趙先陽

摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭在一定程度上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭也可以理解為技術(shù)和管理的競爭，而技術(shù)和管理的競爭實際就是人才之間的競爭。在現(xiàn)代社會，必須堅持以人為本的企業(yè)管理原則，和中國的用人理念相符合，企業(yè)要想長久發(fā)展，必須挖掘人才、利用人才、管理好人才，并且不停地完善和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;人力資源;開發(fā);管理

一、人力資源管理的內(nèi)容及職能

人力資源管理的內(nèi)容涵蓋了人力資源管理及規(guī)劃、員工管理及分析、工作職務(wù)評價及其它工作內(nèi)容，其目的在于為企業(yè)吸引和挽留更多專業(yè)人才，擴充企業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫，鞏固企業(yè)的正常有序運營。人力資源管的職能主要有五項，即人才獲取、整合統(tǒng)一、不斷激勵、合理調(diào)控和潛能開發(fā)。這五個職能間相互作用、相輔相成，確保企業(yè)各項工作及職能的科學劃分，為企業(yè)現(xiàn)活動開展提供合理依據(jù)。

二、市場經(jīng)濟條件下人力資源管理的問題

（一）企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作組織結(jié)構(gòu)建設(shè)存在不足

目前，一些企業(yè)在進行人力資源經(jīng)濟管理戰(zhàn)略實施的過程中，并沒有將組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整作為基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)加以對待，這就使得組織結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)工作很難在業(yè)務(wù)運行效率方面取得進展，無法有效的保證市場經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的價值可以得到有效的實現(xiàn)。一些組織結(jié)構(gòu)建設(shè)戰(zhàn)略在推進的過程中，對于市場環(huán)境的變化特點關(guān)注程度不足，缺乏對組織運行效率的充足關(guān)注，導(dǎo)致很大一部分企業(yè)人力資源管理方案的制定活動難以與組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的客觀需求保持一致，難以為市場引導(dǎo)能力的優(yōu)化處置提供有利支持。還有一些企業(yè)在制定自身的人力資源經(jīng)濟管理工作策略的過程中，缺乏對市場經(jīng)濟環(huán)境需求的關(guān)注，難以在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面實現(xiàn)對人力資源經(jīng)濟管理措施的精準操作，很難完整的按照市場環(huán)境的規(guī)律處理具體的人力資源管理和調(diào)動工作，降低了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作的綜合水平。

（二）人力資源管理激勵機制監(jiān)督性不強

我國人力資源由于市場經(jīng)濟的進一步深化改革，而具有了相對創(chuàng)新性的特征，激勵機制便是整體人力資源在發(fā)展過程中的創(chuàng)新特征之一。但在具體的人力資源管理過程中，由于整體激勵制度在建設(shè)過程中存在著諸多不完善之處，以及各單位對人力資源管理的重視度不足，使人力資源的激勵機制在具體發(fā)揮時往往存在著趨于形式化的表象特征。這其中主要的原因來自于其自身的監(jiān)督性存在較大缺失，無法對人力資源的激勵機制進行有效的監(jiān)督，將使整體人力資源管理的激勵模式不能充分發(fā)揮作用，進而使激勵方式與具體的生產(chǎn)工作相脫節(jié)，嚴重情況將導(dǎo)致內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、市場經(jīng)濟條件下人力資源管理的改進措施

（一）完善企業(yè)人力資源管理體制，確保其與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)

在市場經(jīng)濟體制不斷改革的今天，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展機遇，就要對人才配置模式事行優(yōu)化和調(diào)整，完善人力資源管理體制，建立合理的人力資源管理制度，且加大人才儲備，提高自身適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的應(yīng)對能力，確保企業(yè)在各階段發(fā)展中能對市場變化做出快速反應(yīng)，做好方案及計劃的調(diào)整工作，以此提升自身發(fā)展實力和經(jīng)濟水平。對企業(yè)而言，應(yīng)該改變傳統(tǒng)人力資源管理理念和模式的限制，加大先進管理技術(shù)和理念的應(yīng)用，進而實現(xiàn)與市場經(jīng)濟環(huán)境的有效融合，推動自身的良性發(fā)展。

（二）提高企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作組織結(jié)構(gòu)建設(shè)水平

首先，企業(yè)需要對原有的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)特征和狀態(tài)進行考察研究，尤其要對從計劃經(jīng)濟體制中改制而來的組織結(jié)構(gòu)進行弊端的分析，使更多與人力資源經(jīng)濟管理戰(zhàn)略相符合的因素都能在市場經(jīng)濟體系建設(shè)的過程中發(fā)揮更大的價值，并且保證組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作可以更加成熟和健全的適應(yīng)企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)的客觀需要，為組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作價值的顯現(xiàn)創(chuàng)造較為成熟的基礎(chǔ)條件。在進行原有的組織結(jié)構(gòu)研究過程中，人力資源經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行者需要強化對市場經(jīng)濟環(huán)境的研究，將更多與市場經(jīng)濟運行規(guī)律相適應(yīng)的資源納入人力資源經(jīng)濟管理體系之中，使更多與市場經(jīng)濟運行理念相符合的組織結(jié)構(gòu)改良策略可以擁有足夠成熟的運行空間。企業(yè)在制定人力資源經(jīng)濟管理策略的細節(jié)過程中，一定要強化對市場環(huán)境因素的關(guān)注，更多的按照市場環(huán)境的特征，對人力資源經(jīng)濟管理工作的各項原則加以操作，使更多與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)需求相關(guān)的活動都能夠成熟的適應(yīng)人力資源經(jīng)濟管理工作的實際開展需要，為組織結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化設(shè)計提供更加成熟的客觀條件。

（三）提升人力資源開發(fā)的投資，確定企業(yè)人力資源的重要管理地位

人力資源管理對于企業(yè)整體發(fā)展而言將會產(chǎn)生十分重要的影響效果。但是就筆者多年工作經(jīng)驗總結(jié)和對當前部分企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析來看，部分企業(yè)對于人力資源管理部門的工作并沒有進行重視，對于其在企業(yè)發(fā)展和日常經(jīng)營中的重要地位也產(chǎn)生了一定的忽視，這就勢必會在后續(xù)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的過程中出現(xiàn)一定的人才管理問題，甚至出現(xiàn)人才流失嚴重，企業(yè)未來發(fā)展活力不足等現(xiàn)象。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要促進自我認知，從企業(yè)管理的角度上來加強自我培訓(xùn)，從多方面、多角度的接受各種先進的人才管理制度和管理手段，以此來轉(zhuǎn)化自身對于人力資源管理部門的認知和重視性。相應(yīng)的，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，還需要加大對人力資源開發(fā)和管理部門的使用資金投入，確定對專業(yè)化人才的管理措施完善，促進各種軟硬件設(shè)備的建設(shè)，并以此來從人力資源開發(fā)和管理的角度，提升企業(yè)的形象，加強企業(yè)在后續(xù)市場競爭中核心競爭力的體現(xiàn)。

四、結(jié)論

市場經(jīng)濟體制的改革為企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)要想增強自身的競爭實力，就需要加強人力資源管理，引進先進管理理念和模式，改革管理體制，從而調(diào)動員工工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，最終徹底提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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