王鐵軍

南京峰霄置業(yè)有限公司（210000）

1 影響工程品質(zhì)及工程進度的因素分析

1.1 專業(yè)技術(shù)水準不高

近年來，國內(nèi)建筑工程項目的數(shù)量愈來愈多，并且工程的復(fù)雜程度也愈來愈大，因此便要求建設(shè)團隊擁有深厚的施工技術(shù)儲備。然而，由于建設(shè)行業(yè)發(fā)展較快，使得很多固有的施工技術(shù)與現(xiàn)實施工需要不相吻合，并且在許多建設(shè)項目實際施工期間，仍舊使用落后的施工手段，影響了建設(shè)工程的施工品質(zhì)和總體進度。

1.2 資金不夠充裕

大多數(shù)建設(shè)項目都具有建設(shè)周期長的特點，在前期規(guī)劃設(shè)計階段難以精準地將項目的總成本預(yù)算出來，如果項目實際建設(shè)期間資金的預(yù)算不夠充裕，就會拖慢項目的總體進度，乃至出現(xiàn)停工的情況。因此，要想確保項目建設(shè)的總體進度不受任何情況的干擾，就應(yīng)該在前期規(guī)劃設(shè)計階段擴大成本資金的預(yù)算，唯有在資金的充裕情況下，才可以確保建材持續(xù)不中斷的供應(yīng)、機械設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。除此之外，對人才的選聘也十分關(guān)鍵，在項目的施工現(xiàn)場，不論是對施工人員實行管控，還是對施工機械實行管控，都需要以專業(yè)人才為基礎(chǔ)，確保項目建設(shè)的進度和品質(zhì)。然而，一些建設(shè)企業(yè)為了獲取更多的利潤，通過選購品質(zhì)差的建材、使用老舊的施工機械等方式來降低成本，使得項目建設(shè)期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，拖慢了項目的總體進度；在臨近項目交工日期的時候，為了能夠在規(guī)定的限期內(nèi)將建設(shè)項目完成，出現(xiàn)趕工等情況，這些問題都會影響建設(shè)品質(zhì)，為項目留下許多質(zhì)量隱患[1]。

1.3 人為影響

建設(shè)項目的開展除了需要大批量的資金、建材及機械設(shè)施外，人員對建設(shè)項目起到了最為關(guān)鍵的作用。如果施工工人的數(shù)量不夠，就會妨礙到建設(shè)的總體進度；如果管控人員的數(shù)量不夠，就會使得各個建設(shè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)得不到保證，而且不能夠約束施工工人的不良行為。所以，人員對建設(shè)項目的總體品質(zhì)起到了決定性的作用。不論建設(shè)項目規(guī)模大小，施工人員的素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)儲備水準的高低都會影響工程項目的總體建設(shè)效果。

2 甲方對工程項目建設(shè)進度及品質(zhì)的管控方法

2.1 選用高端建設(shè)手段

建筑行業(yè)的發(fā)展非常快，有些傳統(tǒng)的建設(shè)手段已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)的現(xiàn)實需求。所以，不論是建筑行業(yè)的進步，還是施工手段的升級，都需要有高端技術(shù)的支撐，甲方唯有積極地對高端施工技術(shù)的運用、提高對項目的成本投入、選購高端的施工設(shè)施，才能夠在確保建設(shè)品質(zhì)的前提下，提高項目建設(shè)的進展速度[2]。

2.2 建筑材料管控

建筑材料管控是甲方管控工作的一項重要內(nèi)容。建筑施工期間會用到大量的建筑材料，如果供應(yīng)不及時，就會妨礙到項目的總體建設(shè)速度。除此之外，如果對建材品質(zhì)管控不嚴，使用了品質(zhì)不達標(biāo)的建材，就會留下許多質(zhì)量隱患，對用戶的安全產(chǎn)生嚴重的影響。所以，在選購建材之前，應(yīng)該讓有關(guān)人員先到建材市場了解價位，選擇合適的項目建材供應(yīng)商。建材運送到建設(shè)場地的時候，應(yīng)該檢查建材的品質(zhì)是否達標(biāo)，以防止有建材商用品質(zhì)差的建材來替代品質(zhì)好的建材。待建材品質(zhì)檢查達標(biāo)以后，才可以讓其進入建設(shè)場地，并且將其勻整地碼放在固定的位置上并做好防護措施，以免建材遭到污染[3]。

2.3 增強施工監(jiān)理的管控

監(jiān)理的職責(zé)是對項目建設(shè)的進度及質(zhì)量實行輔助監(jiān)督與管控。在監(jiān)理人員的幫助下，將施工現(xiàn)場各項安全、質(zhì)量及進度工作進行全面管控。

2.4 將建設(shè)規(guī)劃做全面，增強管控力度

為了防止在項目建設(shè)期間突遇各類型的問題，甲方有關(guān)部門應(yīng)將可能遇到的外部因素進行評估，然后針對這些可能突遇的問題編制出對應(yīng)的處理計劃，以確保施工品質(zhì)及施工進度[4]。

2.5 完善建設(shè)團隊

為了能夠確保建設(shè)進度及建設(shè)品質(zhì)管控的效果，應(yīng)對建設(shè)工人進行培訓(xùn)與考評，以提升建設(shè)工人的作業(yè)水平，同時還應(yīng)該要求各個建設(shè)隊伍在正式施工之前對施工人員進行安全教育，以確保施工安全。

3 結(jié)語

總而言之，唯有甲方有關(guān)人員將建設(shè)項目各個建設(shè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)及進度管控好，才可以提升工程的總體品質(zhì)，從而節(jié)省施工成本，為建設(shè)企業(yè)獲取更多的利潤。