張恒

電力企業(yè)在現(xiàn)代社會背景和新形勢之下，不能忽視后勤保障管理工作的價值影響作用。為確保電力企業(yè)各個階段的工作都能平穩(wěn)有序地進行，需要從員工思想教育、專業(yè)引導等幾個方面，契合現(xiàn)代社會發(fā)展需要，不斷提升電力企業(yè)的社會服務價值。

我國進入一個飛速發(fā)展階段，在電力企業(yè)運營發(fā)展期間，了解市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展情況，將電力企業(yè)后勤保障管理工作有效落實，能夠正確應對社會發(fā)展機遇，為產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新實踐奠定良好的基礎條件。對于電力企業(yè)來講，要對后勤管理工作高度重視，確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，給后勤管理工作模式的優(yōu)化提供參考條件，才能保障各個階段的運營管理目標都能順利實現(xiàn)。

電力企業(yè)后勤管理的功能特點

保障性

電力企業(yè)后勤管理的主要作用，就是當電力企業(yè)運營管理階段，面對一些實踐方面的問題，能夠第一時間采取應對措施方法，控制各類問題所導致的負面影響作用，確保用戶能夠獲得電力資源條件，且電力企業(yè)的經(jīng)濟效益也能有效維護。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要提供相應的物質(zhì)保障基礎條件，更多的是協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，加強員工之間的協(xié)作引導，且能夠給員工的日常生活提供便捷條件。這些基礎的保障性工作能夠順利完成，電力企業(yè)運營管理階段獲得良好的人才支持條件，在經(jīng)營、服務等實踐工作之中，各項目標也能順利完成。

服務性

后勤管理工作落實的主要目標，就是將電力企業(yè)的日常服務工作有序開展，在實踐工作階段，需要將電力企業(yè)后勤管理的目標確立起來，探尋發(fā)揮其服務功能的有效措施方法。在后勤管理階段，要提供服務功能的工作環(huán)節(jié)是來自多個方面的，需要從電力企業(yè)運營管理、網(wǎng)絡維護、生產(chǎn)運營、人力資源等諸多方面進行。后勤管理工作能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的服務質(zhì)量有效提升，在電力資源生產(chǎn)與應用階段，后勤管理工作發(fā)揮實效性，能順利完成各個階段的運營管理目標。

電力企業(yè)后勤管理實際情況分析

在實踐工作階段由于管理目標存在一定的差異性，導致職能部門的工作要求不夠清晰，都會導致企業(yè)在后勤管理階段存在諸多的問題。后勤管理工作需要將差異化的管理目標應用起來，這主要是因為不同員工的發(fā)展需要不同，所以在實踐工作階段所應用的方式方法也存在一定的差異性。工作目標要求不夠清晰，就會導致后勤管理工作執(zhí)行效果不佳，以及在工作目標、考核管理階段面臨諸多的問題。多數(shù)電力企業(yè)還未能認識到后勤管理工作的重要影響作用，它與一般的部門有所不同，不能給企業(yè)直接帶來經(jīng)濟效益，甚至部分電力企業(yè)會將這部分工作分散給人力資源管理、項目管理相關(guān)部門。此時的后勤管理存在諸多的局限性，物資采購、員工生活管理視為核心，就會與電力企業(yè)發(fā)展目標相背離。

從規(guī)范管理要求來看，企業(yè)內(nèi)部的管理制度建立也極為關(guān)鍵。將管理制度確立起來，才能走向規(guī)范化、專業(yè)化的管理階段。目前專業(yè)化的企業(yè)管理模式，已經(jīng)逐步替代后勤管理的傳統(tǒng)工作形式，此時的后勤管理工作才能向各級基層管理工作中延伸?，F(xiàn)如今只有少部分的國有電力企業(yè)會專門設立后勤管理部門，有關(guān)于管理工作內(nèi)容的細化，以及管理目標的深化還需要不斷努力。

電力企業(yè)后勤保障管理目標實現(xiàn)的策略方法

注重后勤管理部門建設

企業(yè)在運營管理階段，各個階段的工作都需要在完善的管理體系引導之下進行。為保障電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在實踐工作階段做好后勤保障管理的建設，就需要設立部門協(xié)同其他部門開展各項工作。后勤的保障管理需要電力企業(yè)在發(fā)展建設階段高度重視，一方面要關(guān)注員工的專業(yè)能力發(fā)展情況，另一方面就是在生產(chǎn)工作環(huán)境優(yōu)化階段，從精神層面以及硬件條件兩個方面入手，讓員工積極投身于企業(yè)的發(fā)展建設過程中。當各個部門在實踐工作階段能夠正常運作，則后勤保障管理工作融入其中，也成為企業(yè)的核心工作內(nèi)容，經(jīng)過積極的管控引導，各個部門之間的聯(lián)系性提升，后勤保障部門的凝聚力、影響力也不斷增強。

設立后勤保障部門，在電力企業(yè)日常的運營管理階段，能夠?qū)⑸舷录壒ぷ鳈z查落實到位，注重企業(yè)的品牌形象建立。此時的文化建設也有了良好的一句條件。所以在現(xiàn)代社會背景之下，電力企業(yè)要明確工作重點，將可持續(xù)化發(fā)展目標明確起來，將思想道德素質(zhì)教育以及職業(yè)道德教育工作有序推進，這樣一來員工在實踐工作期間有奉獻精神，也能積極應對來自實踐工作階段的各類問題。后續(xù)電力企業(yè)的后勤保障管理工作有效落實，更為完善的管理體系、發(fā)展目標確立起來，電力企業(yè)各個階段的運營都能夠按照計劃目標進行。

加強電力企業(yè)的精細化管理

電力企業(yè)在運營階段，不僅對后勤保障管理工作有一定的要求，在其他方面也有明確的管理目標。為確保后勤保障管理工作能夠順利完成，電力企業(yè)在運行階段，就需要確立精細化的管理目標，將各個細節(jié)性的工作管理目標確立起來，將企業(yè)管理模式優(yōu)化，為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標而不斷努力。后勤部門也需要順應發(fā)展形勢，探索實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的有效措施方法。應用精細化管理的措施方法，能夠從源頭開始控制企業(yè)的經(jīng)濟投入，通過合理有效的經(jīng)濟投入管理，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的整體工作效率提升。

注重后勤保障管理工作的規(guī)范性

電力企業(yè)在發(fā)展建設的過程中，要積極應對來自市場環(huán)境的挑戰(zhàn)問題，緊握發(fā)展機遇?，F(xiàn)如今電力企業(yè)的生產(chǎn)管理已經(jīng)走向現(xiàn)代化的發(fā)展階段，后勤保障管理工作的職能發(fā)揮出來，還需要優(yōu)化調(diào)整策略方法，轉(zhuǎn)變工作思想。所以后勤保障管理工作應該與上級部門相互統(tǒng)一，為滿足電力企業(yè)的長遠發(fā)展目標，深入基層與員工開展溝通交流，就能夠達成共贏的目標，求得企業(yè)與員工共同發(fā)展的條件。現(xiàn)如今電力企業(yè)需要將保障管理規(guī)劃指導目標確立起來，將以人為本的管理理念應用起來，探索實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有利條件。創(chuàng)新管理工作方式方法，提升員工的認可度。這時候在企業(yè)發(fā)展階段，遵從員工的意愿，調(diào)整工作模式，各項工作就能夠循序漸進的開展，始終圍繞企業(yè)發(fā)展目標進行。

加強后勤管理團隊建設和專業(yè)人才培養(yǎng)

在電力企業(yè)后勤保障管理階段，要認識到人力資源對實踐工作的價值影響作用。管理人員不僅要深入基層了解員工的基本訴求，還需要與上級部門深入溝通交流，向基層傳達上級的指示。因此管理人員要有良好的政治思想，在開展實踐工作的過程中，以企業(yè)整體發(fā)展為核心，做好統(tǒng)籌規(guī)劃管理，展現(xiàn)這項工作的重要性。電力企業(yè)在生產(chǎn)管理階段，后勤保障部門也需要深入基層，內(nèi)部選拔的過程中要認識到管理人員與技術(shù)人員之間的差異性，后期加強培訓管理保證各個部門都能適應工作目標。企業(yè)在發(fā)展建設的過程中，始終將員工專業(yè)培訓引導視為核心，通過培訓管理活動，給員工提供適應新崗位、新工作的條件，快速熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，在規(guī)章制度管理階段也能從約束自我開始，幫助基層明確工作目標。

現(xiàn)代社會背景之下將電力企業(yè)后勤保障管理工作落實到位，需要將企業(yè)的管理制度優(yōu)化應用起來，給企業(yè)提供全面發(fā)展的機會，不斷提升后勤管理的整體質(zhì)量。在改革發(fā)展的過程中，員工與企業(yè)共進退，后勤部門也能充分展現(xiàn)自身的專業(yè)實力，從解決實際問題開始，遵從企業(yè)管理制度要求，落實精細化管理的目標，探尋電力企業(yè)的長遠發(fā)展道路。

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