李斌

在科技飛速發(fā)展，全球化趨勢(shì)愈加明顯的信息化時(shí)代，油田企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)時(shí)刻要求企業(yè)需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整。隨著改革開放的不斷深化，在當(dāng)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，想要謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)務(wù)必根據(jù)社會(huì)發(fā)展和改革的特征，進(jìn)行人力、物力等方面的調(diào)配管理，不斷跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治制度變革，制定適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展方針，因此油田企業(yè)必須實(shí)施人力資源管理。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這直接導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)生存越來越困難，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多。在這樣的生存發(fā)展條件下，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視程度越來越重要，人力資源管理的好壞在一定程度上直接影響了企業(yè)發(fā)展的成功與否。如何更好地進(jìn)行人力資源管理，使企業(yè)充分利用有限資源發(fā)揮自身優(yōu)越性，是當(dāng)代企業(yè)面臨的重要問題。

人力資源管理的概念

人力資源管理就是指運(yùn)用科學(xué)優(yōu)化的方法，對(duì)有限的人力、物力進(jìn)行有效分配，通過多樣的管理形式如分工結(jié)構(gòu)、人員崗位劃分等，在滿足現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。其中人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員組織、分配的最大化，保證人員與資源相協(xié)調(diào)，職員想法與公司目標(biāo)相一致，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

人力資源管理體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)方面，其中有對(duì)于員工的招聘要求，不同崗位職員的需求數(shù)量，員工的培訓(xùn)與發(fā)展，職員的薪資待遇以及績(jī)效管理和薪酬管理等方面。員工的招聘要求可以有效保證企業(yè)人員的整體素質(zhì)，把優(yōu)秀的合適的人才更好地引入企業(yè)發(fā)展中，把合適的職員放在合適的崗位，各取所長(zhǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。確定不同崗位職員的需求數(shù)量可以有效保證人力與物力的對(duì)等，保證招聘人員可以得到有效而充分地利用，真正把人力作為一種有效資源運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)作中。員工的培訓(xùn)與發(fā)展是對(duì)于企業(yè)在職人員素質(zhì)文化水平和專業(yè)能力的拓展，員工通過培訓(xùn)可以獲得更多的專業(yè)技巧，使自身能力進(jìn)一步提升，從而更好地為企業(yè)效力。職員的薪資待遇以及績(jī)效管理和薪酬管理對(duì)于職員起到一個(gè)很好的激勵(lì)作用，通過職員的付出水平?jīng)Q定職員的收入高低，很好地體現(xiàn)了企業(yè)公平，能夠督促每一位員工積極努力，在自己的企業(yè)崗位上放光發(fā)熱，作出貢獻(xiàn)。

油田企業(yè)人力資源管理中存在的問題

隨著改革的不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求對(duì)各個(gè)企業(yè)提出了新的要求。油田企業(yè)也面臨一系列新的挑戰(zhàn)，并開始重視人力與物力的合理分配問題。然而，在人力資源管理實(shí)施的初始階段，由于經(jīng)驗(yàn)有限，沒有科學(xué)的規(guī)劃作為指導(dǎo)，油田企業(yè)在改革與重組過程中仍有一些問題需要解決。

科學(xué)人力資源管理觀念仍然欠缺

受到企業(yè)長(zhǎng)期以來實(shí)施的舊的管理制度的影響，目前的油田企業(yè)人力資源管理觀念依舊落后。企業(yè)仍遵循傳統(tǒng)的人事管理制度，對(duì)于員工的招聘要求仍然只重視學(xué)歷和證書，對(duì)于人員的素質(zhì)和企業(yè)觀念一度輕視，企業(yè)人事招聘制度盲目要求高知識(shí)而不是高能力。企業(yè)仍然把人力招聘作為一種投資，而不愿意投入過多的精力和成本，從而導(dǎo)致企業(yè)人員素質(zhì)不足，不利于企業(yè)人力資源管理和長(zhǎng)期發(fā)展。并且，目前油田企業(yè)改革不夠徹底，處于改革初期，仍然存在一些人才分配和調(diào)整不恰當(dāng)?shù)膯栴}，致使人才發(fā)揮與崗位功能不匹配，企業(yè)不能有效地利用現(xiàn)有人才的優(yōu)越性為企業(yè)謀發(fā)展。所以說，科學(xué)的人力資源管理觀念對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要，對(duì)于處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的油田企業(yè)來說，務(wù)必更新人力資源管理觀念，讓觀念與時(shí)俱進(jìn)。

缺乏有效的人員激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)有的一些油田企業(yè)喊著獎(jiǎng)懲分明的口號(hào)虛晃，實(shí)則企業(yè)內(nèi)部對(duì)于職員的激勵(lì)措施的實(shí)施不夠及時(shí)有效，這嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，導(dǎo)致員工精神懈怠。并且，一些企業(yè)對(duì)于員工的工資設(shè)置不合理，基本工資同等的條件下獎(jiǎng)金所占比例較小，不利于激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。由此看來，企業(yè)的發(fā)展壯大得益于員工的主動(dòng)與創(chuàng)造，而員工的主動(dòng)與創(chuàng)造性則受有效的人員激勵(lì)機(jī)制的影響。作為油田企業(yè)，有必要實(shí)施有效的人員激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)展，保證員工積極性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

如何在油田改革重組過程中進(jìn)行人力資源管理

油田改革重組一直是廣大企業(yè)干部職員關(guān)注的問題，通過油田改革重組等一系列措施，可以對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、有效管理。通過改革與調(diào)整，企業(yè)可以對(duì)于不同崗位職員的業(yè)務(wù)以及負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行明確的劃分，可以讓不同類型的人才得到合理地發(fā)揮與利用。那么，如何在油田改革重組過程中進(jìn)行人力資源管理，是每一個(gè)油田企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。

進(jìn)行人力資源管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)要想發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)有效的管理制度建立在創(chuàng)新型管理理念的基礎(chǔ)之上，只有人力資源管理理念跟上發(fā)展的步伐，企業(yè)制度才會(huì)隨之改革。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的人事招聘原則，在招聘企業(yè)人員時(shí)，不僅僅注重應(yīng)聘者的學(xué)歷學(xué)位以及獲得的榮譽(yù)證書，更應(yīng)該注重的是應(yīng)聘者的個(gè)人能力，處理日常事務(wù)和緊急情況的能力。并全面客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，最終擇優(yōu)錄取。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該打破原有的將人力作為一種輸出工具的想法，使人力作為一種資源，一種能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的資源，一種可以不斷發(fā)展和進(jìn)步的資源，充分利用企業(yè)內(nèi)部條件為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，讓員工在企業(yè)工作中發(fā)展學(xué)習(xí)，在自身學(xué)習(xí)與進(jìn)步中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

規(guī)定科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲措施，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

員工作為一個(gè)有思想的人，其發(fā)展往往是具有主觀能動(dòng)性的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人的主觀能動(dòng)性，并利用科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲措施來激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理最優(yōu)化。企業(yè)可以重新設(shè)置工資的具體分配，將基礎(chǔ)工資的額度降低，提升獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)獎(jiǎng)罰分明，規(guī)定明確。使企業(yè)員工明確責(zé)任與義務(wù)，在了解工資分配設(shè)置的前提下，使員工自覺依照企業(yè)規(guī)定，不斷努力進(jìn)步。

例如，企業(yè)可以規(guī)定一個(gè)簡(jiǎn)單易行的獎(jiǎng)懲措施，明確員工的努力方向，并使員工的努力得到有效的回報(bào)，由此激勵(lì)所有員工更加努力。企業(yè)可以針對(duì)員工表現(xiàn)和能力考察對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置幾個(gè)不同能力等級(jí)以及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金額度，每個(gè)月由管理部門進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，經(jīng)過審核通過后將獎(jiǎng)金獲得者公示，督促其他員工共同努力。這種有效的激勵(lì)機(jī)制可以在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性，使員工更好的在工作中學(xué)習(xí)，主動(dòng)承擔(dān)本職工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展謀取最大利益。

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，改革與創(chuàng)新并存，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)社會(huì)主體，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而真正意義上區(qū)分企業(yè)水平的是人才的擁有和規(guī)劃，只有企業(yè)的人才得到合理的分配，企業(yè)的崗位得到合理的劃分，員工各盡其才，各司其職，積極努力，企業(yè)才會(huì)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)才可以不斷進(jìn)步和發(fā)展。油田改革重組過程是一個(gè)復(fù)雜而艱難的過程，在改革過程中需要變革許多舊的管理制度，改變?cè)S多傳統(tǒng)的管理觀念?？梢哉f，改革與重組是一個(gè)不斷改進(jìn)優(yōu)化，不斷綜合調(diào)整的過程。只有統(tǒng)籌好各個(gè)方面的人力、物力資源，才可以發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)越性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

（大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司）