同時還能夠充分發(fā)揮其實際監(jiān)督效能。但是從目前情況看,部分企業(yè)不僅沒有嚴格落實監(jiān)管活動,大多數(shù)情況下都沒有建立完善的監(jiān)督管理機制和評價體系,難以充分發(fā)揮其實際效能,以致于在日常的財務(wù)管理工作中出現(xiàn)較多漏洞,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來大量損失。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還存在在進行監(jiān)督機制構(gòu)建時,沒有與自身經(jīng)營情況進行有機結(jié)合。
財務(wù)內(nèi)部控制責(zé)任較混亂
在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中,首先必須要有一套規(guī)范標準的制度,對整體體系的建立起到一定制約作用。同時,還要具備一個清晰、完善的內(nèi)部控制責(zé)任構(gòu)架,以此為基礎(chǔ)才能促使企業(yè)朝著正確的方向積極發(fā)展,這也是推動財務(wù)工作順利開展的必要條件。但是現(xiàn)階段,部分企業(yè)沒有財務(wù)內(nèi)部控制責(zé)任構(gòu)建意識,同時也沒有構(gòu)建標準的、規(guī)范的相關(guān)責(zé)任制度,不僅難以提升企業(yè)各個階層人員的責(zé)任意識。
建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度
在企業(yè)發(fā)展過程中,想要在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)固地位,必須加大對財務(wù)內(nèi)部控制和管理的重視力度,建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度,為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建打下堅實基礎(chǔ)。第一,在原有制度構(gòu)建的基礎(chǔ)上,不斷地進行完善和優(yōu)化,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況,確保構(gòu)建的管控制度能夠滿足實際經(jīng)營的需求。同時,還要促使管控制度具備較強的規(guī)范性、可行性等特點,才能充分發(fā)揮出其實際應(yīng)用價值。第二,企業(yè)為確保財務(wù)內(nèi)部控制制度具有較強的限制性和約束力,需要要求企業(yè)財務(wù)部門嚴格按照規(guī)章制度開展各項工作,嚴禁出現(xiàn)工作表面化、形式化的現(xiàn)象。因此,還要設(shè)置相應(yīng)獎懲制度,獎勵先進,處罰落后,才能調(diào)動全體員工工作的主動性,提高員工工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
不斷提升財務(wù)內(nèi)控人員意識
為了滿足社會經(jīng)濟市場發(fā)展的趨勢,企業(yè)內(nèi)部人員必須充分認識到財務(wù)內(nèi)部控制工作的應(yīng)用價值和重要意義,才能夠從根本上實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)化管理,切實提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的實際效能。第一,企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式和方法,潛移默化的提升財務(wù)人員對管控工作的認知程度,促使其將思想觀念落實到實際內(nèi)部控制工作中,在此基礎(chǔ)上,還要提高財務(wù)人員的自覺性和主動性,提升內(nèi)部控制工作的參與程度,加大對內(nèi)部控制人員專業(yè)性的培養(yǎng),確保財務(wù)內(nèi)部控制管理體系有效構(gòu)建;第二,為提高企業(yè)整體的財務(wù)內(nèi)部控制意識,切實做好日常管控工作,為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體系構(gòu)建奠定有效基礎(chǔ),進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分發(fā)揮自身帶頭作用,帶領(lǐng)員工加強對相關(guān)工作的認知和學(xué)習(xí)。
加大財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管落實力度
企業(yè)財務(wù)內(nèi)部建立內(nèi)控監(jiān)督機制,是構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制管理體系的重要組成部分,在對企業(yè)發(fā)展起到規(guī)范作用的基礎(chǔ)上,對資金管理具有一定積極意義。對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管機制來說,為能夠促使每個員工嚴格按照工作崗位的具體要求開展相關(guān)活動,確保實際工作具有較強的實效性,進一步增強了企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間的協(xié)作關(guān)系,從而營造出良好的工作環(huán)境,必須將監(jiān)管制度落實到企業(yè)的各個部門的各個工作環(huán)節(jié)中。與此同時,企業(yè)想要提高監(jiān)督管理的實效性,避免出現(xiàn)徇私舞弊、管理不協(xié)調(diào)等不良情況的出現(xiàn),不僅需要進一步強化財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度和監(jiān)督力度,還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨立的監(jiān)督管理部門和審計部門,充分發(fā)揮審計人員的專業(yè)技能,保證企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)活動都符合相關(guān)標準,切實達到提高財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管落實的目的。
明確財務(wù)內(nèi)部控制責(zé)任權(quán)利
企業(yè)想要達到財務(wù)內(nèi)部控制體系完整構(gòu)建,促使工作人員能夠清晰認識到自身所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),促使財務(wù)管理工作的積極開展,以及管控體系的有效構(gòu)建的目的,除了要加大對制度、意識和監(jiān)督管理的重視外,還要在企業(yè)財務(wù)活動中,明確財務(wù)內(nèi)部控制責(zé)任,通過構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任落實制度,將財務(wù)活動開展過程中的各項責(zé)任落實到每個人身上。除此之外,督促財務(wù)人員對資金核算、審計等環(huán)節(jié)實行精細化管理,對其中存在的問題進行深入分析,以便能夠提出針對性的解決措施。與此同時,企業(yè)財務(wù)管控人員還要做好資金應(yīng)急預(yù)案,賦予相關(guān)責(zé)任人員更多的管理權(quán)力,有助于從根本上發(fā)揮管理的實效性作用。同時,為了滿足財務(wù)內(nèi)控管理的實質(zhì)性要求,促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路,需要明確責(zé)任人員的工作內(nèi)容和范圍,促使其在做好本職工作。
增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識
在財務(wù)內(nèi)部控制管理體系構(gòu)建過程中,通常都會存在諸多問題,對財務(wù)管理質(zhì)量和效果產(chǎn)生消極影響,不利于在激烈的市場競爭中提高競爭地位,同時也難以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益,因此,企業(yè)必須加大對財務(wù)風(fēng)險防范意識的重視力度,才能達到不斷促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。
企業(yè)想要全方位、立體化的提高財務(wù)內(nèi)部控制管理水平和效果,必須從增強財務(wù)內(nèi)部人員風(fēng)險防范意識入手,具有直接性和有效性特點。對于傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)部控制水平而言,由于防范意識的嚴重缺乏,雖然控制水平較高,但是沒有切實達到風(fēng)險有效控制的目的,大幅度的增加了財務(wù)運營風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,甚至還會造成產(chǎn)品滯銷嚴重、盲目投資導(dǎo)致資金鏈斷裂、資金難以收回等現(xiàn)象。由此可見,企業(yè)在發(fā)展過程中增強財務(wù)風(fēng)險防范意識,已經(jīng)成為促進企業(yè)健康發(fā)展的必然條件。
企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上,對財務(wù)內(nèi)部控制體系進行不斷優(yōu)化和完善,不僅是滿足現(xiàn)代化市場發(fā)展的必然趨勢,也是推進企業(yè)積極發(fā)展的重要內(nèi)容。因此,為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的和諧統(tǒng)一,必須不斷強化內(nèi)控人員意識,構(gòu)建完善的監(jiān)督與管理機制,提高內(nèi)部管控質(zhì)量和水平。
(龍洲集團股份有限公司)