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        房屋建筑工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量管理研究

        2020-01-11 08:28:20
        河南建材 2020年8期
        關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度房屋建筑計(jì)劃

        魏 健

        諸城雪松君華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(262200)

        1 施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制在施工中的關(guān)系

        施工質(zhì)量控制是建筑工程施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,可以減少工程返工和維修,從而節(jié)約工程成本。 施工進(jìn)度控制是施工有條不紊、工程按期交工的重要前提。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的施工質(zhì)量控制,既可以保證施工質(zhì)量,又能夠根據(jù)實(shí)際工程中的各方面數(shù)據(jù)對(duì)整體的施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)判,有助于對(duì)整體施工質(zhì)量的控制。 因此,施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互耦合、相輔相成,在實(shí)際工程的施工過(guò)程中,要將施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作充分結(jié)合來(lái)制訂相應(yīng)的施工計(jì)劃,有助于施工進(jìn)展。 由此可見(jiàn),施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制具有重大的意義,都是施工管理工作不可或缺的一部分。

        2 房屋建筑工程施工進(jìn)度管理策咯

        2.1制訂施工進(jìn)度管理計(jì)劃

        施工前,制訂施工進(jìn)度管理計(jì)劃,既有助于投資成本的減少,還能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及保證工程按期完成。施工管理進(jìn)度計(jì)劃不僅要符合國(guó)家的相關(guān)要求,還要符合施工合同的要求。 制訂計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素有很多,必須綜合考慮才能使計(jì)劃具備科學(xué)性、完整性,進(jìn)而有效指導(dǎo)施工進(jìn)度控制工作。首先,必須要考慮到對(duì)工期、質(zhì)量和成本等多個(gè)方面的改善和優(yōu)化措施;其次,要嚴(yán)格控制工期;最后,要分階段、分項(xiàng)設(shè)定具體的進(jìn)度目標(biāo),制訂出最佳的工程工期。

        2.2 加強(qiáng)施工物資管理

        要想保證施工的連續(xù)性,首先,要保證施工資源的供給。 每一個(gè)項(xiàng)目所需要的原材料、配件和構(gòu)件等資源都應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)、準(zhǔn)備充足。 還要充分落實(shí)物資的質(zhì)檢、試驗(yàn)、取樣復(fù)試等工作。 其次,施工單位要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu),制作一個(gè)實(shí)時(shí)采購(gòu)方案,并詳細(xì)標(biāo)明其采購(gòu)的時(shí)間、地點(diǎn)等條款,避免后續(xù)產(chǎn)生問(wèn)題。最后,要做好相應(yīng)的工作流程和人員分配,有條不紊的工作可以降低失誤的產(chǎn)生。

        3 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理策略

        3.1 提高質(zhì)量意識(shí)

        房屋建筑的質(zhì)量問(wèn)題一直以來(lái)備受人們關(guān)注,直接決定著企業(yè)的信譽(yù)度和實(shí)力。 而建筑的質(zhì)量問(wèn)題往往出現(xiàn)在方方面面,因此,企業(yè)應(yīng)該提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,減少質(zhì)量隱患。 與此同時(shí),企業(yè)也要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)質(zhì)量管控,確保房屋建筑的質(zhì)量要滿足顧客、法律以及各項(xiàng)規(guī)范等方面的要求。 由此可見(jiàn),質(zhì)量控制是一項(xiàng)必不可少的管理指標(biāo),具有重要的意義。

        3.2 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,建立質(zhì)量責(zé)任制度

        人是決定質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素,是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是次產(chǎn)品的制造者,因此對(duì)于人的管理是質(zhì)量管控的一項(xiàng)重要工作。 實(shí)行一人一責(zé)制,明確員工的職責(zé)和權(quán)限,建立質(zhì)量責(zé)任制度,對(duì)各項(xiàng)工作所需的員工做出規(guī)范和工作規(guī)定,才能夠有效減少建筑工程中的失誤。 人是質(zhì)量的控制者,只有對(duì)人員進(jìn)行合理高效的管控才能夠使房屋建筑質(zhì)量得到保障。

        3.3 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

        對(duì)于材料的質(zhì)量管理工作: ①提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和政治素養(yǎng)以及增強(qiáng)其質(zhì)量鑒定水平;②擴(kuò)大采購(gòu)材料范圍,了解材料的實(shí)時(shí)資料和信息,貨比三家,擇優(yōu)選??;③在保證材料質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約采購(gòu)成本。 要妥善保管材料,避免使用受到污染或變質(zhì)的材料。 總之,材料的選取是影響房屋建筑的直接因素,在選取的過(guò)程中不僅要在不同商家之間進(jìn)行對(duì)比,還要運(yùn)用一些科學(xué)、合理、便利的方法進(jìn)行檢驗(yàn)工作,從而使材料的質(zhì)量得到保證。

        4 結(jié)語(yǔ)

        總而言之,確保建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量是工程的各方參與者義不容辭的責(zé)任。 在房屋建筑施工管理過(guò)程中,應(yīng)做到理論聯(lián)系實(shí)際,正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,做好規(guī)劃、減少誤判,在保障質(zhì)量的前提下合理控制施工進(jìn)度。 糾正施工單位在優(yōu)化和調(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,減少失誤,才能夠使工程的實(shí)施取得較大的成效。

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