侯衛(wèi)衛(wèi)

連云港市建設工程安全監(jiān)督站（222000）

PDCA循環(huán)管理是一種先進、高效的管理方式，能夠及時地解決實際工作中出現(xiàn)的問題。建筑質(zhì)量安全管理對于建筑施工企業(yè)具有重要意義，應用PDCA循環(huán)管理方法，及時地發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患，可以促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

全面質(zhì)量管理是一種比較科學的管理方式，在我國已經(jīng)得到廣泛應用。建筑企業(yè)開展全面質(zhì)量管理，要以全員為對象，以建筑施工中的各個環(huán)節(jié)作為切入點，通過員工之間的彼此配合，整體提升企業(yè)的管理質(zhì)量，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展，使其在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。

PDCA循環(huán)模式在企業(yè)質(zhì)量管理工作中起到了很大的積極作用，其主要分為4個流程，也就是計劃、實施、檢查及處理。國際IOS質(zhì)量體系已經(jīng)納入PDCA循環(huán)模式，肯定了PDCA循環(huán)模式的應用價值。建筑企業(yè)要全面發(fā)揮PDCA循環(huán)的優(yōu)勢，優(yōu)化全面質(zhì)量管理體系，減少建筑施工中的質(zhì)量安全事故，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。

2 建筑安全管理的PDCA循環(huán)

2.1 安全決策階段

建筑施工安全管理是一個比較復雜的過程。安全決策是指企業(yè)基于一定的安全管理目標，制訂建筑安全管理計劃。建筑安全管理計劃一般都具有階段性特征，可以根據(jù)時間將其劃分為月度、季度、年度計劃。要詳細掌握并深入分析建筑施工實際情況，明確管理指標，科學地編制建筑安全措施計劃，并將其在施工中加以落實。管理人員對安全管理要有正確的認識，要根據(jù)安全管理標準，結(jié)合實際情況制訂安全管理目標，從而保障企業(yè)各項工作的合理開展。

2.2 計劃實施階段

安全管理計劃實施是建筑安全管理的一個重要的環(huán)節(jié)。各級管理人員都要認真落實安全管理計劃，通過協(xié)調(diào)配合實現(xiàn)安全管理工作的順利開展。在安全管理過程中要使用多元而靈活的方案，促進PDCA循環(huán)管理。相關的管理負責人要發(fā)揮自身職能，實時把控安全管理工作的狀況，不斷完善安全管理計劃，保障建筑工程安全管理落到實處。

2.3 效果檢查階段

在建筑工程安全管理中應用PDCA循環(huán)模式，要做好相應的檢查工作，當計劃得到落實之后，就進入到效果檢查階段。企業(yè)根據(jù)自身狀況，對較薄弱的環(huán)節(jié)進行有效的彌補，從而保障建筑施工的安全性。建筑質(zhì)量評定不僅僅只是依據(jù)建筑企業(yè)自身的評定，還要結(jié)合建筑施工階段的安全檢驗與確認進行輔助評價，這樣才能對建筑質(zhì)量給出比較客觀的結(jié)論，能夠有效地提升建筑企業(yè)的安全管理水平，將施工過程中的安全隱患及時地排除，為企業(yè)的安全施工創(chuàng)造有利的基礎條件。在對建筑施工進行安全檢查時，要明確建筑安全管理的檢驗期限，再由企業(yè)的安全管理部門對工作進行檢查與評估，從而保障建筑安全管理評估的全面化與正式化。一般會通過控制圖、折線圖及柱狀圖等形式，對得到的數(shù)據(jù)進行檢查與評估。

2.4 匯總總結(jié)階段

匯總總結(jié)是PDCA循環(huán)模式中的一個關鍵環(huán)節(jié)，主要是將所有的數(shù)據(jù)進行匯總，從而提升企業(yè)的安全管理水平。在實際的建筑施工中，要結(jié)合安全管理計劃對安全管理的效果進行科學的檢查與評估，之后，再交由相關的工作人員進行檢查匯總和經(jīng)驗總結(jié)。

3 結(jié)語

PDCA循環(huán)管理作為一種比較先進的管理方法，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和分析施工中存在的問題，并有針對性地提出解決方案。建筑施工過程涉及較多的部門，不同類型的建筑施工其管理方式也存在著比較大的差異，所以在應用PDCA循環(huán)管理時，要與實際情況相結(jié)合，從而更好地開展建筑安全管理。