鄧陽 陳曾 禹稷

摘要：隨著國家電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)生產(chǎn)活動管控變得越來越困難，因此PMS2.0系統(tǒng)的深化應(yīng)用就非常之重要。本文介紹了PMS2.0系統(tǒng)深化應(yīng)用的三個方面，包括工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作要求。

關(guān)鍵詞：PMS2.0系統(tǒng);國家電網(wǎng)。

一、工作目標(biāo)

為貫徹落實公司兩會精神，踐行公司大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，提高運(yùn)檢精益化管理水平，以“數(shù)據(jù)真實、流程高效”為目標(biāo)，以“數(shù)據(jù)源端維護(hù)、入口唯一、全局應(yīng)用”為原則，以業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享為抓手，通過抓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、抓系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推進(jìn)移動作業(yè)應(yīng)用，提高運(yùn)檢管理效率，努力實現(xiàn)“生產(chǎn)業(yè)務(wù)全覆蓋、生產(chǎn)流程全在線、生產(chǎn)人員全應(yīng)用、生產(chǎn)過程全管控”。

二、工作內(nèi)容

1.強(qiáng)基固本，持續(xù)夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量

一是組織機(jī)構(gòu)方面

全面梳理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)與角色權(quán)限配置，確保各層級應(yīng)用人員與現(xiàn)場實際情況一致。以實際作業(yè)班組為最小單元、以人員實際崗位和承擔(dān)的運(yùn)檢工作為角色背景，組織完成組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理及角色權(quán)限配置工作。

二是圖形管控方面

應(yīng)用圖形質(zhì)量管控工具，強(qiáng)化數(shù)據(jù)入口校驗?zāi)芰?，全面提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量。全面應(yīng)用增量數(shù)據(jù)入口校驗功能，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量從源頭得到保障，避免數(shù)據(jù)前清后亂;以“站（變電站、換流站、開關(guān)站、配電站）”、“線（饋線）”為單位對存量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐一排查并完成治理。

2.做實做細(xì)，強(qiáng)化跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程貫通

1）ECP接口方面

修編PMS2.0與ECP系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口規(guī)范并開發(fā)接口，實現(xiàn)供應(yīng)商、設(shè)備型號及參數(shù)、供應(yīng)商評價等信息交互共享。

2）基建接口方面

編制PMS2.0與基建系統(tǒng)接口規(guī)范，實現(xiàn)建設(shè)過程數(shù)據(jù)（包括安裝調(diào)試類、驗收類、技術(shù)類）等工程數(shù)據(jù)的信息交互，推進(jìn)數(shù)字化移交。

3）PO互聯(lián)方面

完善PO互聯(lián)集成，實現(xiàn)停電計劃等業(yè)務(wù)在線上流轉(zhuǎn)交互，優(yōu)化小郵件傳輸方式技術(shù)路線，提升接口穩(wěn)定性。在國網(wǎng)江蘇、湖南、江西電力試點(diǎn)應(yīng)用。

4）業(yè)擴(kuò)報裝方面

推動營銷與運(yùn)檢業(yè)擴(kuò)報裝流程交互，11月底前實現(xiàn)國網(wǎng)天津、河北、冀北、山西、江蘇、安徽、重慶、黑龍江電力的業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)線上全面應(yīng)用。

3.數(shù)據(jù)源端維護(hù)，入口流向唯一

按照“數(shù)據(jù)維護(hù)入口唯一、數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生”的原則，以實際工作流程優(yōu)化數(shù)據(jù)錄入入口，梳理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向;以實際工作崗位和角色為對象，個性化配置應(yīng)用界面，提升系統(tǒng)易用性。

優(yōu)化數(shù)據(jù)維護(hù)入口。 關(guān)閉各類數(shù)據(jù)的直接或冗余入口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)源端維護(hù)。根據(jù)運(yùn)檢實際業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化缺陷、停電申請單、工作任務(wù)單、工作票、試驗/帶電檢測報告及作業(yè)文本等入口，遵循按各類運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的規(guī)律，實現(xiàn)數(shù)據(jù)入口唯一。

三、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化專業(yè)管理

各單位要深刻認(rèn)識PMS2.0應(yīng)用的基礎(chǔ)性和重要性，按照“信息化搭臺，各專業(yè)唱戲”原則，落實《PMS2.0應(yīng)用管理規(guī)范》（運(yùn)檢計劃〔2016〕8號）要求，完善數(shù)據(jù)維護(hù)實施細(xì)則，發(fā)揮專業(yè)在系統(tǒng)應(yīng)用中的主導(dǎo)作用，各專業(yè)負(fù)責(zé)推動本專業(yè)信息化應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，實現(xiàn)各專業(yè)、各管理層級運(yùn)檢信息化工作“同管理、同評價、同考核”。

2.持續(xù)科學(xué)評價，推進(jìn)深化應(yīng)用

各單位要認(rèn)真總結(jié)PMS2.0應(yīng)用成效，梳理和歸納典型經(jīng)驗，提高各專業(yè)、各層級深化應(yīng)用信息化系統(tǒng)的動力，形成推進(jìn)合力。各單位要按照“實際、實用、實效”的原則，以省、市檢修公司為單位組織不定期檢查和定期開展實用化評價工作，以評價促應(yīng)用，以應(yīng)用促管理。

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