許東燦

福建省京閩工程顧問有限公司（350000）

建筑工程監(jiān)理的主要工作就是對(duì)工程質(zhì)量及工程建設(shè)的全過程展開監(jiān)督，整個(gè)過程必須符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。建筑工程監(jiān)管單位必須加強(qiáng)管理，針對(duì)建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)，攻克難關(guān)，落實(shí)每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，確保工程高質(zhì)量、高效率。

1 建筑工程監(jiān)理工作的重要性

1.1 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是建筑工程監(jiān)理的主要工作。在建筑施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)很多狀況，這些意外的狀況會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。為了避免這些狀況帶來不利的影響，監(jiān)理的工作就顯得至關(guān)重要，除了監(jiān)管人為因素外，監(jiān)理還要對(duì)外界自然因素做出預(yù)判，如氣候影響、不可抗力等，如果出現(xiàn)這樣的情況，監(jiān)理必須第一時(shí)間提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。除此之外，監(jiān)理還承擔(dān)著監(jiān)督管理工作，通過規(guī)范施工人員的施工過程，提高施工的效率和質(zhì)量。

1.2 施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度決定工程的效率和獲益。建筑工程施工進(jìn)度，如果在保證質(zhì)量的前提下加快施工的進(jìn)程，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少物力、人力的浪費(fèi)。在施工過程中，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行行之有效的管控可以提升施工團(tuán)隊(duì)的工作效率，按時(shí)完成工程量，準(zhǔn)時(shí)交付給業(yè)主或者客戶。工程監(jiān)理的工作不僅僅只是對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，其在招標(biāo)、設(shè)計(jì)階段已經(jīng)跟進(jìn)，對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)全面的掌控，了解每一個(gè)細(xì)節(jié)。工程在設(shè)計(jì)之初，監(jiān)理就參與其中，明確施工單位的職責(zé)，提出相關(guān)要求，并對(duì)每一階段的施工目標(biāo)和進(jìn)度做出規(guī)劃，確定現(xiàn)階段要完成的工作。在施工階段根據(jù)實(shí)際情況做出合理的調(diào)整。

1.3 施工安全管理

安全是一切施工活動(dòng)的前提，目前出現(xiàn)的施工安全問題中，大多都是監(jiān)管不力導(dǎo)致的，工作人員粗心大意，檢查人員睜一只眼閉一只眼，造成了不能挽回的事故。為了避免這些問題，就需要監(jiān)理加強(qiáng)監(jiān)督管控力度，對(duì)施工中存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)控和排查，并及時(shí)敦促整改。一旦出現(xiàn)隱患，要及時(shí)解決，確保施工人員的安全。

2 建筑工程監(jiān)理工作面臨的重難點(diǎn)

2.1 建筑工程監(jiān)理機(jī)制不完善

監(jiān)理制度不完善，存在著很多漏洞和問題，沒有專門針對(duì)監(jiān)理工作制訂的法律法規(guī)和獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)理工作沒有受到制度的約束，工作沒有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，散漫自由。這對(duì)監(jiān)理工作的展開非常不利，特別是一些監(jiān)理犯了錯(cuò)誤后基本不用受到懲罰，長(zhǎng)期下去，犯錯(cuò)誤成了工作的常態(tài)，積少成多，工作中出現(xiàn)的問題越來越多。還有一些監(jiān)理人員以權(quán)謀私，業(yè)主有苦難言[1]。

2.2 建筑工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

縱觀當(dāng)下的建筑工程監(jiān)理工作，很多公司對(duì)監(jiān)理這一職位沒有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，人員配備極其不合理，很多工程的監(jiān)理由設(shè)計(jì)人員和行政管理人員擔(dān)任，這些人缺少必備的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就上崗，即使工程出現(xiàn)問題也沒辦法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，工作人員的素質(zhì)不高，在工作當(dāng)中消極怠工，監(jiān)理工作的效果差，沒有起到明顯的作用。除此之外，有很多的監(jiān)理單位為了提高自身的影響力，利用有資質(zhì)的監(jiān)理人員掛靠本單位，提升單位的聲譽(yù)，但實(shí)際工作仍是一些專業(yè)水平較低的工作人員。與此同時(shí)，一些監(jiān)理單位疏于對(duì)人員的管理和培訓(xùn)，不少人員沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)就上崗，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不但對(duì)施工無益，可能還會(huì)拖累施工的進(jìn)程，降低施工效率。不少監(jiān)理準(zhǔn)備工作不充分，對(duì)工程一知半解，從而導(dǎo)致頻繁出錯(cuò)，施工效率低下，沒有及時(shí)采取有效的管控措施。

3 建筑工程監(jiān)理工作問題的優(yōu)化措施

3.1 強(qiáng)化建筑工程監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)管和建設(shè)

1）落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任，實(shí)施責(zé)任制監(jiān)管。在監(jiān)管過程中要堅(jiān)持公平公正的原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)工作。認(rèn)真把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，在施工前積極做好施工準(zhǔn)備的督查工作，特別是材料的采買和質(zhì)量問題，減少中間商，防止出現(xiàn)通過采購(gòu)材料牟利的現(xiàn)象，防患于未然。在施工過程中跟進(jìn)施工進(jìn)度，出現(xiàn)了問題及時(shí)解決，對(duì)施工人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。除此之外，還要建立相應(yīng)的責(zé)任分配制度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，促使工作人員做好本職工作。

2）建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)的法律法規(guī)。監(jiān)理制度有賴于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)施，只有兩者相互配合才能積極有效地展開監(jiān)理工作，這是建筑工程順利完成的保障和基礎(chǔ)。首先，相關(guān)企業(yè)必須樹立正確的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況建立完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，然后制訂相應(yīng)的監(jiān)理制度。

3.2 提高建筑工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德

建筑企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不局限于書面考核，還包括實(shí)際操作，通過考核的人員才能上崗，以此來提高專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)，確保監(jiān)理工作能夠順利完成。①把握好源頭，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，提高監(jiān)理工作的準(zhǔn)入門檻。監(jiān)理工作必須嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)厲杜絕掛靠行為，錄用綜合素質(zhì)較高的人才，對(duì)人員的專業(yè)水平和責(zé)任、技能、安全意識(shí)等方面進(jìn)行綜合考量，擇優(yōu)錄用。②制定相關(guān)的培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員展開相關(guān)的培訓(xùn)工作。定期邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理來企業(yè)進(jìn)行宣講、交流，切磋經(jīng)驗(yàn)，尋找解決問題之策，促進(jìn)整個(gè)建筑監(jiān)理行業(yè)朝著更快更好的方向前進(jìn)。組織監(jiān)理人員定期學(xué)習(xí)新的知識(shí)，更新知識(shí)體系，轉(zhuǎn)變工作理念。③監(jiān)理對(duì)自己的工作要及時(shí)反思總結(jié)、尋找不足，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格要求自己，遵守職業(yè)道德規(guī)范。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)主要集中在監(jiān)理制度不健全、人員水平有待提高等方面，必須從根本上著手，建立健全監(jiān)理制度，提高人員素質(zhì)，明確監(jiān)理人員的責(zé)任，將工作落到實(shí)處。