張 帥

江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司（210019）

近幾年，我國人民群眾的物質(zhì)文化水平不斷提升，相應(yīng)地對房屋建筑行業(yè)也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠有效增強房屋建筑行業(yè)在市場中的核心競爭力，確保建筑工程質(zhì)量，必然要對房屋建筑行業(yè)開展工程造價控制與管理，而成本控制又是造價管理中的重中之重。

1 房建工程造價全過程成本控制存在的問題

1.1 企業(yè)對造價全過程成本控制不重視

房建工程在施工的過程中，將大部分管理的重心放在了質(zhì)量管理方面，對造價全過程成本控制沒有進行過多關(guān)注。 造成這一現(xiàn)象的原因，是由于企業(yè)工程管理理念陳舊，沒有意識到成本管理對工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的影響有多大，并且也沒有明確成本控制對工程質(zhì)量管理也是有較大影響的，導(dǎo)致房建工程造價成本控制一直沒有形成完善成熟的態(tài)勢。

1.2 施工設(shè)計頻繁變更

房建工程是一個系統(tǒng)化、復(fù)雜化的實踐過程。在建設(shè)過程中，工程環(huán)節(jié)多、涉及專業(yè)廣、施工工期長是房建工程主要的建設(shè)特征。 因此，施工前期往往需要進行規(guī)范化的施工圖紙設(shè)計。 通常，施工現(xiàn)場具體情況、施工人力、物力、財力、設(shè)備、技術(shù)等都是房建工程的重要影響因素。然而，在實踐過程中，我國的施工設(shè)計實際勘查力度不夠，使得在施工過程中，設(shè)計方案往往難以滿足施工要求，需要進行多次設(shè)計變更，造成諸多施工因素的改變，從而造成施工成本管理的失控。

2 房建工程造價全過程控制方法

2.1 投資決策階段的造價管理

項目投資在很大程度上取決于項目的實際規(guī)模， 而項目的建設(shè)位置決定了工程同消費地區(qū)、原料提供區(qū)域等重要地區(qū)的遠近程度。距離代表了成品的實際運輸成本和時間。 在施工過程中，諸多重要指標(biāo)的實際值決定了工程的整體質(zhì)量和實際成本。在選擇設(shè)備的過程中既要保證設(shè)備的先進與質(zhì)量，同時也要考慮成本因素，避免資金的浪費。

2.2 招投標(biāo)階段的造價成本控制

在房建工程施工管理環(huán)節(jié)，加強招投標(biāo)階段的造價控制與管理十分關(guān)鍵，也是后期成本造價管理的重要依據(jù)和保障，所以一定要加強合同管理，加大政府與市場的雙重監(jiān)督，避免招投標(biāo)環(huán)節(jié)為謀求個人利益而出現(xiàn)各種違規(guī)操作。 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的合同管理主要是為了清晰明確工作清單，避免各種隱蔽工程造成的造價超額支出，對于選擇的施工材料、施工技術(shù)和方法都必須清晰明確和科學(xué)歸類。 另外，需要保證整個招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公開、公正、透明，為成本控制提供一個良好的環(huán)境。

2.3 施工階段的造價控制

在施工過程中，要嚴(yán)格控制施工材料進出廠管理以及相關(guān)設(shè)備的租賃工作，避免材料及設(shè)備損耗而造成成本的支出。 同時，作好實時動態(tài)監(jiān)管，一旦發(fā)生巨大的超額現(xiàn)象要對其進行有效控制，采取定額管理。 在項目工程開展過程中，如果出現(xiàn)工程變更則需對變更進行認(rèn)真核查，加強監(jiān)管力度，確保資金的合理應(yīng)用。 造價工程師應(yīng)嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行管理，嚴(yán)格杜絕不經(jīng)上報，隨意更換施工技術(shù)以及相關(guān)材料。

2.4 決算階段成本控制

在房建工程施工的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，成本控制往往會被忽視，無法真正發(fā)揮成本控制的有效作用。 對工作量進行重新核算時往往存在一定的誤差，使得項目工程的投資效益減少。 應(yīng)加大審查力度，仔細檢查各個施工環(huán)節(jié)，避免后期工程出現(xiàn)問題返工而造成成本的過度支出，使得建筑工程項目達到預(yù)期計劃，避免不必要的浪費。

3 結(jié)語

房建工程造價管理過程中的成本控制至關(guān)重要，成本控制對造價管理起著決定性作用，因此要加強對整個工程項目的全方位成本控制，避免各種資金浪費的現(xiàn)象，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，確保其在激烈的市場競爭中取得核心競爭力。