付 亮

江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司（210029）

1 房屋建筑工程造價管理及預(yù)結(jié)算審核問題概述

在房建工程施工過程中開展造價預(yù)結(jié)算審核工作能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的不合理造價問題，在降低工程建設(shè)成本、 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，增強企業(yè)在多元化市場中的核心競爭力，為施工作業(yè)目標的達成奠定良好基礎(chǔ)。但在當(dāng)前的造價預(yù)結(jié)算審核過程中，正誤差和負誤差問題的發(fā)生率高居不下， 工程整體施工質(zhì)量和效益也受到了一定影響。 據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段導(dǎo)致預(yù)結(jié)算審核出現(xiàn)誤差問題的主要原因有:改革開放以來，在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進程不斷推進的過程中，建筑企業(yè)的數(shù)量在持續(xù)增加，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，部分企業(yè)高層管理人員對現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理技能和知識的認知仍具有一定的局限性，對于預(yù)結(jié)算審核的概念理解模糊且存在一定偏差，只是將其簡單地定義為企業(yè)的一種會計行為，而未將其作為一種管理方法來使用。 從而不僅使得預(yù)算管理形同虛設(shè)，難以充分發(fā)揮管理和監(jiān)督作用，同時也極大地降低了企業(yè)的運營效率，對企業(yè)的發(fā)展帶來了極為不利的影響。

2 房屋建筑工程造價管理及預(yù)結(jié)算審核問題的處理對策

2.1 以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為增強建筑企業(yè)自身化解風(fēng)險與防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益，將預(yù)結(jié)算審核作為企業(yè)發(fā)展的基本管理途徑成為了企業(yè)的核心發(fā)展方向。 與此同時，為最大程度地規(guī)避預(yù)算管理問題的發(fā)生，以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向進行預(yù)算編制是目前建筑企業(yè)發(fā)展的根本途徑。 在進行預(yù)結(jié)算審核時，企業(yè)一方面需以戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃為向?qū)?，對資源進行規(guī)劃與整合；另一方面，企業(yè)管理人員還要把預(yù)結(jié)算審核作為一種創(chuàng)新管理的理念，對其高度重視，為各項管理工作的有序開展創(chuàng)造良好條件。

2.2 確定財務(wù)預(yù)算中的目標利潤

作為預(yù)結(jié)算審核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)算編制工作的質(zhì)量和效率對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。 通常來講，預(yù)算編制工作的內(nèi)容主要包括籌資、投資、收益和分配，也就是說要想從根本上提高預(yù)算編制工作的整體效率，相關(guān)工作人員需考慮資金支出和收益兩個方面，在確定全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容后，將具體的內(nèi)容進行分解，在讓每名員工明確自身管理工作職責(zé)和義務(wù)的基礎(chǔ)上，有效地提高財務(wù)預(yù)算工作效率。 企業(yè)在進行全面預(yù)算管理前，為從根本上設(shè)計出能夠完成公司目標利潤的最佳組合，一方面需根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀， 綜合考慮企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、銷售和管理等實際情況，確定公司目標利潤；另一方面企業(yè)還需按照相關(guān)預(yù)算程序，選擇合適的管理方式，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2.3 建立健全的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督機制

作為預(yù)算、預(yù)結(jié)算審核作業(yè)的一道重要工序，預(yù)算審核監(jiān)督對于企業(yè)整體財政管理的影響力也是不容忽視的。 為從根本上確保監(jiān)督管理的科學(xué)性、合理性和有效性，建立健全財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果監(jiān)督考核機制， 是現(xiàn)階段建筑企業(yè)的核心發(fā)展方向，也是推動國民經(jīng)濟進一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 一方面，建筑企業(yè)在借鑒國外先進經(jīng)驗的同時要立足于我國基本國情，確保預(yù)算監(jiān)督考核體系的有效性和科學(xué)性，并根據(jù)項目實施內(nèi)容的不同，采用不同的考核計量標準，以此來保證考核的全面性；另一方面，企業(yè)還需同時推進內(nèi)部和外部監(jiān)督工作，并建立績效問責(zé)機制，以保證財政資金的管理和監(jiān)督工作落實到位，最終為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，建筑企業(yè)作為與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活息息相關(guān)的民生產(chǎn)業(yè)，在國家高度重視和大力扶持下得到了快速發(fā)展。 為幫助企業(yè)制訂階段性和長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)的健康有序經(jīng)營，將預(yù)結(jié)算審核作為企業(yè)管理的基本模式，是增強企業(yè)化解風(fēng)險與防范風(fēng)險能力，保證企業(yè)獲得最大經(jīng)濟利益的重要基礎(chǔ)和根本前提。