浙江浙能長興發(fā)電有限公司 謝逸玫

重點工程項目檔案過程性管理是指項目在建設(shè)過程中對項目文件的形成、流轉(zhuǎn)、收集與歸檔的實際管理，主要體現(xiàn)在檔案部門參與開工交底、階段檢查、交工驗收等節(jié)點控制上，建設(shè)單位應(yīng)當做到事前指導、事中參與、事后把關(guān)，使檔案工作滲透到各個環(huán)節(jié)之中。做好重點工程項目檔案過程性管理是確保項目檔案的完整、齊全、規(guī)范的最重要環(huán)節(jié)。

要做好項目檔案過程管理規(guī)范化工作

重點建設(shè)項目檔案管理要依法治檔為準則，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。首先要建立健全建設(shè)項目檔案管理制度，熟知并掌握國家的、行業(yè)的、以及同類型單位建設(shè)項目檔案工作的有關(guān)法規(guī)文件與工作標準，這是做好建設(shè)項目檔案工作的最基本要求，建設(shè)單位必須在項目建設(shè)的前期制訂出符合項目建設(shè)切實可行的檔案管理各項制度，作為日后管理的依法保障，是檔案工作與建設(shè)項目同步進行的重要措施。

在制度執(zhí)行中，要注意與各參建單位對管理制度中的歸檔范圍、重要章節(jié)進行釋義，提出注意事項，明確管理原則，把制度實則落到實處。對管理制度不明確或把握不準的條文，要根據(jù)各參建單位反應(yīng)的情況重新制定相應(yīng)的條文和規(guī)定，以聯(lián)系單的形式下發(fā)給相應(yīng)的參建單位，讓檔案工作一切有章可循。

要做好項目檔案過程管理問題的協(xié)調(diào)與指導工作

在過程管理中要注意實效性，及早做好與工程建設(shè)相關(guān)部門主動溝通，針對性地落實領(lǐng)導和技術(shù)人員的檔案責任，對工程建設(shè)中形成的文件材料全過程跟蹤，定期或不定期地與技術(shù)人員交替對施工單位階段性檢查、監(jiān)督和指導。

在處理問題上，注重與各單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)和溝通。對管理中存在的疑難問題，耐心解釋、共同探討，并虛心接受他人意見。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，首先是當場口頭提出，并及時與參建單位檔案人員溝通，限期整改，只要及時得到解決的，就不出書面意見。如果發(fā)現(xiàn)整改不力或重復(fù)出現(xiàn)類似問題的，則建設(shè)單位檔案部門簽署書面意見。通過檢查、整改，問題發(fā)現(xiàn)一個解決一個，有必要的情況下適時召開檔案協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一意見和問題，實現(xiàn)閉環(huán)，使檔案管理取得成效。

要做好重點工程設(shè)備文件的管理工作

設(shè)備檔案是由設(shè)備制造廠提供的設(shè)備原始數(shù)據(jù)和使用維護等材料，是項目投運后設(shè)備檢修、技術(shù)改造的重要參考依據(jù)，是項目檔案的一個重要內(nèi)容。

首先，設(shè)備文件的管理要提前介入，指定統(tǒng)一的歸口部門。按照以往的經(jīng)驗，檔案人員必須參加現(xiàn)場開箱，但事實上，現(xiàn)場開箱僅僅是其中的一條途經(jīng)。隨著信息和交通的快速發(fā)展，廠家設(shè)備文件由多種途徑到達工程技術(shù)人員的手中，如電子文件、傳真、郵寄、廠家直接移交等等，光靠檔案部門現(xiàn)場開箱已無法解決實際問題。針對這種情況，在工程前夕，設(shè)備文件的管理就要指定統(tǒng)一的歸口部門，由建設(shè)單位或委托管理單位的設(shè)備供應(yīng)部門來負責項目設(shè)備文件的統(tǒng)一收集，并定期或不定期移交相關(guān)項目檔案管理人員。

其次，《設(shè)備購買合同登記表》完整地登記了項目的所有設(shè)備以及廠家，檔案人員要充分利用好。第一，在接收和整理設(shè)備文件時，檔案人員通過核對《設(shè)備合同登記表》，提高設(shè)備文件收集的完整性；第二，通過利用合同登記表及檔案分類表，讓專業(yè)人員確定各個設(shè)備文件的類別，以提高設(shè)備文件檔號的準確性。

要做好重點工程項目文件的收集工作

項目文件產(chǎn)生于項目建設(shè)的全過程，各參建單位本著誰主管、誰形成、誰承辦的原則收集、整理與歸檔。

特別強調(diào)建設(shè)單位或接受委托的管理承包單位要注重收集項目建設(shè)活動中自身形成的項目文件材料，主要有以下幾方面：

1.前期立項審批、勘察、設(shè)計、招投標、合同等文件；

2.工程準備階段形成的征地、環(huán)保、消防、衛(wèi)生、開工等文件；

3.施工階段形成的安全、質(zhì)量、進度、物資、資金、設(shè)備等過程管理性文件；

4.引進技術(shù)與引進設(shè)備文件；

5.竣工驗收階段形成的竣工交接、工程總結(jié)、專項驗收、工程決算與審計等文件；

6.生產(chǎn)準備形成的生產(chǎn)準備大綱、人員培訓、各類規(guī)范等試生產(chǎn)文件及考核階段文件；

7.工程創(chuàng)優(yōu)形成的創(chuàng)優(yōu)大綱、過程咨詢與檢查、創(chuàng)優(yōu)申報與批準等文件；

8. 在項目籌建到竣工過程中產(chǎn)生的會議、領(lǐng)導活動等照片與音像等文件。

要做好重點工程項目檔案的分類工作

在項目檔案管理的后期，即項目文件已基本審查合格，并初步立卷，建設(shè)單位檔案部門必須及時向各參建單位提供相應(yīng)的檔案號。在此之前，建設(shè)單位檔案部門要根據(jù)項目檔案的情況，制定好檔案的分類體系規(guī)則。

檔案類目要遵循各自行業(yè)的分類規(guī)則與特點，按照項目建設(shè)各階段形成的文件順序（前期、設(shè)計基礎(chǔ)、設(shè)計、項目管理、施工、監(jiān)理、工藝及設(shè)備、涉外、試運行與運行準備、竣工驗收等）設(shè)置類目，尊重成套性的特點，保持文件材料之間的有機聯(lián)系，要求類目具有包容性與嚴密性，應(yīng)包含建設(shè)項目的全部檔案內(nèi)容，既要避免交叉，也要避免出現(xiàn)無類目可歸的現(xiàn)象，還應(yīng)考慮類目的擴充性，以適應(yīng)建設(shè)項目發(fā)展的需求。

另外，建設(shè)單位應(yīng)當督促施工單位做好竣工文件的收集、編制與整理。監(jiān)理單位除了負責收集、整理監(jiān)理的所有檔案材料外，建設(shè)單位還應(yīng)當督促監(jiān)理單位負責對竣工檔案審核，簽署驗收意見。特別要注意設(shè)備監(jiān)造文件的收集與歸檔。