馬燕

人力資源管理的落實，能夠科學配置并合理開發(fā)利用人力資源，增強國民經濟發(fā)展的核心動力，促進整個社會的穩(wěn)步發(fā)展。就經濟可持續(xù)發(fā)展的價值進行闡述，明確經濟發(fā)展與人力資源之間的聯系，進一步探究經濟可持續(xù)發(fā)展下的人力資源管理策略，旨在全面提升人力資源管理水平，為經濟的發(fā)展提供助力。

市場經濟發(fā)展過程中，人力資源管理模式應當是科學且可行的，才能夠為經濟發(fā)展提供助力。新時期下企業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，這就需要就人力資源管理進行嚴謹評估，把握時代形勢，落實人力資源管理，這對于企業(yè)自身文化建設以及綜合實力的增強都具有重要意義。在經濟可持續(xù)發(fā)展大環(huán)境下有必要就人力資源管理開展深入探究。

經濟可持續(xù)發(fā)展與人力資源之間的聯系

經濟可持續(xù)發(fā)展的實現，需要把握具體要素，將市場供求關系平衡化，以低投入獲得高產出，促進經濟增長，并重視產業(yè)結構的優(yōu)化調整。經濟可持續(xù)發(fā)展的實現，需要以人力資源為支持，對市場生產過剩及供給不足的現象加以防范，最終目標在于經濟的穩(wěn)定持續(xù)增長。經濟發(fā)展期間，應當以低碳經濟為支持，切不可犧牲不可再生資源，應當重視環(huán)境的保護，經濟可持續(xù)發(fā)展的重要價值也得以凸顯出來。

所謂經濟可持續(xù)發(fā)展，就是以低投高產為目標來利用現有物質資源，促進投入資源邊際效益的增大。在經濟可持續(xù)發(fā)展大環(huán)境下，人力資源管理專業(yè)教學活動的開展，需要合理安排課程，包括薪酬管理課程、組織行為學課程、經濟學課程及人員素質測評課程等，強化個體的專業(yè)素質技能，掌握企業(yè)固定薪酬成本管理方式，優(yōu)化人力資源管理模式，立足企業(yè)需要來為企業(yè)篩選能夠帶來效益的員工。企業(yè)機制運轉的操控主要是通過人為因素來實現，可在經濟管理體系中納入人力資源管理。為促進企業(yè)抗經濟風險能力的提升，需重視高素質人力資源的培養(yǎng)，統(tǒng)籌分配人力資源，促進人力資源管理成效的顯著改善，為經濟發(fā)展提供助力。

人力資源管理措施

個性管理理念

新經濟環(huán)境下，人力資源管理工作的開展，必須要把握新形勢，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與模式的不足，營造優(yōu)良企業(yè)形象，促進企業(yè)員工向心力與凝聚力的提升。為促進經濟的可持續(xù)發(fā)展，需要在人力資源管理過程中創(chuàng)新管理理念與管理模式，關注新經濟發(fā)展需求，引入個性管理理念，確保與企業(yè)發(fā)展實際相符合，以理念為指導，促進管理行為的創(chuàng)新化，進而構建人力資源管理新模式?；谌吮竟芾砝砟畛霭l(fā)，對個體物質與精神層面的需求加以滿足，重視人本管理，對個體加以重視、尊重、關心、鼓勵、培養(yǎng)、發(fā)展和完善，據此開展多元化的管理活動，促進人力資源管理成效的改善。比如企業(yè)可組織在職員工開展培訓活動；以社會保障制度為支持，給予員工以額外福利，調動員工積極性；關注員工主體地位，在企業(yè)管理、決策中賦予基層員工權利等。通過此種方式，員工能夠感受到企業(yè)的關注和認可，激發(fā)員工的主觀能動性，提高員工對于企業(yè)的滿意度與忠誠度，員工主動且積極的參與到企業(yè)建設、改革與發(fā)展中，企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展也具備可靠的人才支持。

創(chuàng)新管理方法

經濟可持續(xù)發(fā)展大環(huán)境下，管理方法的應用，能夠促進管理理念與管理制度的落實，為各項管理活動的開展提供支持。人力資源管理的創(chuàng)新所受管理方法創(chuàng)新性的影響較為顯著。新經濟環(huán)境下，企業(yè)必須要立足自身實際開展具體分析，從目標、內容和要求入手把握人力資源管理實際情況，以先進科學技術為支持，運用相關管理經驗，據此創(chuàng)新人力資源管理方法，促進人力資源管理體系的順利構建。比如可發(fā)揮信息技術、多媒體及計算機網絡技術等的應用價值，結合人力資源管理現實情況出發(fā)，就人力資源檔案庫進行構建，了解員工具體情況，掌握崗位信息、能力信息等，據此可就員工管理方案加以科學化制定；通過會計工具、大數據挖掘技術、數據模型等的科學化應用，來對人力資源經濟分析系統(tǒng)進行構建，便于把握人力資源管理重難點，全面提升人力資源管理效果，人力資源管理新決策的制定也具備科學化參考。

塑造優(yōu)良企業(yè)文化

在企業(yè)經濟活動開展過程中，所創(chuàng)設的文化內容就是企業(yè)文化，其中主要包括企業(yè)發(fā)展過程中所形成的價值理念、思想觀念及員工工作素養(yǎng)等，與企業(yè)的發(fā)展密切相關。以企業(yè)文化為支持，能夠把握企業(yè)的信仰與精神元素，以此來引領員工的思想觀念與行為。在經濟可持續(xù)發(fā)展大環(huán)境下，社會中存在諸多優(yōu)良企業(yè)，通過優(yōu)良人力資源管理模式的運用，能夠增添企業(yè)的生命力，促進企業(yè)的良性發(fā)展?，F代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是一種理念與信仰，是員工所必須共同遵守的，一旦理念存在偏差，對于員工來說，所承受的壓力也比較大。企業(yè)未來的興衰所受企業(yè)文化的影響較為強烈，因此在現代企業(yè)人力資源管理過程中，需要重視企業(yè)文化這一要素實際作用的發(fā)揮，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，樹立科學人才觀念，立足企業(yè)發(fā)展營造優(yōu)良文化氛圍，促使員工自覺尊重知識、技術與人才，激發(fā)員工的工作動力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才支持。

增強企業(yè)競爭力

市場經濟環(huán)境下企業(yè)之間競爭日趨激烈，企業(yè)文化的構建對于企業(yè)自身競爭力的提升至關重要，因此要重視優(yōu)良企業(yè)文化的打造。企業(yè)文化的顯著特征在于原創(chuàng)性與創(chuàng)新性，是企業(yè)品牌中的內涵，企業(yè)發(fā)展過程中，技術與資源并未永久性的，都需要逐步的發(fā)展，但文化的核心是生生不息的。經濟可持續(xù)發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)文化的構建需要以現代制度的創(chuàng)設為支持，重視企業(yè)文化的重要作用，創(chuàng)新人力資源管理理念與模式，全面提升企業(yè)管理的整體水平。企業(yè)發(fā)展過程中，文化居于重要地位，涵蓋產品設計與制造相關內容，需要把握顧客對于產品的認知，關注顧客對于產品的使用購買情況，促進產品價值增值的實現，這對于企業(yè)自身競爭力的提升也十分重要。在企業(yè)內外部各項活動中，企業(yè)文化也是一項關鍵因素，所產生的影響是直接性的，企業(yè)需要立足自身實際創(chuàng)建優(yōu)秀文化，改善企業(yè)自身形象，增加企業(yè)的無形資產，對于企業(yè)經濟效益與社會效益的維護具有重要意義。企業(yè)在新時期下的發(fā)展需要將以往形象加以改造，促進不良問題的解決，保證服務的高品質化，促進企業(yè)綜合競爭力的不斷提升，展示優(yōu)良企業(yè)價值理念，為社會創(chuàng)造財富，促進社會經濟的持續(xù)健康發(fā)展。

優(yōu)化企業(yè)環(huán)境

企業(yè)經營發(fā)展過程中，思想政治建設與企業(yè)文化建設的推進，都必須要以人力資源管理為支持，大數據時代下必須要重視人力資源管理的創(chuàng)新，關注管理環(huán)境，重視企業(yè)文化的構建，打造輕松、健康、舒適的企業(yè)工作環(huán)境，為員工發(fā)展創(chuàng)建一個優(yōu)良條件，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。企業(yè)可立足發(fā)展戰(zhàn)略及自身實際情況出發(fā)，立足企業(yè)發(fā)展理念、本質、價值、原則等方面出發(fā)，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展，員工對于企業(yè)的忠誠度也能夠得到明顯提升。通過企業(yè)環(huán)境的優(yōu)化，能夠激發(fā)員工的歸屬感與榮譽感，促使員工感知到個體利益與集體利益之間的密切關聯。人力資源管理的落實，可將核心價值觀念以及中華優(yōu)秀文化引入到企業(yè)文化體系中，保證企業(yè)文化內容的豐富化以及活動形式的多樣化，比如競賽、節(jié)日慶典、文娛活動、生日紀念活動、企業(yè)精神傳遞等，促使員工獲得優(yōu)良體驗，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

人力資源管理的推進，需更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，重視企業(yè)優(yōu)良文化的塑造，在企業(yè)內部營造優(yōu)良工作氛圍，重視人才價值的發(fā)揮，增強企業(yè)的核心競爭力。經濟可持續(xù)發(fā)展大環(huán)境下，必須要重視人力資源管理的科學化推進，促進人才價值的最大化發(fā)揮，為社會進步而服務。

（山東省平邑縣退役軍人事務局）