唐楊

摘要：當(dāng)前，國內(nèi)外的競爭形勢比較嚴(yán)峻，這就使得我國電力企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而且在電力體制改革逐漸深化的背景下，電力企業(yè)的管理模式以及運(yùn)行方式等也在逐漸發(fā)生巨大的變化，因此就會(huì)對電力企業(yè)的員工提出更高的要求?；诖?，以下對如何提升電力企業(yè)政工管理水平進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);市場競爭;政工管理水平

引言

政工管理作為電力企業(yè)管理的重要組成部分，其水平高低和開展效果直接影響到電力企業(yè)內(nèi)部的安定團(tuán)結(jié)，并且對電力企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展構(gòu)成影響。隨著電力行業(yè)改革的深化落實(shí)，電力企業(yè)在該階段面臨著很大的發(fā)展機(jī)遇和競爭壓力，在這種形勢下，政工管理的重要作用就需要得以很好地體現(xiàn)。

1電力企業(yè)政工管理簡介

所謂的政工即為政治思想工作。在電力企業(yè)中的政工管理即為借助于思想政治工作以及黨建工作有效地培養(yǎng)企業(yè)員工的工作熱情，使其樹立較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感與責(zé)任心，可以熱愛企業(yè)、熱愛工作，積極地做好本職工作。高效完善的政工管理可以幫助電力企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，能夠有效提升員工的安全意識，提升其使命感，進(jìn)而不斷地創(chuàng)新與奮斗，從而為電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮良好的促進(jìn)作用。在政工管理工作中不但要積極地建設(shè)企業(yè)文化，而且還要積極地組織員工對各種理論知識展開學(xué)習(xí)，還要對員工的思想狀況進(jìn)行充分了解，進(jìn)而根據(jù)其實(shí)際情況充分做好其思想政治教育工作，幫助企業(yè)獲得更多的效益。

2電力企業(yè)政工管理中存在的問題分析

2.1政工人員素質(zhì)不高

政工人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，理論學(xué)習(xí)不夠。思想政治工作是政工管理的重心，而如果活動(dòng)組織者都切法相應(yīng)的知識儲(chǔ)備和思想水平，又怎能指導(dǎo)好各黨員的學(xué)習(xí)。其二，業(yè)務(wù)能力欠缺。信息化時(shí)代下的各企業(yè)都十分注意與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高完成各項(xiàng)工作的效率，但電力企業(yè)政工人員普遍缺乏這方面的技能與創(chuàng)新意識。

2.2對政工管理缺乏充分的重視

當(dāng)前，在我國的一些電力企業(yè)中，只是過多地重視生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，認(rèn)為這是企業(yè)盈利的重要手段，然其卻沒有充分認(rèn)識到政工管理工作的重要性。其錯(cuò)誤地認(rèn)為政工管理工作是無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的。因此，此項(xiàng)工作并不重要，只是浪費(fèi)時(shí)間。由于企業(yè)的輕視就會(huì)造成企業(yè)政工管理工作水平較低。不僅如此，由于目前電力企業(yè)的員工會(huì)受到外界思潮的影響，因此也就會(huì)是使其產(chǎn)生一些自私自利以及拜金主義等錯(cuò)誤思想與意識。在實(shí)際工作中，其害怕吃苦、懼怕困難、工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)等，這也就會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的和諧，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營。由于電力企業(yè)缺乏對政工管理工作的充分重視，于是就會(huì)造成員工這些錯(cuò)誤思想與理念得不到及時(shí)糾正，使其工作一直處于消極狀態(tài)，從而會(huì)嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展。

2.3政工管理人員專業(yè)水平不足

電力企業(yè)的政工管理水平直接決定了管理效果的高低，企業(yè)政工管理人員占據(jù)總?cè)藬?shù)的比例非常小，也就是基層人員較多，政工工作人員比較少，因此在政工管理人員的篩選過程中未能夠?qū)I(yè)水平和個(gè)人綜合素養(yǎng)作出有效分析，進(jìn)一步導(dǎo)致管理人員和隊(duì)伍整體水平的下降。另外在部分電力企業(yè)中還有很多管理人員出現(xiàn)了兼職的情況，在這樣的情況下對于行政工作未能夠明顯關(guān)注，導(dǎo)致行政管理出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題。除了這一點(diǎn)，電力企業(yè)對于行政管理人員也沒有進(jìn)行更加嚴(yán)格、正規(guī)、規(guī)范的系統(tǒng)性培訓(xùn)，面對問題難以解決，束手無策，由此政工管理工作的效果也非常差。

3提升電力企業(yè)政工管理水平的對策

3.1提高電力系統(tǒng)工作人員素質(zhì)

以人為本是所有工作展開的前提。電力企業(yè)進(jìn)行政工工作就是從人入手，來提高企業(yè)內(nèi)部整體對外素質(zhì)。電力企業(yè)是國家面對社會(huì)的企業(yè)，電力企業(yè)的員工素質(zhì)就顯得很重要了。加強(qiáng)管理電力系統(tǒng)工作人員的素質(zhì)，將電力公司員工的行為舉止、言談風(fēng)貌作為企業(yè)、行業(yè)的員工行為標(biāo)準(zhǔn)，可以在社會(huì)上提高企業(yè)知名度與口碑，也提高了電力企業(yè)在市場上的競爭力;對于電力企業(yè)這樣一個(gè)可以與人民群眾直接接觸的國民企業(yè)來說，通過電力企業(yè)的員工素質(zhì)可以直接影響國民企業(yè)的精神狀態(tài)，代表著國家，代表著電力行業(yè)，提高員工素質(zhì)也是提高了整個(gè)行業(yè)的風(fēng)氣，對社會(huì)整體很有很好的意義。同時(shí)，加強(qiáng)員工思想素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)對外服務(wù)的理念，提高其專業(yè)能力，刺進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)步。電力企業(yè)的每個(gè)人都對未來有一個(gè)長遠(yuǎn)的眼光，以電力企業(yè)生產(chǎn)收益為是對企業(yè)向未來經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型的媒介，這樣在向未來社會(huì)的發(fā)展中，電力企業(yè)可以時(shí)刻保持中國特色的向前發(fā)展。

3.2政工管理模式的創(chuàng)新

政工管理模式的創(chuàng)新首先需要樹立起先進(jìn)的管理理念，意識對行為具有指導(dǎo)作用，因此政工管理模式在科學(xué)發(fā)展的過程中還需要不斷地提升管理水平，電力企業(yè)必須和當(dāng)前市場上的基本情況相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的思想對當(dāng)前政工工作的現(xiàn)狀、問題作出分析，工作中樹立起以人為本的觀念，并且更需要密切地對員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，充分感知到員工思想動(dòng)態(tài)可能發(fā)生的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足，還需要采取必要的措施對存在的問題進(jìn)行解決。電力企業(yè)政工工作并不是枯燥乏味的工作，還可以創(chuàng)建一些活動(dòng)，有特色的文化娛樂活動(dòng)，在活動(dòng)中對員工做好思想教育工作，引導(dǎo)員工積極地參與其中，這樣在給員工提供豐富多彩活動(dòng)的同時(shí)還能夠從思想上改變員工對工作的認(rèn)知，并且在輕松愉悅的氛圍下完成學(xué)習(xí)。企業(yè)員工在業(yè)余生活中享受到政治教育。另外在政工管理的現(xiàn)代化發(fā)展過程中還需要做好信息化建設(shè)的工作，伴隨著信息化的飛速變化和發(fā)展，讓人們能夠感受到政工工作形式也是與時(shí)俱進(jìn)的，另外還可以極大地提升工作效率。例如，建立起政工思想教育平臺(tái)，建立起微信公眾號，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表一些文章對員工進(jìn)行教導(dǎo)，也可以征集員工的文章，提升員工參與政工工作的積極性和主動(dòng)性。

3.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)形象

團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)工作的核心，任何的工作的成功展開都離不開團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和團(tuán)結(jié)性。通過團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心的合作，可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平，即使很小的任務(wù)很輕的工作難度，也能創(chuàng)造遠(yuǎn)大于工作本身的價(jià)值，政工工作管理團(tuán)隊(duì)就是這樣的隊(duì)伍。電力企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，可以成立專門的進(jìn)行政工工作的部門，并對定期或入門時(shí)其中的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)或者考核，這樣才能更完美的由他們展開對其他員工的思想教育工作，完成政工工作的任務(wù)和目的。其次，政工團(tuán)隊(duì)的存在可以使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作人員互相鼓勵(lì)，大家共同并肩做戰(zhàn)，完成每一次的任務(wù)。這樣政工團(tuán)隊(duì)存在了，政工工作進(jìn)行的好了，企業(yè)內(nèi)部文化也就發(fā)展的很好了，面對大眾的形象也會(huì)提高。很多時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的精神文化建設(shè)，工作氛圍對員工工作熱情會(huì)有很大的影響，電力企業(yè)面對的市場競爭本來就很大，如果一個(gè)企業(yè)可以擁有自己的企業(yè)靈魂，將企業(yè)和員工和市場凝聚在一起，共同進(jìn)步，提高企業(yè)在社會(huì)上的發(fā)展空間。而企業(yè)市場競爭力的提高是一個(gè)良性循環(huán)，這種由內(nèi)向外的改善作為循環(huán)開頭，企業(yè)和市場整體利益的提高就是結(jié)尾。

結(jié)束語

目前所開展的電力企業(yè)政工管理工作還存在部分問題，如不重視政工管理工作、政工人員素質(zhì)等。對此，本文提出了相應(yīng)的對策建議，讓政工管理工作與新時(shí)期下的創(chuàng)新措施相結(jié)合，共同促進(jìn)電力企業(yè)政工管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

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