張軍平

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國各行各業(yè)均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)部門應(yīng)充分樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，營造良好的管理環(huán)境，為企業(yè)部門的財(cái)務(wù)安全給予保障。就目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問題，這些問題若不及時(shí)改善便會(huì)影響企業(yè)管理效果，基于這種局面下，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為重要。本文將對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制作用展開分析，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的契機(jī)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn);作用分析

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)發(fā)展，與之面臨的市場競爭壓力增加，電力企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)一定地位除了要引進(jìn)大量人才之外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理作為企業(yè)運(yùn)營管理中重要內(nèi)容之一，對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著直接影響。在電力體系深入改革的環(huán)境下，電力企業(yè)需要對其存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，提出一系列控制對策，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)，給電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制對于電力企業(yè)而言，是非常重要的，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮重要作用。從整體角度來看，通過加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制工作落實(shí)到位，在提高電力企業(yè)管理水平的同時(shí)，對推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展有著直接影響。所以，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作高度重視，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，根據(jù)收集的財(cái)務(wù)信息，制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)更好發(fā)展。

2內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1內(nèi)部控制體系仍然不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高的一個(gè)主要原因是內(nèi)部控制體系還不夠完善，內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)工作中的實(shí)施沒有起到充分的控制作用，不完善的制度設(shè)計(jì)留下的一些漏洞給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生制造了機(jī)會(huì)。很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系都存在不少缺陷。主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制環(huán)境相對薄弱、內(nèi)部監(jiān)督與評價(jià)機(jī)制不夠完善、信息與溝通機(jī)制不健全、風(fēng)險(xiǎn)評估工作效果不佳、控制活動(dòng)有待加強(qiáng)的實(shí)際情況。由于內(nèi)部控制體系不完善，內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中能夠發(fā)揮的作用有限，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對能力遲遲提升不上來，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政策環(huán)境下，企業(yè)因發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最終淪落到破產(chǎn)的概率大大增加。

2.2財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)普遍不高

企業(yè)所有的資金活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)人員的參與，財(cái)務(wù)人員是否具備較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在很大程度上影響到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平整體不高，風(fēng)險(xiǎn)控制力度不夠，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作的能力達(dá)不到要求，以至于不能較快發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且采取措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果在企業(yè)主要的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的流失，最嚴(yán)重的還導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問題，若企業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)大，不能挺過難關(guān)，就很大概率會(huì)面臨破產(chǎn)的結(jié)局。

2.3風(fēng)險(xiǎn)評估工作不到位

大部分企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評估工作都達(dá)不到預(yù)期效果，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、不夠全面。比如，有的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)比較少，部分評價(jià)指標(biāo)額與企業(yè)實(shí)際能力不相符合，指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理。由于評價(jià)數(shù)據(jù)完全依靠財(cái)務(wù)報(bào)表，若財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)失真，則會(huì)導(dǎo)致對財(cái)務(wù)各種風(fēng)險(xiǎn)評估出現(xiàn)偏差的情況，以至于不能真實(shí)評估企業(yè)的償債能力、盈利能力等，非常不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在后面的經(jīng)營活動(dòng)中，決策者出現(xiàn)決策失誤的概率會(huì)大大增加，嚴(yán)重的可能給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可能引發(fā)持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系構(gòu)建對策

3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)

在電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，管理者需要給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控高度重視，結(jié)合實(shí)際，做好風(fēng)險(xiǎn)防范控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。首先，企業(yè)管理者需要和各個(gè)部門交流，對企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營發(fā)展情況進(jìn)行分析，及時(shí)察覺企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，并提出可行性處理計(jì)劃。其次，電力企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部宣傳工作，提高各個(gè)層級人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，自主參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制活動(dòng)中，提高電力企業(yè)內(nèi)部控制水平。

3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)構(gòu)

在電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，需要得到充足資金支持，在資金流動(dòng)過程中，必然會(huì)存在一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，電力企業(yè)需要在內(nèi)部成立專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對資金流動(dòng)情況進(jìn)行有效監(jiān)管，掌握資金流向。在實(shí)際管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。此外，為了保證電力企業(yè)各項(xiàng)資金支出規(guī)范合理，企業(yè)在成立專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中重要內(nèi)容。在制定財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位工作要求，將管理職責(zé)下發(fā)到實(shí)處，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。

3.3推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理一體化

為了防止“信息孤島”現(xiàn)象的產(chǎn)生，我國各大企業(yè)還應(yīng)善用信息技術(shù)，建立信息管理平臺(tái)，促進(jìn)平臺(tái)一體化的形成。企業(yè)在經(jīng)營管理中資金的使用貫穿其中，為了開展財(cái)務(wù)查詢工作，應(yīng)從這幾方面來開展，如：資本管理、財(cái)務(wù)核算、資金分配，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率。值得注意的是，企業(yè)在建設(shè)信息管理一體化平臺(tái)時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理力度，使信息的傳達(dá)更加準(zhǔn)確有效，以此達(dá)到權(quán)益、權(quán)利與責(zé)任的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)除了重視提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以外，還要重視風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。要求每一位財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中時(shí)刻記得做好風(fēng)險(xiǎn)防范，對有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，做好每一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范工作。財(cái)務(wù)人員要積極配合內(nèi)部控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制，規(guī)范處理資金運(yùn)用的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，不弄虛作假，編制可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息支持，提高經(jīng)營決策正確率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.5引入先進(jìn)技術(shù)

隨著電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化等在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用越來越廣泛，有效減少了人工誤差，提高了財(cái)務(wù)管理的效率。而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠可靠分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析，制定行之有效的防范措施，合理規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息技術(shù)的應(yīng)用，還能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的安全性，可有效避免因信息泄露而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

總而言之，隨著市場競爭壓力增大，電力企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作高度重視，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和管理，減少風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

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