姚春玉

蘇州交通工程集團有限公司（215131）

0 前言

當(dāng)前路橋施工項目管理存在著一系列的問題，如管理混亂、管理制度不完善等。 因此采取有效措施解決現(xiàn)存問題至關(guān)重要。

1 當(dāng)前路橋施工項目管理現(xiàn)狀分析

1.1 質(zhì)量缺陷

現(xiàn)階段，隨著路橋工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，工期越來越緊張，部分企業(yè)在施工的過程當(dāng)中往往注重的是效率，在一定程度上忽視了質(zhì)量管理，最終導(dǎo)致了一系列的質(zhì)量問題。 不僅如此，當(dāng)前路橋工程施工隊伍大多是臨時組建的， 并且農(nóng)民工居多，并不具備較高的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，無法很好地保障路橋施工質(zhì)量。

1.2 材料問題

施工材料是路橋工程項目建設(shè)的重要支撐力量。 如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必然會給整體施工質(zhì)量造成巨大的影響。當(dāng)前由于部分施工企業(yè)忽視材料采購過程中的質(zhì)控工作，導(dǎo)致所采購的施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無法保障施工質(zhì)量。與此同時，材料在入場之后企業(yè)忽視了管理工作，任由其遭受風(fēng)吹日曬雨淋，導(dǎo)致材料性能質(zhì)量降低，無法保障施工質(zhì)量。

1.3 管理混亂

在路橋施工的整個過程當(dāng)中，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場管理工作具有重要意義，能夠極大地減少問題出現(xiàn)概率。 但是大部分企業(yè)卻忽視了這一問題，對于材料、施工技術(shù)、施工安全以及機械設(shè)備等方面的管理不重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場較為混亂，機械設(shè)備、材料隨意堆放，不僅影響到工程項目建設(shè)開展，同時也極易引發(fā)安全事故。

2 提升路橋施工項目管理水平的對策探討

2.1 加強路橋施工項目現(xiàn)場管理

針對當(dāng)前路橋施工現(xiàn)場管理混亂的問題，企業(yè)要足夠重視起來，切實提高對路橋施工項目現(xiàn)場管理的力度，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定及要求展開項目管理，建立健全完善的現(xiàn)場管理制度，落實安全文明施工管理條例，保障路橋施工安全有序進(jìn)行。

首先，結(jié)合實際情況建立針對性的施工現(xiàn)場管理制度，對于材料的擺放、設(shè)備的使用以及現(xiàn)場衛(wèi)生等，均要嚴(yán)格做好管理工作，確保做到安全文明施工。 其次，充分結(jié)合當(dāng)前路橋工程施工需求選擇對應(yīng)的施工技術(shù)及施工工藝，綜合分析施工現(xiàn)場環(huán)境、水文、地質(zhì)等方面的因素，制訂完善的施工方案，確保滿足施工項目建設(shè)需求。 最后，企業(yè)要成立專門的監(jiān)督管理隊伍，認(rèn)真做好對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決路橋施工中存在的問題，確保項目施工建設(shè)安全高效進(jìn)行[1]。

2.2 加強成本控制

在路橋施工項目管理的過程當(dāng)中，成本控制是一項重要工作。 路橋施工規(guī)模較大，周期較長，需要大量的資金支出。 如果資金管理不到位，會給企業(yè)帶來巨大的損失。 基于此，企業(yè)要充分重視成本控制，科學(xué)合理地做好預(yù)算規(guī)劃工作，在路橋施工之前全面收集和工程相關(guān)的資料，結(jié)合路橋項目施工特點、實際狀況展開工程預(yù)算規(guī)劃，明確項目中的盈虧關(guān)鍵點，避免造成損失。

要充分重視材料采購的成本控制。 企業(yè)在采購之前要編制相應(yīng)的采購計劃，合理確定采購量，選擇信譽高的材料供應(yīng)商，最大限度地確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，有效控制采購成本。

要充分重視對施工人員的管理。 路橋施工的開展，離不開施工人員的支撐，如果人員管理不到位，極易導(dǎo)致資源閑置現(xiàn)象，進(jìn)而增加人力成本支出，因此要科學(xué)合理地配置人力資源，提升施工人員的技術(shù)水平，了解更加先進(jìn)的施工工藝，最大限度地避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，在保障施工進(jìn)度的同時，控制施工成本[2]。

2.3 做好施工項目的安全管理

路橋施工周期較長，施工環(huán)境較為惡劣，稍有不慎極易引發(fā)安全事故。 因此做好施工項目的安全管理至關(guān)重要。 為了保障路橋工程項目建設(shè)的安全開展，企業(yè)要定時定期地開展教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全文明施工意識，并為施工人員播放一些施工事故案例，以便起到良好的警示作用，進(jìn)而保障路橋施工安全有序進(jìn)行。

要做好對各施工環(huán)節(jié)不安全因素的分析，并以此為基礎(chǔ)制訂針對性的防范對策，降低安全事故的發(fā)生概率。 對重點施工環(huán)節(jié)，有必要實施預(yù)防操作，針對高空作業(yè)人員，要給予針對性的保護，避免造成傷亡。

為了貫徹落實安全管理工作，企業(yè)要組建相應(yīng)的安全管理隊伍，全過程監(jiān)督管理路橋施工，最大限度地避免出現(xiàn)違規(guī)施工、 不規(guī)范操作等問題，降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。

2.4 加強工程竣工驗收管理

路橋施工項目完成后，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度展開工程驗收。 因此做好對工程竣工驗收環(huán)節(jié)的管理也至關(guān)重要。 在這一階段應(yīng)做好對分部工程和細(xì)節(jié)質(zhì)量的檢查驗收， 確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)方可驗收，避免投入應(yīng)用后引發(fā)質(zhì)量安全事故。

3 結(jié)語

路橋工程項目建設(shè)和民生息息相關(guān)，做好施工項目管理成為一項必要工作。 針對當(dāng)前該項工作中存在的一系列問題，要積極采取有效措施，通過做好上述幾個方面的工作，提高路橋施工項目管理水平，保障路橋施工質(zhì)量，確保安全投入使用。