張 偉

福建平和城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司（363700）

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，建筑的規(guī)模呈現(xiàn)出了逐漸增長的趨勢，與此同時(shí)，建筑工藝及工作環(huán)節(jié)也會(huì)變得更加復(fù)雜[1]。在新的時(shí)代背景下，只有對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及安全進(jìn)行有效的管理和控制，才能進(jìn)一步提升建筑工程的施工質(zhì)量及水平，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及問題

1.1 對安全生產(chǎn)的重視程度不夠

安全生產(chǎn)不僅是現(xiàn)場施工的重要環(huán)節(jié)之一，也是影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素[2]，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理顯得尤其重要。從當(dāng)前的實(shí)際狀況來看，企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)重視程度不夠，這在一定程度上加劇了現(xiàn)場施工的風(fēng)險(xiǎn)性。由于施工企業(yè)過于注重施工經(jīng)濟(jì)性，而忽略了現(xiàn)場施工的安全管理，所以便很容易增加施工現(xiàn)場的安全隱患，從而引發(fā)一系列的安全事故[3]。除此之外，由于施工企業(yè)未能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工人員及管理人員等進(jìn)行必要的安全教育，使其安全生產(chǎn)意識淡薄，同樣也會(huì)導(dǎo)致各種安全事件的發(fā)生。

1.2 施工現(xiàn)場管理混亂

建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂的問題是當(dāng)前需要解決的重要問題之一[4]。而導(dǎo)致這一問題產(chǎn)生的原因，主要與施工現(xiàn)場管理制度不完善有關(guān)。施工現(xiàn)場管理制度過于陳舊、現(xiàn)場管理方式不當(dāng)?shù)榷紩?huì)導(dǎo)致發(fā)生各種各樣的問題，其中就包括工作糾紛及合作糾紛等常見的問題。此外，部分管理人員采取一些投機(jī)取巧的方式來達(dá)到降低成本的目的，同樣也會(huì)對施工造成一定的阻礙。

1.3 管理理念較為落后

在施工過程中，施工現(xiàn)場人員的管理水平可對建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成直接影響[5]。為了能夠提升整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，減少現(xiàn)場施工過程中的問題，施工現(xiàn)場的管理人員則需要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。但從當(dāng)前的實(shí)際狀況來看，施工現(xiàn)場管理人員管理理念還比較落后，難以在施工現(xiàn)場管理中發(fā)揮實(shí)際作用[6]。

2 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

首先，施工單位需完善施工管理制度，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工行為，以此來加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。其次，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的施工計(jì)劃和流程，督促現(xiàn)場施工人員及管理人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)和管理，對于施工過程中所涉及的施工材料、施工設(shè)備及施工環(huán)境等，都要進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，以此推動(dòng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行；最后，施工現(xiàn)場的管理人員還需不斷加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，則需要責(zé)令返工。當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)了其他的質(zhì)量問題，還需結(jié)合實(shí)際情況，采取更具針對性的策略加以解決。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

為了提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)力度。通過定期開展培訓(xùn)及交流會(huì)等形式，提高相關(guān)管理人員的責(zé)任意識和技術(shù)水平；加強(qiáng)與現(xiàn)場施工人員的交流和溝通，進(jìn)一步提升現(xiàn)場施工的效率。

2.3 科學(xué)管理施工進(jìn)度

施工進(jìn)度管理效果對建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。施工單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)，在符合施工標(biāo)準(zhǔn)及要求的前提下對工程進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確的、全面的測算，并根據(jù)測算的結(jié)果對施工工期及進(jìn)度目標(biāo)等進(jìn)行管理，提高現(xiàn)場施工管理的有效性。

2.4 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，營造和諧的企業(yè)文化

為了推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在實(shí)際管理和優(yōu)化的過程中，還需建立施工企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制及和諧的企業(yè)文化，以此提高施工人員的工作效率及質(zhì)量。一方面，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，積極推行并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制及獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)每一個(gè)工作人員的責(zé)任，對于按時(shí)完成工作任務(wù)的工作人員，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)其工作的積極性和主動(dòng)性；而對于那些出現(xiàn)嚴(yán)重問題的工作人員，則需要將責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人，追究管理人員的責(zé)任，以此避免推卸責(zé)任的情況，提高施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識；另一方面，通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)及交流會(huì)等方式，增進(jìn)各部門之間的交流和溝通，營造出良好的企業(yè)文化氛圍，只有這樣，才能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理存在一些問題，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理、技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)度管理，以及建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、營造和諧的企業(yè)文化等措施，提升施工管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。