2004年，樂視網(wǎng)成立。經(jīng)過6年的發(fā)展，樂視成為A股首家上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司，2015年，樂視迎來巔峰時期。創(chuàng)始人賈躍亭提出要打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)。這一理想生態(tài)固然美好，但背后卻危機四伏。

2016年10月，樂視體系爆發(fā)資金鏈危機，危機根源正是樂視想要構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)。從2013年的超級電視，到2015年的超級手機，再到2016年的超級汽車，不難看出，樂視采取的是包抄戰(zhàn)略，以電視平臺為根基，以內(nèi)容為媒介，構(gòu)建一個橫跨三大終端的生態(tài)系統(tǒng)。但這一模式的弊端也顯露出來：首先，超級電視與其他兩個終端沒有關(guān)聯(lián)；第二，缺乏核心技術(shù)的積累；第三，電視生態(tài)沒有成型；最后，內(nèi)容對手機和汽車用戶的價值有限。

2017年，賈躍亭在接受采訪時進(jìn)行了反思，他認(rèn)為，樂視太激進(jìn)了：“生態(tài)戰(zhàn)略是對的，但是節(jié)奏上完全錯誤，應(yīng)該循序漸進(jìn)”。他的反思一針見血，但為時晚矣。

2020年7月21日，樂視被摘牌，正式告別A股市場，且不得重新上市。雖說還有21天就能迎來上市10周年，但樂視永遠(yuǎn)等不到了。

隕落的原因 激進(jìn)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。