楊權(quán)

摘要：市場對電力能源的需求量不斷提升，使電力工程項目的建設數(shù)量不斷增多。為了確保工程建設項目的施工質(zhì)量，控制好建設項目的施工成本，企業(yè)應當從電力工程建設項目管理的角度出發(fā)，積極探索出電力工程建設項目管理的控制方法，企業(yè)可以從控制施工質(zhì)量和施工成本等角度入手，全面提升工程建設質(zhì)量和項目投資成本。本文簡要分析了電力工程建設項目管理的主要內(nèi)容以及目前存在的主要問題，探究了加強電力工程建設項目管理質(zhì)量的控制方法。

關(guān)鍵詞：電力工程建設項目管理問題控制方法

1電力工程建設項目管理的主要內(nèi)容

1.1 電力工程建設的質(zhì)量管理

電力工程建設項目具有施工時間長、施工技術(shù)密集、施工區(qū)域環(huán)境復雜等特點，因此為了確保工程項目能夠順利進行，保證后期能夠正常投入使用，施工管理人員應當對電力工程建設項目的施工質(zhì)量進行把控。施工管理人員要對施工設計方案進行審定，對工程建設原材料進行質(zhì)量檢查，并且定期對項目建設情況進行階段性監(jiān)控和評價，監(jiān)督項目建設的質(zhì)量，同時根據(jù)在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行督導，使工程建設項目的質(zhì)量能夠穩(wěn)步提升。

1.2 電力工程建設的成本管理

成本管理是電力工程建設項目中非常重要的管理內(nèi)容，電力企業(yè)要想獲得比較大的市場競爭優(yōu)勢，就要加強電力工程建設中的成本管理。因此在施工過程中，施工企業(yè)應當制定完善的施工成本體系，對施工企業(yè)在施工過程中的成本費用進行計算，制定每個施工環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)分析。

2應對電力工程項目管理需要解決的問題

2.1管理制度不完善

電力工程項目管理制度中的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：一是管理人員沒有對關(guān)于電力工程資金管理問題的主要程度給予重視，沒有重視成本管理工作對電力工程管理項目的建設收益的影響，最后引起電力工程項目的建設資源嚴重浪費。二是管理層未能按照要求保留施工所用的建材，并且發(fā)生了施工常見材料的損失問題。三是項目管理人員的專業(yè)水平較低，不能滿足電力工程項目的整個建設資源部署要求，對建設電力工程項目產(chǎn)生了一定的影響。四是電力工程管理層的精細管理意識不足并導致項目建設資源、租金不足和大量投資資金出現(xiàn)等問題。五是電力工程項目建設單位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，這樣不僅加大了工程項目中安全事故的可能性并對施工人員的安全產(chǎn)生了很大的威脅。

2.2質(zhì)量問題在施工時經(jīng)常出現(xiàn)

質(zhì)量問題是對電力項目建設時能否保證效益的主要因素。盡管相關(guān)部門對電力工程項目的施工質(zhì)量給出了非常嚴苛的要求，但是目前還是存在著許多的質(zhì)量問題。例如在電力工程項目建設的初期，建設單位未按照要求進行監(jiān)控和安裝報警系統(tǒng)，因此無法在施工期間及時響應安全事故并造成了巨大損失，并影響電力工程項目的進展和質(zhì)量。此外，施工單位對待工作的態(tài)度非常散漫，并且工作時的不規(guī)范操作，這也是對電力工程項目建設質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要原因。

2.3電力工程成本風險因素

因為電力工程項目投資量大而且回收期長，所以費用風險較大，如果費用超過預算就會產(chǎn)生費用風險，甚至費用無法收回。為此，必須在項目管理中建立規(guī)范、標準化的財務管理體系以應對成本風險因素。電力工程項目可能出現(xiàn)的成本風險因素主要有成本管理方法不科學、管理觀念落后、成本分析不科學、考核不全面、獎懲制度不合理等。值得注意的是，如果項目建設工期和成本兩個風險因素均未得到有效控制，那么很可能會產(chǎn)生連環(huán)效應，不僅會進一步增加投資成本，還可能引發(fā)違約風險。

2.4電力工程項目管理人員素質(zhì)存在問題

在電力工程項目施工過程中，管理人員素質(zhì)與施工項目管理質(zhì)量存在比較大的關(guān)系。管理人員不僅要對工程項目的建設質(zhì)量進行監(jiān)督管理，也要對工程造價進行管理，同時管理人員還需要對工程項目合同的進行管理。如果缺少嚴謹?shù)氖┕す芾砉ぷ?，可能會無法識別合同中隱藏對企業(yè)不利的因素，管理人員素質(zhì)欠缺，容易使企業(yè)面臨比較嚴重的財務風險，甚至會影響工程項目的施工效率和企業(yè)的未來發(fā)展。

3加強電力工程建設項目管理質(zhì)量的控制方法

3.1建立健全的工程項目精細化管理制度

加強電力工程建設項目管理質(zhì)量，應當在內(nèi)部建立健全的工程項目精細化管理制度。采用精細化管理制度，不僅是新時期電力企業(yè)工程建設的基本要求，同時也是提升工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵措施。這樣不僅提升了工程項目建設的規(guī)范性，同時也提高了各部門和施工人員的執(zhí)行力。管理人員可以根據(jù)實際情況，為工程項目制定出整體目標，同時制定出階段性和不同類型的小目標，這樣不僅能夠提升管理人員的工作效率，同時也能更加落實好各個施工目標的工作責任，這樣能夠提升整個施工項目的質(zhì)量，使各崗位人員都能參與到工程建設管理工作中。

3.2提高施工的質(zhì)量

首先，應建立一個完整的監(jiān)控和警報系統(tǒng)。建設單位必須根據(jù)電力工程項目建設的開始階段所提出的要求進行安裝監(jiān)控以及警報系統(tǒng)，這樣才能夠很及時的檢測和處理電力工程系統(tǒng)在施工過程中遇到的各種問題。其次是制定合理的電力工程項目建設的制度和約束條件，根據(jù)電力工程項目建設時所提供的要求，來制定出科學并合理的電力工程項目建設方案，通過充分考慮影響電力工程項目建設施工時的各種因素，以及充分施展精細化管理模型的優(yōu)勢，并對工程項目進行科學合理的計算，來避免由于電力工程項目施工以及預算帶來的誤差而引起不必要的爭議。

3.3成本風險控制

首先，在合同方面，在確保按合同規(guī)定履行的前提下將成本風險控制在最低限度，把應對措施落實到具體項目中。對建設方管理人員來說，一定要注意單位業(yè)務往來的管理與責任劃分，不要盲目簽署文件與資料，以免造成風險。要做到每份單據(jù)都有可靠的依據(jù)支持。第二，在簽證申請方面應注重管理規(guī)范，落實措施及時，避免權(quán)力不平衡;如出現(xiàn)與施工單位重大利益有關(guān)的問題必須用白紙黑字，簽證方式要清楚?？傊裱刂瞥杀撅L險的三個原則：低標書，高簽證，高結(jié)算。第三，在結(jié)算方面應注重過程結(jié)算，避免結(jié)算延遲給企業(yè)帶來的資金壓力，充分體現(xiàn)資金的時間價值;此外，管理者還應提高對施工環(huán)節(jié)資料收集的重視程度，把中間結(jié)算和分階段結(jié)算落實到位。最后，在資料管理方面，應通過對工期資料進行標準化管理，以減少工期索賠糾紛發(fā)生的可能性。

3.4提升工程項目管理人員的整體素質(zhì)

電力工程建設項目相比其他工程項目具有更強的復雜性、危險性、不確定性以及事故的嚴重性。這樣就使得電力工程建設項目的施工人員應當具有比較高的素質(zhì)。企業(yè)應當從內(nèi)部選拔優(yōu)秀的管理人才，并加強培養(yǎng)，定期開展與崗位職責相關(guān)的培訓課程，例如財務管理知識、工程建設管理知識、法律法規(guī)知識等內(nèi)容，這樣能夠全面提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。為了保證培訓質(zhì)量，企業(yè)應當定期開展考核，采取獎懲機制，將考核結(jié)果與個人薪資掛鉤。

4結(jié)束語

簡而言之，電力施工單位需要深入分析電力工程項目的建設過程中的項目管理問題和精細化管理策略，在此基礎(chǔ)上對符合電力工程項目建設所要求的精細化管理體系進行建立，促進電力工程項目的建設能過順利進行，對電力工程項目施工的質(zhì)量進行提升，這樣才能把在中國社會經(jīng)濟發(fā)展進程中占重要地位的電力工程項目的作用發(fā)揮出來。

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