《河南電力》：學習貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標是當前乃至今后一個時期的重要政治任務，請談一下在戰(zhàn)略目標落地中，你們是如何發(fā)揮黨建引領作用的？

王璟：國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標把黨的領導有機融入公司治理，站在堅定不移服務黨和國家工作大局的高度，對全面履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任作了高度概括。國網(wǎng)焦作供電公司圍繞落實新時代黨的建設總要求，時刻把牢政治站位，嚴格按照“學進去、講出來、干精彩”要求，錨定“躋身全省第一方陣”高質量發(fā)展目標，堅持以學促知、以知促行、知行合一，全力以赴推動戰(zhàn)略目標落地實踐；班子成員堅持領導帶頭、全員學習，以黨委理論中心組學習、黨委會議“第一議題”、主題黨日等活動為載體，實現(xiàn)市縣192個基層黨組織宣傳貫徹全覆蓋，推動形成學習貫徹濃厚氛圍；積極參與國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略河南落地行動方案研討編制，對照國網(wǎng)河南省電力公司重點任務、具體指標，創(chuàng)新與國網(wǎng)焦作供電公司年度135項重點工作計劃相結合，分解謀劃具體落實舉措，明確戰(zhàn)略目標落實落地的“任務書”和“路線圖”，示范帶動全體職工在戰(zhàn)略落地新征程中務實重干、奮力奮進，著力營造出“一級帶著一級干、一級做給一級看”“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

《河南電力》：國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標為企業(yè)發(fā)展指明了方向，請結合企業(yè)內部改革，激發(fā)職工活力等方面談一下走實高質量發(fā)展之路的舉措和思路。

王璟：國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標致力于企業(yè)綜合競爭力處于全球同行業(yè)最先進水平，在經(jīng)營實力、核心技術、服務品質、企業(yè)治理等多個方面掀起了一場效能革命。國網(wǎng)焦作供電公司以提升公司管理水平和合規(guī)管控能力為著力點，注重在培育發(fā)展優(yōu)勢上找準方向，在補齊發(fā)展短板上精準突破，把戰(zhàn)略目標在基層落地落實情況納入工作調研重點，公司領導班子始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，帶頭倡導新官理好舊賬、舊官主動擔當，堅持做“有溫度”的工作；穩(wěn)妥開展內設機構優(yōu)化調整，充分調動干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷為公司發(fā)展注入新動能。立足綜合能源服務市場，以滿足客戶個性化、多樣化需求為中心，延展優(yōu)質服務，深挖市場潛力，全面開展提質增效專項行動，深化全員拓展電能替代市場工作機制，完成電能替代412項，合同電量5.5億千瓦時，排名全省第一；創(chuàng)新開展“電小二”客戶精準走訪服務，年化增加售電量約2.5億千瓦時；電費回收率始終保持100%，國網(wǎng)河南電力5次發(fā)來賀信表揚。

我們以“兩個不出事”和“四個百分之百”為根本要求，致力推動市縣公司意識一體化提升、電網(wǎng)一體化發(fā)展、管理一體化貫通，牢牢守住安全生產(chǎn)“生命線”和新冠肺炎疫情“雙零”目標，堅持以“十四五”規(guī)劃引領電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，深化兩個前期融合，加快推進工程建設和現(xiàn)場管控深入推進提質增效專項行動，強化業(yè)擴報裝電能替代融合，深化“三大領域”問題治理，確保以管理“一子落”推動發(fā)展“滿盤活”。

《河南電力》：剛才您談到了市縣一體化和“一盤棋”的思路，能否給我們介紹一下在具體實施過程中的主要做法及成效？

王璟：進入新時代，國網(wǎng)焦作供電公司確立了“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，即緊扣“一條主線”，牢固樹立“兩個不動搖”目標，穩(wěn)步推進“三個一體化”協(xié)調發(fā)展。這“三個一體化”就是市縣公司同步實現(xiàn)意識一體化提升、電網(wǎng)一體化發(fā)展、管理一體化貫通。

近年來，國網(wǎng)焦作供電公司持續(xù)加大改革力度，縣公司管理水平、運營效率和發(fā)展能力明顯提升，但與走在前列的目標要求相比，還存在發(fā)展不平衡、不充分的問題?！叭齻€一體化”是我們落實國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標的必由之路，也是消除縣公司管理薄弱環(huán)節(jié)、提升縣公司發(fā)展質量、爭創(chuàng)最好的必然選擇。在意識一體化提升方面，國網(wǎng)焦作供電公司強化創(chuàng)新意識，突破傳統(tǒng)思維方式，強調“跳出焦作看焦作”“跳出行業(yè)看電力”“跳出現(xiàn)狀看趨勢”，破除慣性思維，拓寬視野視角，通過資源和管理整合，形成更多合力；在電網(wǎng)一體化發(fā)展方面，堅持城市電網(wǎng)與農(nóng)村電網(wǎng)同步提升，注重電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展一體融合，聚焦鄭焦一體化、產(chǎn)業(yè)轉型、鄉(xiāng)村振興等領域，加快主配網(wǎng)建設，農(nóng)村電網(wǎng)要從“用上電”向“用好電”轉變，城市電網(wǎng)要實現(xiàn)從“放心電”向“滿意電”轉變，并借勢服務重點項目、民生實事、營商環(huán)境等；管理一體化貫通是實現(xiàn)三個“一體化”協(xié)調發(fā)展目標的支撐和實踐，打破思維和視野限制，瞄準省內外標桿，樹立公司“一盤棋”思想，增強對縣公司專業(yè)管控的穿透力，也就是說，全面推行“國網(wǎng)焦作供電公司是平的”標準化管理，進一步構建卓越對標體系，建立市縣貫通機制，從而逐步統(tǒng)一市縣公司管理質效和發(fā)展能力的“水平面”。

市縣一體化，加快形成了“公司上下一盤棋，市縣聯(lián)動爭上游”的整體氛圍，樹立了“公司集體榮譽大于一切”的價值理念，構建起了職責清晰、分工明確、互幫互助、相互促進的團隊精神，為戰(zhàn)略目標落地、“十四五”發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)管理提升等多個方面奠定了堅實基礎。

《河南電力》：企業(yè)形象的宣傳和樹立是國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標的一項重要內容，請談一下在營造良好文化氛圍，推動企業(yè)和諧發(fā)展進程中做了哪些工作？

王璟：國網(wǎng)焦作供電公司精心打造責任央企的品牌形象，創(chuàng)新推動傳統(tǒng)媒體與新媒體“雙融合、雙突破”，采用多種媒體宣傳方式，塑造“電小二”服務品牌，推出卡通IP形象。我們積極構建與媒體的和諧關系，在公司改革發(fā)展的各個重要時期，召開媒體座談會、邀請媒體走進企業(yè)，用官方媒體的聲音，樹立良好企業(yè)形象。今年，我們在省級及以上主流媒體刊發(fā)報道1627篇。其中，11篇重點報道在新華社刊發(fā)，閱讀量均在一天之內突破100萬；公司自辦的微信公眾平臺累計發(fā)稿107期，疫情防控、電網(wǎng)建設、高考保供電等亮點成效反響熱烈。

國網(wǎng)焦作供電公司連續(xù)13年保持全國文明單位和“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，得益于全心全意依靠職工辦企業(yè)。我們努力辦好班組減負、職工訴求中心、職工周轉房等“5+4”項實事好事。舉辦第七屆職工文化藝術節(jié)、開展太極拳比賽等線上線下各類文體活動20余項，實現(xiàn)了職工文化活動“互聯(lián)網(wǎng)+”模式新突破。疫情防控期間，暖心發(fā)放防疫物資，常態(tài)開展工作座談、訴求反映、慰問幫扶和結對關愛等工作，傳遞了公司黨委的關心關愛。按照國網(wǎng)河南電力黨委要求，國網(wǎng)焦作供電公司堅決把維護退休人員隊伍穩(wěn)定擺在重要位置，加強政策宣傳、答疑解惑，按節(jié)點穩(wěn)妥有序完成社會化移交和規(guī)范統(tǒng)籌外補貼任務。強化信訪穩(wěn)控化解，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，加強風險研判和輿情防控，守住和諧穩(wěn)定的“基本盤”。