於 斌

撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院（113122）

0 前言

在我國社會(huì)建設(shè)速度日益加快的背景下，建筑行業(yè)的重要作用更加突出，在抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因而建筑行業(yè)需要擁有全局觀念，積極促進(jìn)自身管理模式的創(chuàng)新，朝著越來越好的方向發(fā)展。建筑工程管理貫穿在工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，影響著施工質(zhì)量及施工成本，所以目前建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新建筑工程管理模式。

1 建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要性

1.1 適應(yīng)建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求

近年來，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快的同時(shí)，也面臨諸多困擾，如建筑行業(yè)市場(chǎng)變化大、優(yōu)秀人才嚴(yán)重緊缺及不良競(jìng)爭等。為了可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中屹立于不敗之地，建筑行業(yè)必須加大自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力度，創(chuàng)新工程管理模式，不斷完善建筑企業(yè)管理體系，提高工程管理工作效率，在確保建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，重視投入建設(shè)成本的管控工作，更好地推動(dòng)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。

1.2 促進(jìn)人力資源管理模式創(chuàng)新

建筑工程管理者專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力是影響建筑工程施工質(zhì)量和施工成本的關(guān)鍵因素。不斷促進(jìn)建筑工程管理模式創(chuàng)新，能夠科學(xué)配置建筑企業(yè)所有部門的人力資源[1]。在建筑工程施工中，往往會(huì)運(yùn)用大量的人才及物力，而科學(xué)地調(diào)度人力資源影響著企業(yè)工程竣工后續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因而建筑工程管理者必須要科學(xué)部署、充分利用一切人力資源，確保企業(yè)后期獲得大量的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1 工程管理意識(shí)薄弱

如今，我國建筑企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，縮短施工工期，在工程施工管理中缺乏較強(qiáng)的項(xiàng)目管理意識(shí)，無法充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要意義，不能全面體現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。但是在建筑工程管理中，建筑企業(yè)普遍采用行政管理方法，利用一些強(qiáng)制性的策略實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。很多建筑企業(yè)管理者認(rèn)為，在這個(gè)方面可以解決的事情，無需再開展有關(guān)的項(xiàng)目管理工作，所以很多建筑企業(yè)都尚未構(gòu)建符合工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理制度。

2.2 建筑工程管理整體質(zhì)量較低

就整體上來講，建筑工程管理整體質(zhì)量較低，缺乏較強(qiáng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，建筑工程涉及到的承包、設(shè)計(jì)質(zhì)量都是低下的，競(jìng)爭力度不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求[2]。目前，我國建筑工程設(shè)計(jì)院都具有一定的綜合性，這樣很有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)院與全球其他國家通行的將設(shè)計(jì)作為核心的總承包體制不相符，不能高效對(duì)接。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師專業(yè)素質(zhì)參差不齊，尚未對(duì)監(jiān)理體制及基本性質(zhì)有清楚的認(rèn)識(shí)，監(jiān)管力度不足，管理工作僅僅局限在施工質(zhì)量的監(jiān)管。

2.3 管理者專業(yè)素質(zhì)較低

管理者的綜合能力對(duì)工作效率的高低有直接影響。就現(xiàn)階段的具體情況來講，管理隊(duì)伍建設(shè)還是存在很多問題，管理者的工作能力存在差異，很難與工作要求相符[3]。在建筑工程施工中，管理者的主要工作職能是解決緊急突發(fā)事件及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，然而有些管理者缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)或者工作能力不強(qiáng)，在實(shí)際工作中沒有適合的管理方法，沒有兼顧整個(gè)大局，使得管理工作缺乏全面性。此外，還有些管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)只是流于形式，很難將管理的價(jià)值有效發(fā)揮出來。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

3.1 管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的管理理念直接影響企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展。若建筑工程管理理念不先進(jìn)，建筑企業(yè)就很難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，所以必須進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。

建筑企業(yè)需要及時(shí)了解最新的管理知識(shí)，加強(qiáng)自己的管理技能。建筑企業(yè)承包商也必須要主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，只有讓建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)擁有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，才可以更好地創(chuàng)新建筑工程管理理念[4]。建筑企業(yè)的管理者必須積極拓寬自己的知識(shí)視野，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，進(jìn)而形成獨(dú)特的管理理念，科學(xué)處理建筑工程施工過程中存在的問題，為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。

3.2 管理方式的創(chuàng)新

建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵點(diǎn)是創(chuàng)新管理方式。每項(xiàng)管理內(nèi)容的特點(diǎn)都有所不同，建筑企業(yè)需要充分考慮到自身的實(shí)際情況，科學(xué)制訂相應(yīng)的管理方式。

1）技術(shù)管理方式的創(chuàng)新。建筑工程施工要求施工人員熟練掌握最新的施工技術(shù)，重視技術(shù)管理工作。建筑企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的技術(shù)考核及專業(yè)培訓(xùn)教育，建立和健全技術(shù)監(jiān)督制度，合理制訂整體的施工技術(shù)方案，融入最新的施工機(jī)械設(shè)備，注重技術(shù)管理方式的積極創(chuàng)新[5]。

2）成本管理方式的創(chuàng)新。成本管理在建筑工程管理中是不可或缺的重要組成部分，與建筑工程中所有環(huán)節(jié)的開展有不可分割的聯(lián)系，所以建筑企業(yè)必須要對(duì)成本管理引起重視。以往的成本管理方式不是全方位的，尚未將成本管理作為管理工作內(nèi)容之一。在新時(shí)期，建筑企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)成本管理制度和其他機(jī)制的相結(jié)合，加快信息流通速度，更加注重成本控制工作的開展。

3.3 管理手段的創(chuàng)新

建筑工程管理包括很多內(nèi)容，煩瑣且復(fù)雜，既涉及到不同信息的保存及管理，又導(dǎo)致不同管理環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生彼此影響，這就要求建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新建筑工程管理模式，引進(jìn)信息技術(shù)，以構(gòu)建一套完善的建筑工程管理體系。

3.4 管理制度的創(chuàng)新

建立和健全建筑工程管理制度，保證建筑工程的所有管理都可以順利開展，真正落實(shí)。因此，在建筑工程管理中，建筑企業(yè)必須創(chuàng)新管理體系，努力適應(yīng)市場(chǎng)變化[6]。如保證建筑工程管理工作是全方位和高效的，建筑企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的管理部門。建筑工程管理體系創(chuàng)不僅僅體現(xiàn)在整體管理策劃上，也體現(xiàn)在制度上，明確內(nèi)部責(zé)任體系，科學(xué)劃分責(zé)任，提升獨(dú)立法人的位置，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理。

4 建筑工程管理的發(fā)展方向

工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和數(shù)量日益增加是建筑企業(yè)主要發(fā)展方向，因?yàn)椴煌慕ㄖ髽I(yè)在技術(shù)能力及資金實(shí)力等方面都是不同的，所以這樣勢(shì)必導(dǎo)致各個(gè)建筑企業(yè)在建筑行業(yè)競(jìng)爭中有不同的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。如今，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出越來越高的要求，在一定程度上影響著建筑企業(yè)今后的市場(chǎng)趨勢(shì)及發(fā)展方向。計(jì)算機(jī)技術(shù)可以極大地促進(jìn)建筑工程管理信息化及自動(dòng)化發(fā)展，也可以為促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新提供有力的技術(shù)保障。建筑企業(yè)需要深入探索創(chuàng)新管理模式，追求施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，合理運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)資源及創(chuàng)新資源更好更快地發(fā)展[7]。

由此可知，我國建筑企業(yè)的發(fā)展空間是巨大的。然而目前必須迫切解決的問題是怎樣滿足人民群眾的實(shí)際需求。不同的人有不同的需求，如果只是一種風(fēng)格，就無法滿足每個(gè)人的需求。一般來說，人們購買住宅時(shí)會(huì)受到思維及經(jīng)濟(jì)條件等方面的限制，那么，建筑企業(yè)為了可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新管理模式，以滿足每個(gè)人對(duì)于住宅的需求。

5 結(jié)語

建筑工程管理模式中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，既影響建筑行業(yè)的發(fā)展水平，又影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須促進(jìn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，科學(xué)配置資源，明確管理職責(zé)，加強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理化管理提供有力的理論保障。同時(shí)，建筑企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，重視建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展，以避免在市場(chǎng)中不被淘汰。