徐 婷

江蘇萬達(dá)工程造價(jià)事務(wù)所有限公司南京分公司（210000）

1 明確工作重點(diǎn)

以某安置項(xiàng)目為例，采取全過程造價(jià)管理手段，采取了以下措施:

1）招標(biāo)代理要認(rèn)真履行職責(zé)，前往招標(biāo)現(xiàn)場做好相應(yīng)的勘察工作，了解項(xiàng)目情況；協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位，從工程造價(jià)控制的角度出發(fā)，進(jìn)行招標(biāo)策劃工作，具體內(nèi)容包括標(biāo)段劃分、明確項(xiàng)目招標(biāo)范圍等。

2）積極開展招標(biāo)清單及控制價(jià)格的編制工作，并且配合項(xiàng)目建設(shè)方進(jìn)行回標(biāo)分析。此工程項(xiàng)目具有規(guī)模大的特點(diǎn)，工作量比較大，而且政策性比較強(qiáng)，對進(jìn)度有很高的要求。開展清單編制工作時(shí)，必須要確保各個(gè)項(xiàng)目清單的規(guī)范性和一致性。遵循具體的規(guī)范以及要求，開展清單及組價(jià)模板的具體編制，完成工作后，要經(jīng)過三級審核，審核通過后再發(fā)布給各位執(zhí)業(yè)人員。

3）注重清單編制環(huán)節(jié)的把控，對工程項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行全面的了解、審查和分析，妥善處理設(shè)計(jì)問題。 如果某個(gè)工程量清單存在多種編制方式，則可以采取方案對比的方式進(jìn)行選擇。優(yōu)選具有可行性的清單編制方式開展工程量清單的編制工作，同時(shí)要進(jìn)行具體說明，然后以采取書面形式發(fā)送給設(shè)計(jì)單位和客戶，確保招標(biāo)工作順利實(shí)施。

2 做好招標(biāo)結(jié)算控制

招標(biāo)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展招標(biāo)結(jié)算工作，并運(yùn)用固定結(jié)算價(jià)格的方法開展項(xiàng)目招標(biāo)工作。 一般來說，投標(biāo)方出于對各類風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)估，如市場因素等，很容易報(bào)出更高的投標(biāo)價(jià)格。實(shí)施招標(biāo)結(jié)算控制措施，除了要重視材料結(jié)算方面的控制工作，還需要做好工程量結(jié)算的控制工作。 對工程材料進(jìn)行結(jié)算時(shí)必須要以預(yù)定材料為依據(jù)；工程量結(jié)算要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的基本原則，以發(fā)生的實(shí)際工程量為項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)。

3 做好付款方式的把控

付款方式應(yīng)該以招標(biāo)文件或者合同文本的形式體現(xiàn)。 實(shí)際工作中，工程款結(jié)算大多采用分批結(jié)算的形式。 利用招標(biāo)文件及合同要求，按照具體的批次要求，控制工程款的發(fā)放比例和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，采取精細(xì)化的管理措施，做好付款方式的把控。

4 建立完善的工作制度

遵守法律法規(guī)，規(guī)范招標(biāo)行為，嚴(yán)格按照制度要求、工作流程做好招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作。

5 做好施工現(xiàn)場管理工作

影響工程造價(jià)的因素比較多，尤其是施工現(xiàn)場的環(huán)境，因此在具體實(shí)踐中必須要注重施工現(xiàn)場的管理。 在實(shí)際工作中，管理人員要加強(qiáng)對工程材料和機(jī)械設(shè)備的管理，最大程度上保證工程資源的有效利用，減少造價(jià)失控情況的發(fā)生。

6 結(jié)語

在具體實(shí)踐中，要建立完善的工作制度，明確管控重點(diǎn)，做好招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，最大程度上保障造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。