孔新樂

河北農(nóng)業(yè)大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院（071000）

0 前言

近年來，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本逐漸升高，利潤逐漸下降，削弱了房地產(chǎn)企業(yè)的生存能力。因此現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)開始注重多項目開發(fā)，以此來提高整體項目的利潤，達(dá)到更高的市場占有率。

1 房地產(chǎn)管理中多項目開發(fā)模式的概述

房地產(chǎn)管理中的多項目開發(fā)，即一個房地產(chǎn)企業(yè)通過多個相關(guān)聯(lián)項目的開發(fā)，實現(xiàn)了整體利潤的統(tǒng)一化，提高了房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的穩(wěn)定性，是現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)的成熟化發(fā)展的標(biāo)志。多項目開發(fā)模式是房地產(chǎn)領(lǐng)域未來的引領(lǐng)方向。目前多項目開發(fā)模式受到了房地產(chǎn)行業(yè)的追捧，但由于其管理模式、運作模式尚未有一個成熟的階段，多項目開發(fā)仍受到傳統(tǒng)模式的限制，土地價格、國家政策、施工成本多方面不統(tǒng)一。只有人力、資源、資金、制度協(xié)調(diào)管理才能真正實現(xiàn)多項目協(xié)同[1]。

2 房地產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題

我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展呈松散的局面，缺少大型房地產(chǎn)企業(yè)。此外，房地產(chǎn)的設(shè)計面廣、開發(fā)周期長，存在著太多的不確定因素，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)變?yōu)橘I房市場。

3 房地產(chǎn)管理中多項目開發(fā)模式研究

3.1 加強人力資源建設(shè)

傳統(tǒng)的單項目開發(fā)模式本質(zhì)上能夠使資源集中化管理，但由于政府政策的改變，此模式會大幅增加原有成本。引入多項目協(xié)同發(fā)展可以滿足大部分客戶的需求，增強了房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。因此要想完善房地產(chǎn)多項目開發(fā)模式，人力資源是其中的重點[2]。如企業(yè)要馬上整改人力資源模式，將目光投放于專業(yè)的學(xué)校資源，保證員工有豐富的理論知識和實踐技巧，可以很好地適應(yīng)不同經(jīng)營崗位，形成由上而下的基礎(chǔ)人力資源管理模式。

3.2 明確管理方式

現(xiàn)行的房地產(chǎn)企業(yè)大部分以家族式的管理為主，都存在著傳統(tǒng)的概念，導(dǎo)致內(nèi)部員工懶散，運行模式單一，無法滿足多項目開發(fā)的基本需求。相關(guān)的企業(yè)要參照先進(jìn)化的運行案例，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵺`和企業(yè)發(fā)展情況，適當(dāng)完善人員管理體制和公司打卡模式。房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型產(chǎn)業(yè)，主要包括土地、人力、財務(wù)、技術(shù)品牌，而且與外部客戶密切掛鉤。在企業(yè)發(fā)展的過程中進(jìn)行有效的資源配置，可實現(xiàn)可持續(xù)的多項目協(xié)同發(fā)展，使有限的資源發(fā)揮出最大的價值。同時房地產(chǎn)企業(yè)也要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，確定未來的市場走向[3]。如要進(jìn)一步分析商品房空置率和第三產(chǎn)業(yè)比重，按照不同項目的先后順序，分清主次，確定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，明確各個產(chǎn)品的目標(biāo)人群、各類檔次產(chǎn)品，防止盲目擴(kuò)張引發(fā)的資金鏈斷裂。

3.3 合理選擇項目管理方式

目前市場上大型的房地產(chǎn)企業(yè)所使用的多項目開發(fā)管理模式主要有矩陣管理模式、項目管理模式。

矩陣管理模式是指項目部成為項目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，拓展、設(shè)計、工程、銷售等職能部門成為項目資源提供、建議與監(jiān)督主體。項目部由各職能部門抽調(diào)專人組建，項目成員一方面對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，一方面對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，這種管理模式可以很快地判斷外界資源形勢的變化。

項目管理模式主要針對項目公司，項目公司下則設(shè)工程設(shè)計、銷售等各個部門，能夠迅速地滿足各種消費者的要求，但涉及人員比較分散，總部對項目的控制不到位，很有可能出現(xiàn)資源閑置的問題。

4 結(jié)語

目前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱之一。傳統(tǒng)的單項目發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的市場狀態(tài)，房地產(chǎn)企業(yè)需要迫切轉(zhuǎn)型，應(yīng)用多項目協(xié)同發(fā)展的模式，保證人力資源重組，創(chuàng)新管理模式。