鮑安琪

構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，企業(yè)家特別是民營企業(yè)家的作用至關(guān)重要——在12月12日由中央社會主義學(xué)院等單位主辦的“張謇精神的時代意義”2020年度論壇上，多位嘉賓如是說。

張謇是我國近代的實(shí)業(yè)家、政治家和教育家，主張“實(shí)業(yè)救國”，一生創(chuàng)辦了30多家企業(yè)、近400所學(xué)校。他一生舉辦實(shí)業(yè)、發(fā)展教育、興辦社會公益事業(yè)，是我國民族企業(yè)家的代表和典范。

中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、國務(wù)院僑務(wù)辦公室主任、中央社會主義學(xué)院第一副院長潘岳表示，張謇精神是中華商道的集中體現(xiàn)，是家國情懷與經(jīng)濟(jì)理性的融合，是在義與利、公與私、家與國之間重塑的商業(yè)倫理，是深受中國傳統(tǒng)文化熏陶卻同時具有世界眼光的開放品格。張謇精神對于今天的中國企業(yè)家具有重要的時代啟迪，“中國企業(yè)家當(dāng)與國家同進(jìn)退、共榮辱，同呼吸、共命運(yùn)”。

“在地化”

在研究張謇時，中國人民大學(xué)教授溫鐵軍注意到，張謇是1894年的狀元。這年是國恥之年，中國在甲午戰(zhàn)爭中敗于日本。這標(biāo)志著作為官辦的國家資本的失敗，從此開始了官商合辦，而張謇正是其中的代表性人物。官辦是以富國強(qiáng)兵為目標(biāo)的，官商合辦則是以實(shí)業(yè)救國為目標(biāo)的。中國企業(yè)自形成之初就不單是以追求個人利益為目標(biāo)，如果簡單照搬西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來研究張謇，其認(rèn)識就脫離了歷史背景。

張謇

中國的民族企業(yè)是在經(jīng)營環(huán)境極不完善的條件下開始發(fā)展，面臨著亡國危機(jī)等一系列挑戰(zhàn)，中國的企業(yè)家一直就是實(shí)業(yè)報國的。這個階段的知識分子大多懷抱著科技救國、教育救國之志向，這是環(huán)境導(dǎo)致的目標(biāo)差異。

早期的中國工商企業(yè)要發(fā)展，必須要完成內(nèi)源性的積累，即要從中國本土農(nóng)業(yè)形成資本積累。以什么方式進(jìn)入、如何完成原始積累？這是個重大挑戰(zhàn)。

張謇是在地化的。把中國企業(yè)家的兩個重要代表人物——張謇和盧作孚連起來看，正好是張謇1926年去世，盧作孚的第一艘輪船緊跟著開進(jìn)來;前有大生，后有民生，兩者都是在地化的。

張謇以村落為基本單元推進(jìn)地方自治，在南通一方帶來了縣域經(jīng)濟(jì)、文化、教育的發(fā)展。

張謇去世時身無分文，欠了很多債，客觀上說是社會成本負(fù)擔(dān)過重的原因。盧作孚也是興辦企業(yè)，發(fā)展在地資源，并承擔(dān)起文化教育等一系列的地方建設(shè)。

溫鐵軍認(rèn)為，張謇在創(chuàng)辦企業(yè)之初的基本原則就是“在地化”，提出“設(shè)廠之所，必度廠之四面生貨所產(chǎn)”。從他的經(jīng)驗看，土產(chǎn)土銷是“在地化”內(nèi)循環(huán)的構(gòu)建機(jī)制。張謇在南通本地構(gòu)建了完整的“微笑曲線”，從種植業(yè)生產(chǎn)到收購、物流，再到配套產(chǎn)業(yè)、加工，再到金融三產(chǎn)、教育培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)等等，整個產(chǎn)業(yè)都是在本地的，南通可以說是第一個縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型?！斑@種本地化可以推進(jìn)社會企業(yè)成本控制，形成比較優(yōu)勢，可長期立于不敗之地”。

溫鐵軍說，后疫情時代，中國構(gòu)建以內(nèi)循環(huán)為主體的新發(fā)展格局，要強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)微觀主體的作用，同時要學(xué)習(xí)近代實(shí)業(yè)家張謇“在地化”的發(fā)展理念，重視縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如，當(dāng)今中國要推進(jìn)生態(tài)文明戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這不僅是政府要大力推進(jìn)的，更需要實(shí)業(yè)界參與其中，為生態(tài)文明轉(zhuǎn)型作出貢獻(xiàn)。

12月12日，“張謇精神的時代意義”2020年度論壇在北京舉行。攝影/本刊記者 韓海丹

一大一小、一軟一硬

清華大學(xué)弗里曼經(jīng)濟(jì)學(xué)講席教授李稻葵在論壇發(fā)表演講時稱，在雙循環(huán)新格局下，民營企業(yè)家需要注意新的擔(dān)當(dāng)、新的責(zé)任、新的使命、新的機(jī)遇。

李稻葵指出，雙循環(huán)新格局是歷史大背景的必然。一方面，中國人口多，在現(xiàn)代化發(fā)展過程中一定會碰到“未富先大”的問題，而這會讓其他富裕國家、走在前面的國家產(chǎn)生猜疑，這是歷史基本規(guī)律和正常心態(tài)，我們要以平常心對待越來越復(fù)雜的國際環(huán)境;另一方面，人口在五千萬以上的大國發(fā)展到一定時期必然是雙循環(huán)，必然是以暢通國內(nèi)循環(huán)為主的。

落實(shí)雙循環(huán)戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵是什么？李稻葵認(rèn)為，暢通國內(nèi)大循環(huán)是“一大一小”兩個問題，暢通國際大循環(huán)則是“一軟一硬”兩個問題。

內(nèi)循環(huán)方面，宏觀大問題是經(jīng)濟(jì)活動在地理空間上的重新布局，是人口勞動力、資源、資本等在空間上的流動，這個過程一定會帶來巨大的新商機(jī)。李稻葵呼吁，要“大開大合”，不要固守現(xiàn)在的格局，比如覺得東北就一定落后了。

微觀小問題是科技突破。李稻葵說，中國現(xiàn)在可以做高鐵、大飛機(jī)，技術(shù)基本原理也不缺，但缺的是一些細(xì)分行業(yè)的關(guān)鍵零部件的制造能力。中國的系統(tǒng)有人做、品牌有人做，關(guān)鍵零部件卻沒人做，所以要靠民營經(jīng)濟(jì)，民營經(jīng)濟(jì)要學(xué)日本和德國，要解決關(guān)鍵零部件的卡脖子問題。“要主動出擊，打造一些特別細(xì)的、專業(yè)化程度很高但名氣不大的隱形冠軍?！崩畹究ㄗh，可以從專門做零部件入手，例如三極管、二極管、變速箱等。

外循環(huán)的關(guān)鍵是一軟一硬。要跟西方政府談判，談判的有利武器是什么？就是節(jié)能減排。西方關(guān)心這件事，我們愿意做這件事，但是咱們得談判，這是硬。軟的是要講清楚為什么中國不是前蘇聯(lián)，為什么我們的體制不是非民主體制，為什么協(xié)商民主有我們的優(yōu)越性，為什么中國國有經(jīng)濟(jì)并不像西方人講的計劃經(jīng)濟(jì)、仍然可以成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一種實(shí)現(xiàn)形式……這是學(xué)者的責(zé)任。

探索無止境

中國國家稅務(wù)總局原副局長許善達(dá)在出席論壇時建議，民營企業(yè)家都應(yīng)花點(diǎn)時間去學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的黨史。

他說，從1921年建黨一直到1927年、1928年，黨的綱領(lǐng)都是土地國有化。但在建立了根據(jù)地以后，在實(shí)踐中，毛澤東、鄧子恢等人從實(shí)際工作中總結(jié)出，土地國有化不足以充分動員農(nóng)民支持民主革命，所以就改變了土地國有化的方針，實(shí)行了土地私有化，把地分給農(nóng)民，讓農(nóng)民擁有所有權(quán)，而不是像蘇聯(lián)的集體農(nóng)莊。

這一條改變是馬克思主義中國化的一個重要經(jīng)驗。在實(shí)施過程中又出現(xiàn)了很多探索，這個探索過程非常復(fù)雜。當(dāng)時有一種意見主張，分土地的時候地主不分地，富農(nóng)分壞地，這種主張在一些根據(jù)地實(shí)行以后，以毛澤東為代表的馬克思主義中國化的領(lǐng)導(dǎo)人總結(jié)認(rèn)為，只要擁護(hù)蘇維埃政府、接受中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，愿意在根據(jù)地里從事正常的生產(chǎn)活動的，地主和富農(nóng)都應(yīng)和農(nóng)民一樣分地。當(dāng)時這被批為“富農(nóng)路線”，最后被證明是正確的。不但民主革命時期需要這樣的探索，社會主義革命時期、社會主義建設(shè)時期仍然是這樣。

許善達(dá)說，有一件事大家都知道，在探討中國民營經(jīng)濟(jì)地位的時候，有一種意見認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)退場，應(yīng)實(shí)行公私合營，但習(xí)近平總書記明確否定了這一點(diǎn)。

許善達(dá)建議，在中國構(gòu)建新發(fā)展格局的過程中，所有民營企業(yè)，無論從事什么行業(yè)、提供什么服務(wù)、生產(chǎn)什么產(chǎn)品，都需要做好三件事：增加企業(yè)的科技含量、控制資產(chǎn)負(fù)債率、善待企業(yè)員工。

他說，如今靠數(shù)量發(fā)展的階段已經(jīng)基本結(jié)束了，今后要想在競爭中站住腳，要增加科技含量。具體地，可考慮提升四個領(lǐng)域的科技含量，包括產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、財務(wù)管理和市場管理，企業(yè)可根據(jù)自身情況考慮在哪方面投入更多的資源。

第二件事是維持資產(chǎn)負(fù)債率的合理水平。他認(rèn)為，要想健康發(fā)展，保持50%以下的資產(chǎn)負(fù)債率是安全的，今后能夠保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢的企業(yè)必定是扎扎實(shí)實(shí)控制資產(chǎn)負(fù)債率、深入投資搞研發(fā)的企業(yè)?？刂骑L(fēng)險也是企業(yè)的社會責(zé)任，因為企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險，受損失的不僅是企業(yè)家本身，還有客戶、員工等。他希望民營企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展，不要因為某些企業(yè)通過高杠桿率掙了錢就羨慕。

第三件事是善待企業(yè)員工，創(chuàng)造了財富要與職工分享，包括薪酬、福利等，如華為、福耀玻璃等都實(shí)行了一個叫“分紅股”的辦法。善待員工，和員工建立新的利益分配關(guān)系，可為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造長遠(yuǎn)的良好環(huán)境。

讓民企把定心丸吃好

幾乎所有人都強(qiáng)調(diào)，“雙循環(huán)”中民企的作用至關(guān)重要。

華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長、中國財科院研究員賈康認(rèn)為，任何經(jīng)濟(jì)體只要對接全球化，必然會對接“雙循環(huán)”來更好地抵御不確定性、把握推動現(xiàn)代化的主動權(quán)，但“雙循環(huán)”絕非閉關(guān)鎖國，必須使“內(nèi)外循環(huán)”互相促進(jìn)。

在內(nèi)循環(huán)方面，“五六七八九”是人們對民企的習(xí)慣性描述，即貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動力就業(yè)、90%以上的企業(yè)數(shù)量。賈康認(rèn)為，趨勢是這個比重還會繼續(xù)上升。在一些領(lǐng)域，民企對于新增就業(yè)的貢獻(xiàn)就不止90%了，甚至被認(rèn)為是100%。國企的相對優(yōu)勢在于規(guī)模大、資本密集，隨著人工智能的發(fā)展，國企提供的就業(yè)崗位可能還要萎縮，而民企可以在這方面填補(bǔ)缺口。在外循環(huán)中，民企也是商品、勞務(wù)、技術(shù)、資本輸出的生力軍。

但是，現(xiàn)實(shí)生活中總有那么一些“凡事要問姓社姓資”的思維定勢，民營企業(yè)仍感覺到難定心、缺乏安全感。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這引起了國內(nèi)外的投資反差：國內(nèi)投資迅速下降，而在國外的投資卻慌不擇路、不惜工本。中央及時察覺了這一現(xiàn)象并高度重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)保護(hù)產(chǎn)權(quán)，并加快了編纂民法典的進(jìn)程等等。習(xí)近平總書記主持民營企業(yè)家座談會時，肯定了“民營企業(yè)家是自己人”，這一定位給民營企業(yè)家吃了定心丸。

賈康強(qiáng)調(diào)，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，民企已不僅是“半壁江山”的分量，而成為執(zhí)政黨的執(zhí)政基礎(chǔ)中不可分割的組成部分。規(guī)范和監(jiān)管當(dāng)然是完全必要的，但這個過程中激發(fā)出來的一些輿論的非理性甚至極端化的說法，使民營企業(yè)人士心驚，帶來種種不安，這些也不應(yīng)回避。

因此，賈康建議，要結(jié)合認(rèn)識張謇精神，讓民企把“定心丸”繼續(xù)吃好，從大局、戰(zhàn)略、現(xiàn)代化的客觀要求和中華民族的根本利益層面，理解這個問題的分量和意義。