在網紅新茶飲品牌中，茶顏悅色是一個非常奇特的存在。一方面，它很紅，幾乎出現(xiàn)在每一篇長沙旅游攻略里，名氣絕對排在新茶飲品牌前幾位。另一方面，它創(chuàng)立7年來，所有250家門店都在長沙，遠遠落后于其他網紅茶飲品牌的全國布局?！安皇遣幌氤觯浅鋈チ苏娴臅?。”茶顏悅色創(chuàng)始人呂良說。他坦言茶顏悅色的品控、組織能力、供應鏈能力等都還跟不上，出長沙肯定“死”。

應該說，呂良非常明智，他知道自己企業(yè)的能力邊界。即使固守在長沙一地，公司通過高密度開店，精耕細作，也成功打造了一個知名區(qū)域品牌。而反觀很多民營企業(yè)家，剛剛從0 到1，便迫不及待跨區(qū)域發(fā)展，試圖快速完成從1到N的擴張，結果，企業(yè)因為組織能力跟不上死在半道上。

王亞軍是知名的戰(zhàn)略專家，曾擔任麥肯錫公司組織及轉型業(yè)務咨詢顧問、龍湖集團首席戰(zhàn)略官等職，深度參與了龍湖地產的轉型。在本期，他帶來了對于企業(yè)規(guī)模化成長的思考。王亞軍認為，從管理即決策的角度，可以把企業(yè)管理分為三個層面：管理體系層、管理策略層、核心算法層。

最外層是管理體系層，包括制度、流程、工具、方法，比如產品設計流程、采購流程、績效考核制度、財務模型等，是員工日常直接接觸的工作界面。這一層面主要解決確定性高的問題，強調效率。中間層是管理策略層，比如從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BLM模型、產品研發(fā)的價值工程等。策略層決定體系層如何構建，新的管理策略會驅動體系層的變化。最內核的是核心算法層，是一家企業(yè)制定決策的最深層、最本質的通用方法，它會驅動管理策略層和體系層的改變和運行。如果企業(yè)有一組簡潔的核心算法來優(yōu)化其管理決策，按照自相似分形邏輯，能生長出不同層級的組織單元，就可以實現(xiàn)有競爭力的強大規(guī)模，突破規(guī)模瓶頸。

王亞軍親身經歷了龍湖地產的轉型，龍湖地產1994年創(chuàng)立于重慶，2009年在香港上市，當時全國有10個左右城市公司，每個城市各有各的打法。龍湖地產在2013年～2015年經歷了一個轉型期，營業(yè)額一直在400億元？500億元之間，但在這段時間，龍湖地產梳理并形成了自己的核心價值觀、核心管理邏輯、核心業(yè)務邏輯（這三項就是企業(yè)的核心算法，詳細詮釋請見本期《企業(yè)即算法：破譯成長、規(guī)模和轉型的密碼》），開始灌輸到各城市公司。2016年之后，龍湖地產迅速在全國擴張，進入了近30個城市，公司在所有城市都復制了同一套核心算法，形成了自相似分形、容易規(guī)模化的管理架構和體系，營業(yè)收入很快就平穩(wěn)地提升到2，000億元以上。

企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，離不開源源不斷的人才培養(yǎng)和輸送。本期的《解密華為訓戰(zhàn)》介紹了華為訓戰(zhàn)法。用一句話來形容訓戰(zhàn)，就是華為創(chuàng)始人任正非反復強調的“仗怎么打，兵就怎么練”。用實戰(zhàn)這個支點去撬動訓練的業(yè)務效益，真正對準業(yè)務，不斷從實戰(zhàn)中快速提煉和萃取打法，在組織里快速推廣和應用，然后再復盤再萃取，以此助力組織能力越戰(zhàn)越強、基礎越夯越實。華為訓戰(zhàn)用于華為的戰(zhàn)略預備隊學習和訓練實踐，伴隨著華為從2B到2C再到云和5G等新業(yè)務場景的發(fā)展，在國內外各種業(yè)務體量和規(guī)模上都經受了考驗。在這篇文章中，前華為大學高級專家龐濤詳細講解了訓戰(zhàn)的關鍵環(huán)節(jié)和總體思路，相信會對廣大企業(yè)加速人才培養(yǎng)有幫助。

在本期雜志即將出版之際，我們得知茶顏悅色將謹慎地走出長沙，在武漢開出第一家店。我們祝愿更多像茶顏悅色這樣的優(yōu)秀企業(yè)能夠走向規(guī)?；l(fā)展道路，走得更遠更穩(wěn)。