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        水利工程項(xiàng)目管理重要性及管理重點(diǎn)

        2020-01-11 08:28:20楊春雷山東省科源工程建設(shè)監(jiān)理中心250000
        河南建材 2020年8期
        關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)圖工程質(zhì)量重點(diǎn)

        楊春雷山東省科源工程建設(shè)監(jiān)理中心(250000)

        水利工程作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),在施工管理過程中,為了保證各項(xiàng)工作能夠順利開展,需要根據(jù)工程的具體情況和階段性要求,進(jìn)行工程全過程的管控,讓其始終保持良好的工程面貌,不斷提升工程的質(zhì)量和管理水平。

        1 水利工程項(xiàng)目管理的重要性

        由于水利工程涉及面較廣,涉及的區(qū)域面積較大,且項(xiàng)目在建設(shè)當(dāng)中受到周圍環(huán)境的影響較為明顯,所以對水利工程項(xiàng)目管理,有助于工程的順利進(jìn)行。 水利工程項(xiàng)目還會受到氣候的影響,這就需要管理人員提前作好調(diào)研,勘察當(dāng)?shù)氐臍夂?、地理及生態(tài)環(huán)境,綜合管理,避免施工過程中出現(xiàn)一系列危險(xiǎn)因素,對整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度帶來巨大的影響。

        水利工程涉及的專業(yè)科目較多, 如水文學(xué)、電學(xué)以及力學(xué)等專業(yè)學(xué)科,并在施工當(dāng)中需要這些學(xué)科完美契合和協(xié)調(diào),對其進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保水利工程不會出現(xiàn)交叉施工現(xiàn)象。

        工程管理對于項(xiàng)目成本控制同樣具有重大意義。大多數(shù)水利工程規(guī)模較大,施工周期較長。而當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化無常,項(xiàng)目所需要的材料的價格也在不斷變化,這就意味著在進(jìn)行材料購買預(yù)算時難免會出現(xiàn)一些錯漏。項(xiàng)目管理有助于控制項(xiàng)目成本,最大程度提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

        2 水利工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)

        對水利工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)管理能夠防患于未然,及時規(guī)避施工過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,讓工程順利進(jìn)行,最終達(dá)到保證工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。

        2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理

        施工過程的質(zhì)量監(jiān)控范圍較大,從圖紙的設(shè)計(jì)、材料的選擇到分項(xiàng)目的施工,每一項(xiàng)工作都需要嚴(yán)格監(jiān)控,不能出現(xiàn)絲毫差錯。 全面了解質(zhì)量監(jiān)控范圍以及重點(diǎn)有利于讓工程質(zhì)量時刻在掌控之中[1]。

        2.2 會審設(shè)計(jì)圖管理

        設(shè)計(jì)圖是項(xiàng)目施工的依據(jù)所在,管理人員在施工前需要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖的每一個細(xì)節(jié),了解設(shè)計(jì)的主要方向和重點(diǎn)部位。 對于設(shè)計(jì)圖的會審,會審并不是簡單審查設(shè)計(jì)圖是否出現(xiàn)差錯或者漏洞,還要全面考慮施工的實(shí)際情況,考慮其是否有利于施工。 在一些施工過程中,雖然設(shè)計(jì)圖紙符合要求,但是為了保證施工質(zhì)量,需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和完善。

        2.3 材料管理

        材料和中間環(huán)節(jié)的管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,對整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著重大影響,需要管理人員對其嚴(yán)格監(jiān)控,重點(diǎn)管理。 管理人員不僅需要到現(xiàn)場進(jìn)行勘察,還要檢查材料的各項(xiàng)指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn),對于水泥、防水材料等也要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其檢測。 在工程的中間環(huán)節(jié),管理人員更不能有一絲懈怠,對施工工序進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范,保證施工的順利進(jìn)行。

        2.4 分項(xiàng)分部管理

        分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量是保證整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ),管理人員要將其作為重點(diǎn)監(jiān)理對象,在按照相關(guān)施工圖紙和采用合格材料的前提下,將工作重點(diǎn)置身于規(guī)程和施工規(guī)范上面,將管理貫穿到工程的每個環(huán)節(jié)。

        2.5 薄弱環(huán)節(jié)的管理

        薄弱環(huán)節(jié)包括兩個方面:①技術(shù)和工藝上的薄弱環(huán)節(jié),這種薄弱環(huán)節(jié)會導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障,所以需要重點(diǎn)控制;②容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,如大面積的違章部位。 總的來說,做好關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理對于保證整個工程的質(zhì)量有著重大意義,采取先進(jìn)的技術(shù)、找到管理重點(diǎn)往往能起到事半功倍的效果[2]。

        3 結(jié)語

        隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快,水利工程項(xiàng)目的施工管理要求也在不斷提高,工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,需要管理人員結(jié)合具體情況,抓住管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。 在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,減少項(xiàng)目成本,提高工程項(xiàng)目的整體效益。

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